Содержание
Содержание
Введение3
1Понятие организационной культуры4
2Особенности формирование организационной культуры отечественной организации8
Заключение12
Список литературы13
Выдержка из текста работы
Современная управленческая наука все чаще обращает внимание на «человеческий фактор», говоря о его важности, указывает на трудность его учета и использования. Говорить об организационной культуре стали в 70-80-х годах как о феномене, определяющем деятельность организаций. Однако явление организационной культуры возникло не во второй половине ХХ века, оно появилось вместе с появлением организаций.
В разные времена, в зависимости от социально-экономических условий существовали различные типы организационных культур. Но раньше мы не искали их признаки в описании организации, просто потому, что мы не считали культуру чем-то важным. С развитием рыночной экономики, переходом к информационному обществу большую роль приобретают знания, квалификация и, что самое главное, мотивация персонала, без которой невозможны реализация знаний, идей, инициативы работников.
Организационная культура сейчас оценивается как сильнейший мотиватор, регулятор и индикатор деятельности персонала в организации.
Значение и роль организационной культуры были осознаны практиками и теоретиками менеджмента не сразу. Интерес к культурным особенностям организации появился приблизительно в конце 70-х годов XX века и был вызван переоценкой роли персонала в деятельности организации, а также службы персонала в системе управления организацией. Тема организационной культуры начала активно обсуждаться с 60–70-х годов XX века. Однако существенный шаг вперед был сделан в 80-х годах XX века Эдгаром Шейном.
Актуальность изучения организационной культуры связана с тем, что знание особенностей организационной культуры предприятия позволяет оценить степень стабильности организации, её конкурентоспособность, предположить возможные направления управленческих решений, а также способность достигать запланированных результатов.
Изучение предмета «организационная культура» позволит не только диагностировать проблемы, вызванные культурным фактором, но и сознательно планировать и формировать эффективную организационную культуру.
Цель данной работы — доказать влияние организационной культуры хозяйствующего субъекта на эффективность его работы, обосновать необходимость формирования организационной культуры.
Объектом исследования является ОАО «Хлебокомбинат №1».
Задачи:
1. Раскрыть природу понятия «организационная культура»
2. Показать всестороннее влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации.
1. Организационная культура
1.1 Понятие, структурные элементы и свойства организационной культуры
Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Организационная культура не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности. Можно сказать, что «душой» организации является организационная культура.
В специальной литературе существуют различные определения понятия организационной культуры. Концепция организационной культуры не имеет единственного толкования.
Одна часть авторов понимает под организационной культурой сложную композицию важных предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива.
Другая часть авторов трактует организационную культуру как философию и идеологию управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами.
Большинство современных исследователей под культурой понимают специфический способ организации и развития человеческой жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного производства, системе социальных норм и духовных ценностей, совокупности отношений людей к природе, друг к другу и к самим себе.
По мнению Э.А. Смирнова организационная культура означает упорядоченную совокупность производственных, общественных и духовных достижений людей.
Все приведенные определения понятию организационной культуры не противоречат друг другу. Разница заключается в том, что одни определения даются в узком смысле этого слова, другие — в широком…
Заключение
Данная курсовая работа посвящена исследованию организационной культуры. Необходимо отметить тот факт, что в настоящее время немногие организации учитывают возможность использования организационной культуры в качестве одного из прогрессивных инструментов управления действиями и поведением работников при осуществлении ими своих обязанностей и, главное, что не все рассмотренные аспекты влияния организационной культуры на персонал могут быть задействованы руководством различных организаций. Возможность их использования зависит от степени развития культуры организации, которая в свою очередь зависит от отрасли, в которой функционирует компания, применяемой технологии производства и динамичности внешней среды.
Объектом исследования в данной курсовой работе выступает ОАО «Хлебокомбинат №1». Была дана краткая характеристика объекта исследования, а также характеристика организационной культуры. В ходе исследования было выявлено, что организационная культура существенным образом влияет на развитие предприятия в целом. Изучив тему курсовой работы можно сделать следующие выводы:
• позитивное влияние на персонал организации, его деятельность может оказывать только сильная культура, идейную составляющую которой приемлет и разделяет большая часть сотрудников организации;
• организационная культура не просто дополняет заработную плату и карьерный рост в процессе мотивации работников, но даже постепенно начинает превалировать в данном тандеме;
• организационная культура способствует благоприятному социально-психологическому климату в коллективе, обеспечивает прочность, жизнеспособность и долговечность организации.
В настоящее время немногие организации учитывают возможность использования организационной культуры в качестве одного из прогрессивных инструментов управления действиями и поведением работников при осуществлении ими своих обязанностей. Но при этом формирование и развитие культуры является актуальным и перспективным направлением в наше время в каждой организации.
Список используемой литературы
1. Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие/ О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 127 с.
2. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие / О. Г. Тихомирова – С.-Петербург: ИТМО, 2008 — 156 с.
3. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е издание., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ , 2002. – 500 с.
4. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С. / УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНА ЛОМ: Учеб. Пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. – 88 с.
5. Бухалков М.И., Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М., 2005. – 192 с.
6. Звонова Е. Культурная перестройка: [построение культуры проектного управление]: справочник по управлению персоналом / Е. Звонова. — 2007. — №11. – с. 34 -39.
7. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. Построение, эволюция, совершенство / Э. Х. Шейн. – пер. с англ. – Спб.: Питер, 2002. – 336 с.; ил. – (Теория и практика менеджмента).
8. Кондратьев Э. Организационная культура: понятие, механизм и методы управления / Э. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. – 2011. №11. — с. 56-64.
