Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

  • Форма для контактов
  • Политика конфиденциальности
2009 - 2023 © nadfl.ru

Пример реферата по электронной коммерции: Управление материально –техническими запасами

Раздел: Рефераты

Выдержка из текста работы

Современный этап развития Республики Беларусь отличается динамизмом и качественными изменениями во всех сферах общественной жизни. Процесс обновления затронул все без исключения политические, экономические и социальные институты. В период перехода народного хозяйства страны к рыночной экономике, когда многие производственные предприятия, объединения, концерны и другие организации стали независимыми, нормальное их функционирование в подобных экономических условиях практически невозможно без хорошо организованной комплексной маркетинговой деятельности. Вначале 20 в. маркетинг становится важным инструментом управления рынком. Работа с поставщиками, оценка, программирование и управление его поведением является важнейшей функцией маркетинга. Нужно уметь формировать спрос, открыв потребителю новые возможности и новые товары.

Внедрение маркетинга на предприятии способствует ко­ренной перестройке работы службы материально-техниче­ского снабжения (закупок), которая по характеру своей дея­тельности не менее чем службы маркетинга и сбыта, посто­янно связана с рынком.

Основной задачей органов материально-технического снабжения является обеспечение производства необходимыми материалами, комплектующими и другими изделиями и пр. при условии соблюдения режима экономии в затратах материальных ресурсов.

Все задачи материально-технического снабжения можно функционально разделить на три группы: определение потребности в материалах и комплектующих изделиях на производственную программу в укрупненной и специфицированной номенклатуре, разработка плана снабжения — составление заявок на фонды и распределение выделенных фондов; оперативный учет и управление движением материальных ресурсов; бухгалтерский учет материальных ресурсов.

Подсистема материально-технического снабжения функционально тесно связана с подсистемами планирования и оперативного управления производством и с подсистемой бухгалтерского учета.

Объектом курсовой работы является Кореличский филиал Гродненского областного потребительского общества расположенный в г.п. Кореличи.

Предметом курсовой работы является поведение организации Кореличского райпо на промышленном рынке.

Цель курсовой работы — изучение управления материально-техническим обеспечением (закупками) организации в современных условиях, а также выработка рекомендаций для усовершенствования эффективности работы предприятия.

Задачи курсового исследования:

— изучить теоретические основы управления материально-технического обеспечения;

— провести анализ процесса закупок на предприятии;

— предложить рекомендации по совершенствованию работы на исследуемом предприятии.

ГЛАВА 1

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ (ЗАКУПКАМИ) ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Материально-техническое обеспечение (закупки)

Сферой деятельности предприятия, по содер­жанию близкой к маркетингу, является материально-тех­ническое снабжение, которое в последнее время чаще назы­вают закупочной деятельностью. Служба за­купок или материально-технического снабжения обычно вы­полняет весь комплекс работ, включающий как закупку материальных ресурсов, так и обеспечение ими цехов, участ­ков и рабочих мест.

Большинство функций по закупке материальных ресур­сов связано с рынком: изучением рынка средств производ­ства, поиском и выбором поставщиков, заключением догово­ров с ними, выбором каналов товародвижения и др. Выпол­няя функции закупок, предприятие выступает на рынке как покупатель средств производства и является объектом, на который направлен комплекс промышленного маркетинга изготовителя. В качестве покупателя от имени организа­ции-потребителя действует служба закупок или материально-технического снабжения. [7, с. 35-36]

Мы привыкли считать, что маркетингом занимается в основном продающая сторона, но и поку­патели, оказывается, принимают в нем участие — когда ищут нужные товары по доступным ценам. Агенты по закупкам тоже участвуют в мар­кетинге, занимаясь поиском продавцов, с которыми можно совершать выгодные сделки. [9, с.29]

Большое внимание проблеме применения принципов мар­кетинга в закупочной деятельности уделяют немецкие уче­ные и специалисты-практики. Они широко используют тер­мин «маркетинг закупок» (Beschaffugsmarketing).[20]

Внедрение концепции маркетинга на пред­приятии предполагает его распространение на все сферы, в том числе и на закупочную деятельность, т.е. маркетинг закупок, становится составной частью маркетинга предприятия. Есть смысл вести речь об особенностях применения ин­струментов маркетинга в этой сфере деятельности. Причем здесь в полной мере проявляются все особенности промышленного маркетинга, так как закупоч­ная деятельность осуществляется именно на рынке товаров промышленного назначения.[7, с.37]

