Содержание
Введение3
1. Понятие бизнес-планирования5
2. Основные функции бизнес-планирования7
3. Этапы бизнес-планирования на предприятии8
Заключение14
Список использованной литературы15
Выдержка из текста работы
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции — планирования.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана — непрерывный процесс.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана — бизнес-план.
Цель курсовой работы состоит в исследовании этапов разработки и основных разделов бизнес-плана.
Задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы:
1. Дать определение понятию бизнес — план;
2. Рассмотреть цели, задачи и структуру бизнес — плана;
3. Разработать бизнес — план рекламного агентства ООО «GroupPRO».
Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров.
1 Процесс разработки бизнес — плана и его основные разделы
1.1 Цели, функции и структура бизнес — плана
Бизнес-план — это документ, включающий все основные стороны коммерческой деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы. Он составляется на 3-5 лет с разбивкой по годам, а первый год — по месяцам. В отличие от директивного плана он не принимает законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка, и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям. Рисунок 1.1 показывает, что такое бизнес-план.
Рисунок 1.1 — Определение бизнес — плана
На основе Рисунка 1.1 можно сделать следующий вывод: бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.
Составление бизнес-плана имеет существенное значение для предприятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим предприятию для обращения к другим инвесторам с просьбой привлечения их финансовых ресурсов для финансирования данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств, для определения объемов и разработки финансирования. При этом в качестве инвесторов могут выступать банки, другие юридические лица, а также физические лица.
Бизнес-план не является постоянным документов: он систематично обновляется, в него вносятся изменения, которые происходят внутри фирмы, изменения на рынке, в экономике в целом.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан Рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 — Процесс бизнес — планирования
Из Рисунка 1.2 следует, что бизнес планирование базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая — распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.
Бизнес-план является одним из основных равных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Цели бизнес-плана можно рассматривать как желаемое положение предприятия. Как правило, сначала определяются общие цели, потом выделяются конкретные, которые означают промежуточные этапы в достижении общей цели. Цели субъективны и в этом понятии они не могут быть правильными или неправильными. Рисунок 1.3 показывает основные цели бизнес — плана.
Рисунок 1.3 — Основные цели бизнес-плана
На основе Рисунка 1.3 можно сделать следующие выводы: Для вхождения в рынок нового предприятия ему нужны исследования положения самого рынка и конкретной рыночной ситуации. Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель заключается в том, чтобы определить будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана — быть основой управления предпринимательской деятельностью. Конкретные цели раскрывают содержание и особенности плановых подходов, особенности самого предприятия, специфику его деятельности. [9; стр. 116]
За счет четко выраженных конечных целей разработанного бизнес-плана вся деятельность бизнеса достигает целенаправленности, что позволяет направить энергию и действия предпринимателей в оптимальное русло. Подготовив бизнес-план, предприниматель получает инструмент контроля управления, что обеспечивает постепенное продвижение предприятия к намеченной цели.
Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить многие задачи. Но основные задачи бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Рисунок 1.4 показывается основные задачи бизнес — плана.
Рисунок 1.4 — Основные задачи бизнес — плана
Рисунок 1.4 — Основные задачи бизнес — плана рассмотрим более подробно: бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
1)основание экономической целесообразности и направлений развития фирмы;
2)расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
3)определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способ концентрации финансовых ресурсов; [6; стр 221]
4)подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами.
На пути образования какого-либо дела встает ряд существенных проблем, каждая из которых может стать причиной образования проблемной ситуации. К ним относятся: организация управления, накопление капитала, разработка и маркетинг продукта, поддержка на необходимом уровне валовой прибыли и защита бизнеса от нежелательного влияния. По статистике 75% всех начинаний в бизнесе являются неудачными в первые годы.
Изучение фактических результатов работы сравнительно с бизнес-планом дает возможность выявить сильные и слабые стороны организации, которые можно использовать, чтобы избежать отклонения, намеченного планом от того, что выявилось на практике.
Фирмы, которые работают в стабильной ситуации и производят товар для уже существующего рынка, при увеличении объема производства разрабатывают бизнес-план, направленный на усовершенствование производства и поиск путей снижения его затрат. Но все ……..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг/Омега: Москва. 2009 год — 265 стр.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ ИНФРА-М: Москва. 2009год — 352 стр.
3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика/ Приор-издательство: Москва. 2009 год. — 288стр.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент/ ЮНИТИ: Москва, 2009 год — 501стр.
5. Громков А.В, Четвертаков Е. Г. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база/Книга сервис: Москва .2010 — 320 стр.
6. Митрофанова Е. А., Софиенко А. В. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал/ Проспект: Москва. 2012 — 78 стр.
7. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): АЗИЯ: Новосибирск. 2010 год — 408 стр
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — Москва: Инфра-М, 2009 год — 662 стр.
9. Найденков Н. В. Бизнес-планирование/ Питер :Санкт — Петербург. 2012 год — 352 стр.
10. Петров К. И. Управление отделом продаж/ Вильямс: Санкт — Петербург, 2011 год — 336 стр.
11. Савицкая Г. В.. Анализ хозяйственной деятельности/Инфра -М: Москва.2010 год- 287 стр.
12. Токаренко, Г.С. Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности /Астра: Москва. 2011 — 401 стр.
13. >14. — Организация производства
15. — оффициальный сайт «Райффайзен БАНК»
