Содержание
Введение………………………………………………………………………
1. Теоретические аспекты……………………………………………………
1.1 Сущность и содержание понятия «управленческое решение»….…..
1.2 Сущность и принципы метода мозгового штурма……………………
2. Процесс разработки управленческого решения методом мозгового штурма………………………………………………………………………..
2.1 Этапы проведения мозгового штурма…………………………………
2.2 Достоинства и недостатки метода мозгового штурма……….………
2.3 Модификации метода мозгового штурма…………………………….
3. Применение метода «мозгового штурма» на предприятии «Плезир»…
Заключение………………………………………………….………………..
Список используемой литературы………………………………………….
Выдержка из текста работы
Актуальность выполнения данной работы заключается в том, что в условиях современного хозяйствования перед руководителями встают проблемы, которые они вынуждены решать, основываясь не только на экономической целесообразности того или итого решения, но также с учетом мнения о результате такого решения со стороны заказчиков или покупателей.
Сущность данной работы заключается в определении теоретических основ проблемы, изучения методов их диагностики, изучении конкретной организации и ее проблемы, а также разработке сценария для решения данной проблемы, основываясь на положения системного анализа и математических методов решения управленческих задач.
Предмет исследования – сценарий для решения проблем.
Объект исследования – ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат».
Хронологические рамки в данной работе не обозначены, поскольку возникновение проблемы и ее решение должно происходит в режиме реального времени в условиях его нехватки, что характерно для абсолютного большинства проблем, возникающих перед организацией.
Цель работы – разработка управленческого решения по оптимизации финансового состояния ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат».
Конкретизируя цель, были поставлены следующие задачи:
постановка и идентификация проблемной ситуации;
выбор направлений целевой ориентации;
разработка возможных вариантов решения проблемы;
выбор оптимальной альтернативы;
Методы, используемые в работе – метод парных сравнений (из-за его невысокой требовательности к исходным данным) и метод балльных оценок (так как решение проблемы происходит в условиях определенности).
Для написания работы в основном были использованы труды таких авторов как: Глущенко В. В., Глущенко И. И., Ларичев О. И., Литвак Б. Г., Рапопорт Б. М., Фатхутдинов Р. А. и д.р.
Работа состоит из введения, двух разделов, выводов и предложений и списока используемой литературы и источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Содержание формы и принципы управленческого решения
Прежде, чем приступить непосредственно к исследованию, определимся с категорией «управленческое решение», таблица 1.
Таблица 1 – Трактовка понятия «управленческое решение»
№п/п Автор Содержание управленческого решения
1 Балдин К.В. Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления.
2 Глущенко В.В Управленческое решение — это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления
3 Смирнов Э. А. Управленческое решение — это выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совер-шенствованию организации управления предприятием.
4 Фатхутдинов Р. А.
Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Оно затрагивает различные интересы, поэтому различают пять видов сущности управленческого решения: экономическая; организационная; социальная; правовая; технологическая.
Экономическая сущность проявляется в том, что на разработку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты, поэтому каждое управленческое решение имеет реальную стоимость [6, с.33].
Организационная сущность управленческого решения состоит в необходимости создания организационных условий для появления решения. Для эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения, наделить работников полномочиями, правами, обязанностями и ответственностью, наладить систему контроля, выделить необходимые ресурсы, в том числе информационные, обеспечить работников необходимыми техникой и технологией, постоянно координировать их работу.
Правовая сущность управленческого решения состоит в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании. Нарушение законодательства при реализации управленческого решения может привести к его отмене, возложении ответственности за его……
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Акимова Т. А. Теория организации: Учебное пособие для вузов / Т. А. Акимова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 367 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление — М.: Экономика, 2012.- 519с.
3. Антонов А. В. Системный анализ: учебник для вузов / А. В. Антонов. – М.: Высшая школа, 2012. – 454 с.
4. Анфилатов В. С. Системный анализ в управлении: учеб. пособие для вузов / В.С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин; под ред. А. А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд., стер. — М.: Академия, 2012. — 224 с.
6. Баранников А.Ф. Теория организации. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 701 с.
7. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. — М.: Наука, 2012.- 383 с.
8. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: КноРус, Проспект, 2011. – 592 с.
9. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для учащихся сред.-спец. учеб. заведений (ССУЗ) / В. Р. Веснин. — М.: Элит-2000, 2010. — 304с.
10. Виханский О. С. Менеджмент: учебник для вузов по экономическим направлениям и специальностям / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2012. — 670 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Гардарики, 2009. – 528 с.
12. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 511 с.
13. Дафт Р. Л. Теория организации: учеб. по специальности «Менеджмент орг.». — М.: ЮНИТИ, 2010. — 699 с.
14. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения, Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. – 288 с.
15. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. — М.: Кнорус, 2012. — 384с.
16. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2011. – 336с.
17. Кафидов В. В. Управление персоналом: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / В. В. Кафидов. — М.: Трикста: Академический Проект, 2009. — 144 с.
18. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 511 с.
19. Латфуллин Г. Р. Теория организации. — СПб.: Питер, 2009. — 394 с.
20. Лафта Дж. К. Теория организации: учебное пособие / Дж. К. Лафта. — М.: ПРОСПЕКТ, 2012. — 416 с.
21. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник / Б. З. Мильнер. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 648 с.
22. Миронов М. Г. Теория организации: пособие для сдачи экзамена / М. Г. Миронов, Т. С. Жданова. — М.: Юрайт, 2009. — 160 с.
23. Парахина В. Н. Теория организации: учеб. пособие для вузов / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. — М.: КНОРУС, 2012. — 303 с.
24. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. и управлен. специальностям / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под ред. М. П. Переверзева; Тульский гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. — М.: Инфра-М, 2012. – 365 с.
25. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / Э. А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 274 с
26. Рогожин С. В. Теория организации: учебник по специальности «Менеджмент организации» / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. — М.: Экзамен, 2009. — 320 с.
27. Системный анализ и принятие решений: словарь-справочник / под общ. ред. В. Н. Волковой, В. Н. Козлова. – М.: Высшая школа, 2012. – 616 с.
28. Теория организации: учебник / Р. У. Айбазов, Г. В. Атаманчук, А. Н. Буянкина и др.; под общ. ред. Г. В. Атаманчука; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. — М.: Изд-во РАГС, 2012. — 451 с.
29. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 2002. — 272 с.
30. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел – Синтез», 2010. – 272с.
31. Хомяков П. М. Системный анализ: краткий курс лекций / П. М. Хомяков; под ред. В. П. Прохорова. – М.: КомКнига, 2012. – 211
32. Шеметов П. В. Теория организации: курс лекций / П. В. Шеметов, С. В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2009. – 281 с.