Необходимость использования концепции маркетинга в управле­нии материально-техническим снабжением отмечают и извест­ные специалисты, в частности член Канадской Ассоциации по управле­нию закупками, профессор управления снабжением и оператив­ного управления Школы бизнеса при Университете Западный Онтарио Майкл Р. Линдере, который является автором книги «Обратный марке­тинг». [10]

Общее представление о влиянии маркетинга на матери­ально-техническое снабжение можно получить при изуче­нии рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 — Влияние маркетинга на материально-техническое снабжение

Материально-техническое снабжение является одним из основных факторов, обеспечивающих успешную реализацию планов марке­тинга, которые составляют основу для разработки других планов, в том числе и плана обеспечения предприятия сред­ствами производства. [7, с.38]

Предприятие, осуществляющее закупку средств произ­водства, строит эту работу на профессиональной основе, и его поведение существенно отличается от поведения человека, совершающего покупку товаров для личного потребления.

Обоснование покупки какого-либо обо­рудования или материалов делается работниками службы материально-технического снабжения производственных предприятий, которые специализируются на определенной группе товаров и хорошо их знают. Они не только знакомы с конъюнктурой того или иного товарного рынка, но и доста­точно компетентны в отношении технических характеристик товаров. Го­товясь к закупке особо ответственных компонентов, специалисты материально-техническо­го снабжения консультируются с коллегами из этих подразделений. Решения о закупке дорогостоящих видов средств производства — пре­рогатива высшего руководства организации. На предприяти­ях иногда создаются специальные центры закупок или тен­дерные комитеты, членами которых являются специалисты различных служб. Это позволяет всесторонне изучить последствия покупки. На рынке средств производства в качестве покупателей выступают специалисты в области эксплуата­ции, хорошо осведомленные о предложении различных това­ров, их взаимозаменяемости, эффективности потребления. Для определения качества товаров предприятия могут при­бегать к услугам бюро товарной экспертизы. [7, с.40]

Особое внимание уделяют закупочной деятельности служ­бы маркетинга предприятий, качество готовой продукции которых предопределяется исходными материалами. Напри­мер, характеристики объектов капитального строительства закладываются не столько самим строительным производ­ством, сколько производством строительных конструкций, деталей, изделий, отделочных материалов. Об этом свиде­тельствует опыт капитального строительства или ремонта зданий и сооружений силами белорусских подрядных орга­низаций, использующих высококачественные импортные строительные материалы. [7, с.41]

Маркетинговая деятельность тесно связана с логистикой. Закупочная логистика связана с оптимизацией всех пото­ков, которые имеют место в процессе закупки и поставки сырья, материалов, топ­лива и других продуктов, необходимых для производства товаров.[3, с.469]

Штабными подразделениями фирмы являют­ся службы снабжения, транспорта, складского хозяйства, производства, сбыта, торговли и сервисного обслуживания клиентов. При этом чрез­вычайно важно, чтобы функции по управлению потоковыми процесса­ми, присущие этим службам не дублировались функция­ми службы логистики фирмы по оптимизации потоковых процессов — от закупок исходных ресурсов до вывода готовой продукции, услуг фирмы на рынки их сбыта. [5]

Отдел закупок — одно из важнейших звеньев, связывающих организацию с окружающей ее средой. Чтобы обеспечить себе достаточный приток товаров и услуг, необходимых для осуществления собственной деятельности, компании и учреждения должны разработать стратегию ведения закупок и создать структуру, которая будет претворять в жизнь данную стратегию, и выполнять функцию закупок. [7, с.38]

Задача руководства заключается в том, чтобы определить, что нужно организации, и управлять отношениями с продавцами так, чтобы желаемые результаты действительно были достигнуты. О важности процесса закупки свидетельствует величина той части дохода среднестатистической компании, которая тратится на приобретение товаров и услуг. Исследование, проведенное несколько лет назад, показало, что 100 крупнейших фирм-производителей в Соединенных Штатах Америки тратят на закупки в среднем 52,3% дохода от продаж. [19, с.10]

Задачи отдела закупок:

1. обеспечение беспрерывной деятельности организации, для чего необходимо гарантировать наличие приобретаемых товаров и услуг в нужное время и в нужном месте;

2. гарантия качества продукта. Качество должно соответствовать техническим требованиям, тщательно разработанным в процессе планирования закупок;

3. осуществление закупок товара необходимого качества и в нужном количестве по приемлемой цене. Незначительное уменьшение стоимости покупаемых товаров и услуг мо……..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акулич, И.Л. Маркетинг : учебник / И.Л.Акулич. — 6-е изд., испр. — Минск : Выш.шк., 2009. — 511 с.

