Выдержка из текста работы
В прошлом тысячелетии попросту не было в этом необходимости: государство задавало масштаб и пропорции развития экономики. В связи с этим процент убыточных предприятий был крайне мал. Такими предприятиями становились лишь те, на чью продукцию государство занижало цены. Такие предприятия называют планово-убыточными
Другие же предприятия, чья убыточность являлась следствием бесхозяйственности, претерпевали административные меры воздействия. К таким мерам относилась смена руководства, а также реорганизация, присоединение к другому предприятию.
Переход рыночной экономики вызвал появление нового для российской финансовой практики термина — "банкротство предприятия". Причинами банкротства служат различные факторы как внутреннего, так и внешнего характера: отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженность, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность. Цифры несостоятельности предприятий свидетельствуют о том, что 30 — 40% из них практически потенциальные банкроты. Госарбитраж, начиная с 1992 года, рассматривал дела о банкротстве, и с каждым годом их число возрастало в несколько раз.
Для того чтобы предупредить банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого.
Объект: ЗАО "Фирма Нева".
Предмет: методы реализации политики антикризисного управления в Российской Федерации.
Цель: проанализировать антикризисное управление конкретного предприятия.
Задачи, которые были поставлены для достижения цели:
—изучить сущность антикризисного управления;
—изучить причины возникновения кризисов и их влияние;
—изучить правовые основы антикризисного управления;
—на примере ЗАО "Фирма Нева" изучить методы антикризисного управления, пути решения проблемных ситуаций;
—сделать вывод о проделанной работе.
При написании курсовой работы были использованы следующие источники: учебные пособия, терминологический словарь, электронные ресурсы.
Структура работы обусловлена шириной и глубиной исследуемой темы и включает в себя: введение, основную часть из двух глав, заключение и список использованных источников. В первом разделе раскрывается сущность антикризисного управления, причины кризиса и правовые меры антикризисного управления. Во втором разделе описывается ЗАО "Фирма Нева", кризисная ситуация, причина кризиса и пути его решения, а также эффективность предпринятых мер.
Объем работы 22 страницы.
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии
1.1 Сущность антикризисного управления
Антикризисное управление — это управление, нацеленное на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, принятие мер по снижению отрицательных последствий кризиса, использование факторов кризиса для последующего развития предприятия. Другими словами, антикризисное управление — система мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики предприятия.
Механизм антикризисного управления реализуется посредством следующих основных инструментов, охватывающих все сферы управленческой деятельности предприятия:
—диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития бизнеса предприятия;
—коррекция системы управления предприятием;
—внедрение управленческого учета и контроллинга на предприятии;
—маркетинговые антикризисные мероприятия;
—антикризисная инвестиционная политика;
—антикризисное управление персоналом;
—стратегическое планирование;
—антикризисная инновационная политика;
—антикризисный реинжиниринг бизнес процессов;
—реструктуризация предприятия.
Антикризисное управление бывает двух типов:
антикризисное управление кризисный
—Антикризисное управление нормально функционирующим предприятием.
Такое управление включает в себя профилактику кризиса, недопущение его наступления, максимальное сглаживание циклических колебаний, то есть постоянное отслеживание состояния факторов кризиса, реализация превентивных мер по наступлению кризисной ситуации.
—Антикризисное управление предприятием, находящимся в кризисе. Данный тип управления включает в себя вывод предприятия из кризиса, разработку и реализацию антикризисной стратегии, вывод предприятия на нормальный уровень функционирования.
1.2 Причины кризисов, их роль в развитии
Кризис — нарушение равновесия, приводящее к дисбалансу протекающих в системе процессов.
Экономические кризисы подразделяются на регулярные (циклические) и нерегулярные.
Регулярные, или периодические кризисы повторяются с определенной закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигают большой глубины и продолжительности.
К нерегулярным экономическим кризисам относятся кризисы промежуточные, частичные, отраслевые и структурные. Промежуточный кризис прерывает на определенное время фазу подъема или оживления. Носит локальный характер. Частичный кризис охватывает не всю экономику, а одну из сфер общественного воспроизводства. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Структурный кризис является нарушением общего объективно-экономического закона пропорционального развития отраслей и сфер общественного производства.
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды и может разворачиваться на фоне общего (указанного выше) экономического кризиса. В глубинных причинах кризиса предприятия могут оказаться факторы:
—внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
—внутренние (зависящие от его деятельности).
Внешние факторы кризиса на предприятии разделяют на:
Социально-экономические факторы, общие для всей страны:
—рост инфляции;
—нестабильность налоговой системы;
—нестабильность регулирующего законодательства;
—снижение уровня реальных доходов населения;
—рост безработицы.
Рыночные факторы:
—снижение емкости внутреннего рынка;
—усиление монополизма на рынке;
—нестабильность валютного рынка;
—рост предложения товаров-субститутов.
—политическая нестабильность;
—стихийные бедствия;
—ухудшение криминогенной ситуации.
Внутренние факторы кризиса на предприятии бывают:
Управленческие:
—высокий уровень коммерческого риска;
—недостаточное знание конъюнктуры рынка;
—неэффективный финансовый менеджмент
—неэффективное управление издержками производства;
—отсутствие гибкости в управлении;
—недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.
Производственные:
—необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
—устаревшие и изношенные основные фонды;
—низкая производительность труда;
—высокие энергозатраты;
—перегруженность объектами социальной сферы.
Рыночные:
—низкая конкурентоспособность продукции;
—зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
