Содержание
Содержание
Введение3
1.Понятие и сущность банкротства предприятия5
2.Предупреждение банкротства как восстановительная процедура7
Заключение15
Список использованной литературы17
Выдержка из текста работы
Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклон-ного развития. Развитие — это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост.
Однако, как бы успешно ни функционировал персонал фирмы, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий управления, позволяющих эффективно реагировать на изменения в экономической и социальной среде, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и может послужить причиной банкротства.
Особенно актуальна это проблема для экономики нашей страны. Сло-жившаяся в ней ситуация характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении антикризисных мероприятий. Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финан-сирования, в свертывании деятельности исследовательских коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем антикризисного управления предприятием становится одной из важнейших задач менеджмента.
В российской практике термин «антикризисное управление» включает досудебное разрешение проблем предприятия и арбитражное управление процедурой банкротства. Цели этих двух подходов совершенно разные: в первом случае возрождение предприятия на основе нового продукта, инновации, реинжиниринга и реорганизации, а во втором случае, как правило, строгое следование закону, который подробно рассматривает процедуру доведения предприятия до ликвидации.
В настоящее время существует несколько методик оценивающих эффективность деятельности организации (различными параметрами в зависимости от типа организации), которые требуют личного профессионализма и широких знаний экономики, правовых вопросов, технологии для определения, предвидения, распознавания и преодоления кризисов.
Около половины промышленных предприятий страны с точки зрения формальных финансовых критериев (а часто и по существу) неплатежеспособны. Эти предприятия нуждаются в помощи. Помощь им может быть предоставлена в двух формах: либо в форме инвестиций, которые прежнее руководство предприятием вряд ли сможет вернуть; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которая предполагает реформирование предприятия и появление на нем или на его базе иму-щественного комплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника.
Однако и в целом благополучные предприятия не должны забывать о необходимости антикризисных аспектов в управлении своей деятельностью, в части предотвращения возникновения кризисных ситуаций. Чтобы избежать неблагоприятных последствий кризиса, а по возможности — и его самого, на предприятии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.
В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно снизить, если учитывать функциональные особенности предприятия, а также вовремя распознать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.
В целом для предприятий характерны следующие проблемы антикри-зисного управления: проблемы методологии и организации управления, которые состоят в распознавании признаков кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплатежей; правовые проблемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфликтов, забастовок, создающих кризисную ситуацию. Решение этих проблем необходимо согласовывать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным последствиям, методам). Поэтому тема данной курсовой работы является актуальной и значимой.
Цель курсовой работы — закрепить теоретические знания и приобрести навыки определения и прогнозирования кризисных ситуаций для организаций различных видов деятельности, практических расчетов по составлению плана финансового оздоровления кризисного предприятия, а также изучить правовые аспекты банкротства юридических лиц в Российской Федерации, порядка проведения и приемов экономического анализа деятельности предприятий-должников………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Антикризисное управление — это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирование предприятия в режиме выживания в данный период и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями. Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами.
Даже в целом благополучные предприятия не должны забывать о необходимости антикризисных аспектов в управлении своей деятельностью, в части предотвращения возникновения кризисных ситуаций. Чтобы избе-жать неблагоприятных последствий кризиса, а по возможности — и его самого, на предприятии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.
В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно снизить, если учитывать функциональные особенности предприятия, а также вовремя распознать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Для предприятий характерны следующие проблемы антикризисного управления: проблемы методологии и организации управления, которые состоят в распознавании признаков кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплате-жей; правовые проблемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфликтов, забастовок, создающих кризисную ситуацию.
Решение этих проблем необходимо согласовывать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным послед-ствиям, методам).
Современная российская экономическая ситуация, связанная с перехо-дом к рыночным отношениям, которые характеризуются повышенными рисками предпринимательской деятельности, диктует предпринимателю новый подход к пониманию влияния инновационных процессов на динамичное развитие фирмы. Отечественным предпринимателям нужно обязательно учитывать эту важную в антикризисном управлении сторону современного менеджмента.
В связи с этим в качестве плана по финансовому оздоровления ООО «Совтехконструкция» предлагается внедрить проект нового производства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банк-ротстве)» //Консультант-Плюс.
2. Антикризисное управление /Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: ТАНДЕМ, 2005. — 490 с.
3. Антикризисное управление /Жарковская Е.П., Бродский Б.Е.. — М.: Омега-Л, 2007. — 356 с.
4. Антикризисное управление /Под ред. Степанова И.Л. — М.: Инфра-М, 2009. — 560 с.
5. Антикризисное управление предприятиями и банками. — Уч.-практич. пособие /В Г.Балашов, В.В.Григорьев и др. — М.: Дело, 2004. — 840 с.
6. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учебное пособие /Под ред. И. К. Ларионова. — М.: Изд. дом «Дашков и К0», 2007. — 248 с.
7. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровле-нию /Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. — 130 с.
8. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 432 с.
9. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. К.В.Балдина. — М.: Гардарика, 2005. — 271 с.
10. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов /Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. — М.: ПРИОР, 2008. — 432 с.
11. Антикризисный менеджмент /Под ред. проф. А.Г.Грязновой. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во ЭКМОС, 2005. — 368 с.
12. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 141 с.
13. Базаров Г. З. Теория и практика антикризисного управления. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 456 с.
14. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4 е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 416 с.
15. Витрянский В. В. Законодательство о несостоятельности (банкротстве). Комментарий к закону //Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. Специальное приложение, 2008. — №2, февраль. — М.: Юрист, 2006.
16. Виханский О. С. Стратегический маркетинг. — М.: Гардарика, 2007. — 296 с.
17. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов. — М: Аспект Пресс, 2005. — 319 с.
18. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 2007. — 340 с.
19. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансовая отчетность и её анализ (основы балансоведения): Учебное пособие. — М.: ТК Велби; Проспект, 2004. — 432 с.
20. Кошкин В. Н., Белых Л. П., Беляев С. Г. Антикризисное управление. — М.: Инфра-М, 2006. — 560 с.
21. Кретина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: Эко-Пресс, 2006. — 458 с.
22. Лунев В.П. Тактика и стратегия антикризисного управления фирмой. Учебное пособие. — М.: ДИС, 2008. — 398 с.
23. Проблемы совершенствования антикризисного управления: Вып. №1 /Под ред. А. И. Муравьева. — СПб.: Петербургкомстат, 2005.
24. Россия: ресурсы антикризисного развития /Под ред. В.Лопухина. — М.: ТТП РФ, 2005. — 560 с.
25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 2-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 2007. — 498 с.
26. Справочник кризисного управляющего /Под ред. Э.А. Уткина. — М.: ТАНДЕМ, 2006. — 587 с.
27. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2004. — 440 с.
28. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. проф. А.П.Градова. — СПБ.: Специальная литература, 2006. — 512 с.
29. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М: ЮНИТИ, 2006. — 670 с.
30. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003. — 560 с.
31. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. — 469 с.
32. Тренев В. Я. Реструктурирование предприятий. — М.: ПРИОР, 2004. — 398 с.
33. Уткин Э. А. Антикризисное управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во ЭКМОС, 2007. — 400 с.
