Содержание
Введение3
Структура и функции международных организаций связи4
Заключение16
Список использованной литературы18
Выдержка из текста работы
Широко бытует мнение, что менеджером не рождаются, а становятся. Однако чтобы стать действительно хорошим менеджером, который способен успешно управлять в различных, в том числе и кризисных ситуациях, необходимо в первую очередь учитывать особенности организации. Также все мы живем в мире, в котором бесспорно влияние организаций на каждого, организации повсюду. Всё чем мы пользуемся сегодня-машины, книги, телефоны-всё это создано в условиях организации. Одни организации приносят пользу, а другие вред. Деятельность организации ведёт к различным результатам, желанным или нет, и далеко не всегда можно предсказать их влияние на людей. Поэтому так важно рассмотреть организацию со всех сторон и постараться углубить существующие знания о ней. Организация как объект детального изучения интересовал многих исследователей — Макс Вебер, Анри Файоль, Фредерик Тейлор, Элтон Мэйо и многие, многие другие.
Однако у представителей различных школ и эпох нет единого взгляда на организацию, на то, чем она является. В последнее время в условиях глобальной конкуренции возрос интерес к организациям в Росии и за рубежом, их изучение выделилось в отдельную дисциплину — Теория организации. Ученые, представители различных областей знаний таких как психология, антропология, социология внесли огромный вклад-изучены различные типы организации, её влияние на окружающую среду и влияние среды. С течением времени ученые переходили от одних точек зрения к другим, представление об организации развивалось в направлении от жесткого структурно-функционального подхода М. Вебера, школы человеческих отношений (3. Мэйо) к школе социальных систем, основоположником которой можно считать биолога Людвига фон Бёрталанфи. За отправную точку исследования организации стали принимать уровень социальной системы, объединяющей отдельные элементы. Ключевыми понятиями школы социальных систем являются представления об открытых и закрытых системах. Новые знания уже применяются на практике и позволяют добиться ошеломляющих результатов. На данный момент в России меньше изучена проблема взаимодействия с организациями, но на Западе эта проблема изучена довольно подробно.
В данной работе будут рассмотрены взгляды нескольких ученых — представителей различных школ на организацию, подвергнутся анализу их научные работы, практические исследование, сходства и различия во взглядах, что поможет понять, в чем заключаются функции, свойства организации и что представляет из себя организация и ее структура.
Понятие организации
«Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента».
Дать понятие организации нелегко, главное сложность состоит в том, что организация неосязаема, её нельзя потрогать, увидеть, или изучить с помощью микроскопа. Однако многолетние наблюдения позволили это сделать.
Анри Файоль, называемый американцами отцом менеджмента, стал основоположником теории классической школы управления, в которой под организацией понимали процесс создания предварительных условий для целевой деятельности: формирование системы рабочих мест структуры организации, подбор, расстановка и обучение персонала.
Представитель системного подход, американский исследователь — Честер Бернард в течении двух десятилетий занимал пост президента Нью-Йорк Белл телефон компани. Он анализировал деятельность компании и на основе полученых данных дал следующее понятие организации: «система сознательной координации двух или более людей, выполняющих разнородную деятельность, для достижения единой цели».
Исследованием организацией занимался и Герберт Саймон — выдающийся американский ученый в области политических и социальных наук, лауреат Нобелевской премии по экономике «за новаторские исследования процесса принятия решений в экономических организациях, в фирмах», по праву считающийся одним из создателей современной теории управленческих решений. Г. Саймон определял организацию как «система принятия и реализации управленческих решений. где люди — механизм принятия решений.
Р, Дабин, один из самых интересных исследователей менеджмента, который выделил четыре подсистемы организационного поведения тоже определял организацию через систему. Сторонник социотехнического подхода он использовал следующее понятие: «система разнородных средств регуляции».
