Содержание
Содержание
Введение..3
Глава 1. Теоретические аспекты структуры управления организацией
1.1Понятие, принципы и подходы к построению структуры управления5
1.2Виды структур управления организацией11
Глава 2. Современные тенденции совершенствования структуры управления
2.1 Современные тенденции развития структур управления18
2.2 Оценка структуры управления..21
2.3 Совершенствование системы управления на основе организационной самооценки.23
Заключение…27
Список использованной литературы..28
Приложения..29
Выдержка из текста работы
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его — изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой.
Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
· разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;
· формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
· разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
· анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;
· принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.
. Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность курсовой работы, которая звучит как: «Организационные структуры управления организацией и их эффективность».
Цель данной работы — изучение эффективности организационных структур управления предприятием.
При написании курсовой работы мною были использованы следующие источники: научная литература, интернет-ресурсы и журнальные публикации.
2. Понятие, сущность и значение организационной структуры управления предприятия.
Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что порождает массу управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоятельств, массовой организационной моды.
Вопросы организационной перестройки, имеющие особое значение для отечественных предприятий, актуальны и для зарубежных фирм. Так, для компаний США среди основных причин неудач наряду с недальновидностью руководства компаний, ориентацией на привычные целевые установки и схемы деятельности, потерей контактов с потребителями называются омертвленная, неподвижная структура организации и лишенный динамизма наемный персонал.
До настоящего времени целостная теория структурного развития систем управления отсутствует. Зарубежные исследования в этой области чаще всего отражают опыт работы эффективно действующих промышленных предприятий в условиях рыночной экономики и могут рассматриваться только как некоторые ориентиры для организации управленческих работ в условиях переходной экономики.
Понятие «структура» связано с такими понятиями, как «система» и «организация». Все основные аспекты строения и деятельности организации определяет цель как главный системообразующий фактор и ее подцели. Каждый элемент имеет свою задачу, обладает ресурсом для ее достижения и выполняет свою строго определенную функцию, структура же обеспечивает порядок и взаимодействие элементов для осуществления их функций. Элементы системы выделяются в процессе ее членения (структуризации), при этом каждая система допускает возможность различных сечений в соответствии с заданными критериями. Организационная структура — одно из этих сечений.
В научной литературе понятие «структура» имеет определенное концептуальное значение. «Структура есть множество элементов, которые находятся во взаимодействии в специфическом порядке для осуществления функций». Являясь сложной системой, организационная структура управления представляет собой подсистему в системе управления предприятием. Таким образом, организационная структура управления и система управления являются взаимосвязанными и взаимодополняющими понятиями. По мнению многих авторов, структура управления предприятием представляет собой статическую «анатомию» управленческого процесса, а система управления — динамическую «физиологию».
Понятие «организационная структура управления» в научной литературе отмечается большим разнообразием. Под организационной структурой понимается и упорядоченная совокупность органов, управляющих производственной деятельностью, и совокупность возникающих в процессе управления связей и отношений между подразделениями. Также организационная структура — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.
3.Типы организационных структур.
3.1 Линейная организационная структура управления.
В зависимости от характера связи между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную(штабную) и матричную.
Линейная организационная структура управления. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и ос……..
7. Список используемой литературы.
1. Учебное пособие «основы менеджмента» Н.И. Кабушкин
(гл. 3,стр.48-56);
2. Парахина, В.Н. Теория организации: учебник для вузов/ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. — М.: Изд-во КНОРУС, 2007. (гл.6. 346 с.);
3. Семенов А.К. Этика менеджмента: учеб. пособие / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. ? М.: Дашков и К, 2006. (гл. 2, с.50-78);
4. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие // Раздорожный А.А. М., РИОР, 2005, (95с.);
5. Кохно, П.А. Менеджмент: учебник/Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. ? М.: финансы и статистика, 2003, ( гл.2 стр. 5);
6. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент: учебник/ И.Ю.Ладанов. — М.: Изд-во»Ника», 2002, ( гл.4, 202-205стр);
7. Латфуллин Г.Р. Теория организации: учебное пособие / Г.Р.Латфуллин. — СПб.: Изд-во Лань, 2002. — (гл. 5, 92 стр);
8. Основы менеджмента: учебник / Под ред. А.А. Радугина М.: Изд-во Центр, 2003. (гл.1 стр.12-12);
9. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования»// Учебное пособие(стр. 77-87);
10. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005.( с. 87-90);
11. Учебное пособие «система государственного управления» Н.И. Глазунова( гл.8 стр.56-70);
12. Менеджмент организации: учебник для вузов / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. ? М.: Изд-во ИНФРА-М, 2004 ( гл. 9стр.112-116);
13. Максименко Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,(гл.4, стр. 132-145).