2. Артюхова, Т. З. Основы маркетинга. Ч. II: Учебное пособие / Т. З. Артюхова. — Юрга: Изд-во ЮТИ ТПУ, 2006. — 84 с.

3. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн. — 3-е изд. — Санкт-Петербург: Питер, 2006. — 736 с.

4. Бизнес-план Кореличского филиала Гродненского областного потребительского общества.

5. Голиков, ЕЛ. Маркетинг и логистика: учеб. пособие / Е.А. Голиков. — 2-е изд. — М.: Издат. дом «Дашков и К°», 2000. — С. 198-199.

6. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А.С. Головачев. — Минск : Выш. шк., 2008. — 464 с.

7. Карпеко, О.И. Промышленный маркетинг: Учеб. пособие / О.И. Карпеко. — Минск: БГЭУ, 2010. — 415 с.

8. Котлер, Ф. Основы маркетинга: [Электронный учебник] / Ф.Котлер // Процесс принятия решения о покупке ; пер. с англ. / Ф. Котлер ; под ред Е.М.Пеньковой. — М., 1991. — 654 с.

9. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. — 2-е европ. изд. — М.; СПб.; Киев: Издат. дом «Вильяме», 1999. — С. 29.

10. Линдере, М.Р. Управление снабжением и запасами. Логистика: пер. с англ. / М.Р. Линдере, Х.Е. Фирон. — 11-е изд. — СПб.: Полигон, 1999.

11. Марченко, О.Г. Промышленный маркетинг: учебное пособие. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2007. — 132 с.

12. Официальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Кореличский районный исполнительный комитет Республики Беларусь. — Режим доступа: 13. Постановление Совета Министров Республики Беларусь «О совершенствовании отношений в области закупок товаров (работ, услуг) за счет собственных средств» от 15 марта 2012 г. № 229.

14. Устав Кореличского филиала Гродненского областного потребительского общества.

15. Уэбстэр, Ф. Основы промышленного маркетинга / ф. Уэбстэр. — М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005. — 416 с. Пер.с анг Быстров В.Г. , Ткаченко М.В.

16. Штатное расписание Кореличского филиала Гродненского областного потребительского общества.

17. Юхневич, И.Н. Поведение покупателей: [Электронный учебник] / И.Н. Юхневич. — Минск: БГЭУ, 2003. — 171 с.

18. Янг, С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972. С. 455.

19. Day, George S., and Robin Wensley, “Assessing Advantage:n A Framework for Diagnosing Competitive Superiority”, Journal of Marketing, 53,2 (April, 1988).

20. Schulte, G. Material und Logistikmanagement / G. Schulte. — Munchen; Wien: Oldenburg, 1996. — 187 s.

21. Theodore Levitt, “Marketing Myopia”, Harvard Business Review, 38, 4(July-August, 1960).

Похожие работы

  • курсовая  Управление материально производственными запасами (кормами)
  • дипломная  Управление материально-техническим снабжением строительной организации
  • курсовая  Анализ использования материально-производственных запасов
  • курсовая  Налоговый учет материально производственных запасов
  • реферат  Организация материально-технического обеспечения предприятия
  • реферат  Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов

Свежие записи

  • Прямые и косвенный налоги в составе цены. Методы их расчетов
  • Имущество предприятия, уставной капиталл
  • Процесс интеграции в Европе: достижения и промахи
  • Учет уставного,резервного и добавочного капитала.
  • Понятие и сущность кредитного договора в гражданском праве.

Рубрики

  • FAQ
  • Дипломная работа
  • Диссертации
  • Доклады
  • Контрольная работа
  • Курсовая работа
  • Отчеты по практике
  • Рефераты
  • Учебное пособие
  • Шпаргалка