Выдержка из текста работы
В современной практике управления организацией инновация представляет собой не только материальный объект, но и идею, для реализации которой требуются инвестиции. При поддержке инвесторов, фондов или банков в воплощении идеи получается усовершенствованный или новый материальный объект, то есть инновация.
Реализация нововведений, инноваций, а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для управления любой организацией.
Основной проблемой, стоящей перед предприятиями РФ, является сложность, высокая стоимость и длительность процесса реализации любого инновационного проекта.
На современном этапе возрастает необходимость в разработке отечественных теоретико-методологических положений оценки инновационных рисков. В связи с этим дополнительно актуализируется значение новых комплексных методик экономической оценки инновационных процессов и управления инновациями как неотъемлемой части инновационной деятельности предприятий и организаций РФ.
Актуальность изучения данной темы обуславливается тем, что важно изучать инновационные риски и их оценку в системе управления организацией, поскольку от правильности их рассмотрения, оценивания и снижения зависит эффективность и стабильность развития любой организации.
Цель работы — изучить и охарактеризовать инновационные риски в системе управления организацией.
Объект исследования — инновационные риски.
Предмет исследования — инновационные риски системе управления организацией.
Задачи работы:
— охарактеризовать понятие инновации и инновационного процесса;
— изучить понятие и сущность инновационного риска;
— рассмотреть условия применения инноваций в политических, экономических, социальных системах;
— охарактеризовать инновационные затраты;
— исследовать снижение инновационных затрат как условие эффективности функционирования организаций.
Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследования как: анализ научной литературы, обобщение и систематизация материала, эмпирико-теоретический общенаучный метод — описание.
Данная работа состоит из параграфов, введения, заключения, списка использованных источников и литературы, а так же приложений.
Для написания данной работы были использованы нормативно — правовые и законодательные материалы, Интернет ресурсы, а так же работы таких известных авторов, как: Бухалков М. И., Вишняков Я. Д., Горфинкель В. Я., Грибов В. Д., Дармилова Ж. Д. и других, написавших большое количество литературы по инновационному менеджменту и управлению организацией.
1. Понятие инновации и инновационного процесса
Инновация представляет своего рода новый взгляд на отношения в организации, которые складываются в процессе социальной и экономической деятельности, данные отношения представляют собой совокупность идей, готовых к внедрению на данном этапе развития предприятия.
Инновация это так же интеллектуальное решение, разработка и получение нового знания, которое до этого не применялось, способствующее обновлению сферы деятельности организации, а так же последующий процесс его внедрения, с получением дополнительных выгод.
При этом под инновационным процессом подразумевается создание и использование новшества внутри организации.
Инновационный процесс — это совокупность действий, необходимых для последовательного превращения идеи в инновацию. Существует множество моделей инновационного процесса: линейные, маркетинговые, интерактивные, линейные модели с обратными связями и др.
На стадии реализации инновационных процессов проводится анализ производственного процесса, результаты которого должны отражать ответы на следующие вопросы:
— как организуется процесс производства продукции и какой он должен быть;
— каким образом контролируется соблюдение технологических процессов;
— соответствует ли используемое оборудование требованиям производства нового продукта.
В различных моделях инновационный процесс «заканчивается» на появлении инновации, начале ее коммерциализации или процессе диффузии инновации. В любом случае, важно установить, что непосредственно появление инновации можно рассматривать как составную часть инновационного процесса.
Инновации сегодня — это необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания организации в какой-либо сфере.
Понятие инновация, относится к изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации, это так же можно охарактеризовать, как инновационная деятельность. Целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, удовлетворение нужд клиентов организации.
По месту инноваций в системе организации можно выделить:
— инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
— инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
— инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
С учетом сфер деятельности предприятия инновации подразделяются на технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.
Инновации в управлении — это новшества, направленные на привлечение представителей общества к управлению предприятием:
— маркетинговые исследования в предприятии;
— создание системы автоматизации инновационного управления;
— создание сетевого взаимодействия и структуры взаимодействия предприятия;
— повышение квалификации.
Чаще всего потребность в инновациях возникает в кризисный период, когда необходимо принять радикальные меры и прийти к переменам.
2. Инновационный риск: понятие, сущность
В общем виде риск в инновационно — управленческой деятельности организации можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предприятием или организацией средств в производство новых товаров и услуг, разработку новых технологий, которые могут как найти так и не найти ожидаемого спроса на рынке. Так же инновационный риск существует при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые могут не принести ожидаемого эффекта.
В целом риски, возникающие в инновационно — управленческой деятельности, включают следующие основные виды:
— риски ошибочного выбора инновационного проекта;
— риски необеспечения инновационного пр……..
Основная литература:
2. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. — Рн/Д: Феникс, 2012. — 541 c.
3. Бухалков, М.И. Управление организацией: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 506 c.
4. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. — М.: КноРус, 2013. — 326 c.
5. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 461 c.
6. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 311 c.
7. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. — М.: Дашков и К, 2013. — 168 c.
8. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 455 c.
9. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. — М.: Дашков и К, 2013. — 200 c.
10. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Дашков и К, 2012. — 292 с.
11. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 367 c.
12. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 295 c.
13. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. — Ст. Оскол: ТНТ, 2013. — 448 c.
14. Поршнева, А. Г. Управление организацией: учебник / А. Г. Поршнева, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 735 c.
15. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2013. — 476 c.
16. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 168 c.
17. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2013. — 448 c.
18. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. — М.: Омега-Л, 2014. — 176 c.
Источники Интернет:
19. Методологические подходы к оценке эффективности инновационных проектов// Экономика и управление: сайт. — URL: url=Ffiles%2Fpdf%2F201502%2F201502_52.pdf&name=201502_52.pdf&page=1&lang=ru&c=569d460bb47e/ (дата обращения: 16.01.2016)<
