Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Содержание технологии управления5
1.2. Стратегия и тактика управления фирмой13
1.3. Анализ эффективности управления20
1.4. Направления совершенствования управления организацией23
2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ НА ПРИМЕРЕ ЯПОНИИ25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ33
Выдержка из текста работы
Изменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоящее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной деятельностью могут только специалисты-управляющие, для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами — это образ мышления и действия.
Ведь даже при наличии благоприятных предпосылок и необходимого ресурсного обеспечения неэффективное управление может принести больше вреда, чем пользы. В то же время эффективное управление является весомым фактором, способствующим достижению поставленных целей.
Поэтому сегодня, наряду с задачами повышения конкурентоспособности и качества, производимой продукции, повышения ее интеллектоемкости и технологичности, не менее остро и весомо стоит задача совершенствования приемов выполнения процесса управления, повышения качества принимаемых управленческих решений.
В то же время необходимо отметить, что уровень требований к профессионализму современного управленца в условиях резко возросшей сложности принимаемых решений стратегического характера и возросшей неопределенности и риска, в которых они принимаются, существенно вырос.
С другой стороны появление принципиально новых возможностей, предоставляемых интенсивно развивающимися технологиями подготовки, принятия и реализации управленческих решений, развивающимися информационными технологиями и, в первую очередь, интегрированными системами управления, технологиями стратегического управления, также повышает требования к профессионализму управленца.
В связи с этим появляется потребность в теоретическом осмыслении данной проблемы.
В последнее время издано большое количество зарубежной и отечественной учебной литературы о менеджменте, как науке и практике управления деловым предприятием в индустриальной системе. Подобные издания, предназначенные главным образом для подготовки профессиональных менеджеров, из-за сложности изложения и слишком большого объема мало пригодны для обучения инженерных кадров, в частности, технологов.
Объектом исследования является управленческая деятельность на фирме.
Предмет исследования – процесс и механизм управления фирмой.
Цель исследования – анализ теоретических и практических аспектов технологии управления, выявление приемов и механизмов управления.
На основании цели поставлены задачи:
– раскрыть понятие управленческой технологии;
– рассмотреть виды технологий управления;
– определить содержание технологии управления;
– рассмотреть технологию стратегического управления;
– выявить факторы, влияющие на эффективность управления фирмой;
– рассмотреть основные направления по совершенствованию управления фирмой.
Теоретическая база исследования сложилась в результате изучения автором литературы по экономическим дисциплинам, включая экономическую теорию, экономику предприятия, макроэкономику и ряд других;
Исследование осуществлялось с учетом требований таких методов, как теоретический анализ научной литературы, аналитический, логический, системный.
Практическая значимость исследования заключается в научной проработке и анализе механизмов управления. Курсовая работа может быть использована для дальнейшей разработки экономических теорий, направленных на изучение управленческой деятельности фирмы. По материалам работы могут читаться лекции, и проводиться учебные занятия.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Содержание технологии управления
Развитие управленческой мысли и практики в течение XX в., особенно во второй его половине, привело к формированию управленческих технологий………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Каждый специалист при разработке и внедрении новых технологий, материалов и изделий, технико-экономических обоснованиях расширения и производства должен быть уверен, что выпускаемая продукция будет пользоваться спросом на рынке. Это требует определенных знаний в области инноваций, маркетинга, планирования, формирования инвестиционного капитала, издержек производства и др. Продуманная, четкая постановка целей и задач по их достижению, максимальное использование соответствующей экономической информации и рычагов механизма управления при проведении прикладных научных исследований, проектировании, производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности позволит принимать оптимальные решения, обеспечивающие организации наиболее высокий результат при минимальных усилиях. При этом следует иметь в виду, что менеджмент — это управление людьми, а не техническими системами и функциями. Только при таких условиях могут быть в максимальной степени реализованы преимущества органической взаимосвязи технико-технологических и экономических элементов хозяйственной деятельности в достижении эффективных результатов.
Стратегия фирмы не является чем-то постоянным. Она корректируется под воздействием факторов внешней среды. Но принципиальные изменения стратегии происходят, как правило, в двух случаях: во-первых, при внезапных существенных изменениях во внешнем экономическом окружении фирмы; во-вторых, при изменении требований со стороны общества, предлагающего смену ориентиров, например, при ужесточении экологической политики.
Таким образом, залогом успешной деятельности любой организации становится хорошо обоснованная деловая стратегия. Именно на основе выработанной стратегии происходит необходимая перестройка структуры фирмы, системы управления ею, формируются долгосрочные текущие планы, принимаются эффективные оперативные решения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Друкер П. Эффективное управление. М.: Фаир-пресс, 2001.
2. Информационные технологии в маркетинге: Учебник для вузов / Под ред. Г.А. Титаренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
3. Ковалев В.В. Основы финансового менеджмента. М.:Финансы и статистика, 1999.
4. Коротков Э.М. Исследование систем упрвления: Учебник для вузов. М.: ДеКа, 2000.
5. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2004.
7. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело, 2004.
8. Менеджмент. Учебник. /Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. М.: ФБК-ПРЕСС,1999.
9. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М.Максимова и А.В.Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
10. Мишинин А.И. Теория экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 1999.
11. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие. М.: Интел-Синтез. 2001.
12. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. М.: ИНФРА-М,1999.
13. Стратегическое управление: Учебник / Под ред. Э.А.Уткина. М.:Экмос, 1998.
