Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ4
2 АНАЛИЗ РОЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМЕ ЗНАНИЙ ИНФОРМАТИКА-ЭКОНОМИСТА И МЕНЕДЖЕРА6
2.1 Система знаний информатика-экономиста6
2.2 Система знаний менеджера8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ12
Выдержка из текста работы
Актуальность темы. В настоящее время внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении. Меняется рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии способствуют усовершенствованию процессов производства, как следствие меняется ассортимент. Новые усовершенствованные предложения, порождают новую структуру потребления. В такой ситуации обычно принято говорить о необходимости новых стратегических решений.
Бурное развитие информационных технологий, безусловно, отразилось на печатных СМИ. Характерной чертой челябинского рынка печатных СМИ является ярко выраженная «региональная» тенденция. Региональный акцент имеет и ООО «Соседи». В компании отсутствует стратегия эффективного управления СМИ.
ООО «Соседи» — это предприятие средств массовой информации, самостоятельный хозяйственный субъект с правами юридического лица, осуществляющий формирование, продвижение и реализацию услуг потребителям, а также другие виды вспомогательной хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством и предусмотренные его Уставом.
Характер деятельности редакции газеты «Соседи» направлен на выпуск рекламно-информационного блока, «строку объявлений», а также ТВ программ. Частные лица, коммерческие организации имеют возможность подать рекламу, для привлечения потребителей.
Также большим преимуществом газеты является полноцветная печать, тираж газеты (400 тыс. экз.).
Газета распространяется бесплатно в таких городах как Челябинск, Копейск; поселках Чурилово,Федоровка, Шагол, Новосинеглазово, в Сосновском районе.
В тоже время с этим в редакции газеты «Соседи» не решены следующие проблемы по управлению проектом совершенствования системы управления СМИ :
— планирования деятельности предприятия;
— снижение затрат;
— повышение производительности труда;
— не эффективное использование финансовых ресурсов;
— отсутствие обучения (повышения знаний, квалификации менеджеров СМИ);
Актуальность темы и нерешённость проблем определили цель работы: разработать проект совершенствования системы управления СМИ ООО «Соседи» на основе методов стратегического менеджмента и управления проектами для укрепления положения редакции на уже существующем рынке услуг, повышения профессионального уровня персонала для достижения общих целей организации.
Целью курсовой работы является совершенствование системы управления СМИ на примере ООО «Соседи».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи :
Изучить возможности применения международный и отечественный опыта развития и совершенствования стратегического менеджмента;
Осуществить стратегический анализ ресурсов и возможностей по совершенствованию системы управления СМИ;
Разработать стратегическое планирование в проекте;
Планирование реализации стратегии в проекте;
Провести оценку финансово — экономической эффективности реализации проекта.
Объектом исследования является деятельность ООО «Соседи».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения , возникающие в ООО «Соседи» при разработке и реализации проекта совершенствования системы управления в СМИ.
1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Теория, практические методы и опыт cистемы управления СМИ.
Термин «стратегический менеджмент» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.
В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа ( Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker). Существует десять принципиально отличных систем знаний о стратегическом менеджменте, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:
1. Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
2. Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
3. Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
4. Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
5. Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
6. Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
7. Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
8. Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
9. Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
10. Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации
Стратегический менеджмент (син. стратегическое управление)это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании………
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алабугин, А.А., Горшенин, В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. – 113 с.
2. Томпсон, А.А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005. – 924 с.
3. Алабугин, А.А., Алабугина, Р.А., Горшенин, В.П. и др. Аттестационная выпускная работа: методическое пособие по выполнению дипломного проекта. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. – 84 с.
4. www.aup.ru Административно управленческий портал;
5. Зуб, А.Т., Стратегический менеджмент: теория и практика:Учебное пособие – М.: Изд. Аспер Пресс 2002. – 415 с.
6. Шайбаков Р.Ф., Стратегическое планирование: Учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. – 172 с.
7. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 352 с.
