Содержание
Содержание
Введение3
Глава 1. Сущность и значение аудита6
1.1 Возникновение и этапы становления аудита6
1.2 Сущность аудита и аудиторской деятельности7
1.3. Цели и задачи аудиторской деятельности10
Глава 2. Аудиторская деятельность и ее регулирование13
2.1. Нормативное регулирование аудита в РФ13
2.2. Роль стандартов аудита в регулировании аудиторской деятельности в Российской Федерации14
2.3. Проблемы развития аудита в России23
Заключение27
Список использованной литературы29
Приложения31
Выдержка из текста работы
С переходом к рыночной экономике требования к организации и планированию производства изменились. Главной целью становится удовлетворение покупательского спроса в полном объеме и в установленные сроки. Процесс, который отвечает этим требованиям и приносит необходимую и достаточную для ведения дела прибыль, стали называть бизнес-процессом. В то же время страны с рыночной экономикой за последние полтора десятилетия накопили огромные знания в области управления производством.
Интенсивность накопления знаний особенно возросла с развитием информационной науки и технических средств использования ее результатов, что нашло отражение в такой научной дисциплине, как производственный менеджмент.
Производственный менеджмент — это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В рамках этой науки выделены общие признаки управления производством и оказанием услуг, характерные не для какой-либо отдельной отрасли, а для всей сферы производства.
Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др.
Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики и др.
Производственный менеджмент — это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке.
Эта система включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыт, фирменное обслуживание товара на всех стадиях жизненного цикла продукции, что несомненно составляет актуальность данного вопроса.
Производственный менеджмент — это одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства.
Производственный менеджмент — самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.
Целью курсовой работы является изучение содержание и структуры системы производственного менеджмента.
Для решения данной цели следует выделить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы производственного менеджмента, а именно дать определение, выделить основные цели и задачи;
— выделить основные функции и принципы производственного менеджмента;
— изучить содержание целевой и обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента;
— рассмотреть содержание функциональной и управляющей подсистемы системы производственного менеджмента.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
1. Теоретические основы производственного менеджмента
1.1. Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи
Производство — это создание товаров и услуг.
Производственный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).
Производственный менеджмент — комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности.
Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. Это обособление процессов работ предполагает разделение труда по отраслям в системе общественного разделения труда. Эффективное функционирование любой организации, связанной с созданием материальных благ, т.е. продукции, предполагает качественное управление основными производственными процессами, что и составляет содержание производственного менеджмента.
Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.
Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях. При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.
Основная цель дисциплины «Производственный менеджмент» — дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также освоение технологии управления предприятием.
Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.
Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного — изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.
Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.
Структура производственной системы — это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.
Таким образом, производственная система предполагает наличие внешней и внутренней среды, а также обратной связи между ними. К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся макро — (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, культурная сферы) и микросреда (конкуренты, потребители, поставщики, законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности), инфрастуктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, и др.). К компонентам внутренней среды предприятия можно отнести целевую подсистему (качество выпускаемых изделий, ресурсосбережение, сбыт товара, охрана труда и окружающей среды); обеспечивающую подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение); управляемую подсистему (НИОКР, планирование, организационно-техническая подготовка производства); управляющую подсистему (разработка управленческого решения, оперативное управление реализацией решений, управление персоналом).
Задачами ПМ являются:
1) постоянное внедрение (освоение) в производство новых более совершенных изделий;
2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;
3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;
4) снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.
Современные проблемы производственного менеджмента имеют исключительно важное значение в обеспечении эффективности экономики: происходящие изменения в системе ведения хозяйствования, новые направления развития экономики, применение современных методов решения экономических задач требуют сочетания традиционных и новых тенденций в организации производства.
Экономисты-менеджеры должны хорошо знать закономерности развития производства, научные методы обоснования производственной и организационной структуры предприятия, построения подразделений предприятия и критерии эффективности их деятельности, уметь принимать грамотные организационные решения.
1.2. Функции и принципы производственного менеджмента
Функции — особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.
Процесс менеджмента — совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функции менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных достижение целей социально-экономической системы.
Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, направленного на достижение поставленной цели.
Основные функции производственного менеджмента:
1. Планирование — функция производственного менеджмента, определяющая цели деятельности, необходимые для этого средства, разработка методов, достижение поставленной цели. Планирование включает в себя составление прогнозов возможного направления будущего развития организации в тесном взаимодействии с окружающей средой.
Экономическое прогнозирование — предвидение экономического развития ……..
Список использованной литературы
1. А.Н.Азриян., Большой экономический словарь. М., Институт новой экономики, 2007г. 864с.
2. Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов, Н.Д. Ильенкова; под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 583с
3. Производственный менеджмент: учебник для вузов по направлению 521500 «Менеджмент» / В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, Б.И. Кузин; под ред. В.А. Козловского ; С.-Петерб. гос. ун-т, Фак. менеджмента; Саратов. гос. политехн. ун-т ; РАН, С.-Петерб. ин-т информатики. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 574с.
4. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание / Пер. с англ. под ред. Н.А. Коржа. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. — 704с
5. Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент. Москва 2008г.
6. Мэскон М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М : Дело., 2005г. 702с.
7. Румянцева З.П.»Менеджмент оргганизаций» М; Инфра-М: 2007г. 432с.
8. Уткин Э.А. Курс менеджмента, Учебник-М: Издательство «Зерцало» 2010г. 448
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов по спец. и направлению «Менеджмент» / Р. А. Фатхутдинов. — 4-е изд. — СПб.: Питер, 2007. — 490с.
10.
11. management/00116372_0.html
