Содержание
Введение……………………………………………………………………………31. Организационные структуры управления …………………………………….5
2. Методы организационных структур управления…………………….……….8
3. Типы структур организации управления…………………………………….10
4.Факторы, определяющие выбор типа организационных структур управления……………………………………………………………………… 15
Заключение……………………………………………………………………….21
Список литературы………………………………………………………………22
Выдержка из текста работы
2.2. Виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная и матричная структуры управления……………………………………………………………17
Заключение……………………………………………………………………….32
Список использованных источников……………………………………………34
Приложение……………………………………………………………………….35
Введение
Любое предприятие создается с одной основной целью — это получение прибыли. Для того чтобы предприятие эффективно работало и приносило доход необходимо организовать правильную структуру взаимоотношений между сотрудниками. Правильно организованная управленческая структура принесёт владельцу — прибыль, успех и хорошее место на рынке, а сотрудникам предприятия счастье работать именно данной организации.
Суть организации как специфической функции управления состоит в том, чтобы создать сеть организационных отношений, обеспечивающих целостность управляемой системы, эффективное взаимодействие ее компонентов, целесообразные отношения координации субординации между ними.
Целью данной курсовой работы является: провести анализ структуры управления. Необходимо решить две главные проблемы: рассмотреть организационную структуру и ее принципы, а так же изучить типы и виды организационных структур.
Задачами данной работы являются:
1. Рассмотреть понятие организационной структуры;
2. рассмотреть принципы структур управления;
3. Изучить иерархический тип структуры;
4. Изучить органический тип структуры;
5. Раскрыть суть линейной, функциональной, линейно — функциональной, дивизионной и матричной структур управления.
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников.
1. Организационная структура и ее принципы.
1.1. Понятие организационной структуры.
Термин «организация» с французского переводится как строение, устройство чего-либо. В менеджменте это понятие используется для обозначения совокупности людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели с использованием принципов разделения труда, обязанностей и на основе определенной структуры.
Понятие «структура» в переводе с латинского обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение. В теории менеджмента словосочетание «организационная структура» чаще всего используется для обозначения внутреннего строения организации, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами организации [5].
Структура — один из важнейших компонентов системы, отличающейся от структуры наличием целевой ориентации и придающей системе определенную направленность.
Организационная структура включает в себя две составные части — структуру и организацию. Под структурой понимается форма упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему практически и независимо от ее элементов и целей, в то время как организация элементов системы внутри и вне ее непосредственно зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов [4].
Структура при этом отражает внутреннюю форму организации систему ее статистику. Организация не имеет самостоятельного воплощения, проявляясь через структуру. Организационные отношения имеют более существенное значение по сравнению с управленческими, т.к. последние действуют только в общественных системах и только при побуждении людей к целесообразному действию.
Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, т.е. является хребтом организации. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, ее философию и стратегию.
«Менеджмент — это управленческая структура, совокупность органов управления (должностей, подразделений и служб), находящихся в определенной взаимной связи, соподчинении и объединенных коммуникационными каналами. При этом управленческие структуры он классифицирует по следующим основаниям [4]:
1. по степени сложности, которую характеризуют:
· число подразделений и мест расположения;
· среднее количество подчиненных у одного руководителя;
· количество уровней управления;
· важность принимаемых решений и др.
2. по принципам разбиения (функциональный, объектный и др.);
3. по степени централизации (централизованные или децентрализованные);
4. по целевому назначению (стратегические, оперативные, информационные и др.).
Организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность подразделений управления с их взаимосвязями, как по вертикали, так и горизонтали и ее можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение конечных целей менеджмента.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления [5].
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение.
Таким образом, организационная структура играет важную роль в существовании, функционировании и жизнедеятельности любой организации. Эффективно устроенная управленческая структура — залог успеха любого предприятия. Организационная структура является внутренним фактором взаимодействия всех подразделений предприятия. Во внутренней организационной структуре протекает весь процесс управления предприятия.
1.2. Принципы структур управления.
С системной точки зрения структура — важнейшая характеристика организации. Это удобная модель, которая позволяет понять взаимосвязи и взаимодействия частей системы.
В любой организации можно выделить составные части, которые взаимодействуют между собой в определенном порядке. Это и есть структура. Меняя способ разделения, можно изменять порядок взаимодействия частей и, в итоге, результаты всего целого. Каждая подсистема любой организации (техническая, технологическая, информационная социальная, финансовая и др.) состоит из взаимодействующих частей, имеет структуру и сама является структурной частью организации. Взаимодействие все частей организации должно обеспечить ее работу. Это происходит благодаря существованию важной организационной структуры — управления [1].
Структура управления — один из способов разделения организации на части. Существенным отличительным признаком является то, что в каждом обособленном звене можно указать на человека или группу людей, которые обладают возможностью принимать решения. Данная возможность обеспечивается ресурсами, распорядители которых вовлекаются в процесс управления организацией, ставя и решая задачи управления [1].
Существуют различные принципы формирования структур управления. Рассмотрим некоторые из них [2]:
1. Принципы формирования организационных структур, характеризующие форму хозяйствования.
Формирование организационных структур может строиться на принципах, позволяющих охарактеризовать форму хозяйствования.
1.1. Принцип необходимого разнообразия организационной структуры.
Этот принцип вытекает из закона соответствия организации внешней среде и закона соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта. В соответствии с данным принципом все действия по формированию, упорядочению и регулированию системы управления должны соответствовать ее концептуальной модели, разработанной в рамках стратегического плана. Стратегический план должен учитывать характер экономики и уровень развития экономических отношений в стране, организационно-правовой и организационно-экономический статус предприятия, а также его потенциал.
1.2. Принцип адекватности организационной формы хозяйствования всей устойчивой совокупности меж- и внутриорганизационных связей и отношений хозяйственной организации.
Данный принцип вытекает из закона композиции и предполагает учет политических, экономических, социальных и институциональных факторов внешней и внутренней среды организации в ее взаимоотношениях с системой высшего порядка. Соблюдение этого принципа способствует развитию интеграционных процессов и функционированию организации в рамках государственной законности. На его основе устанавливается ее организационно-экономический и правовой статус, определяется степень самостоятельности. Часть управленческих функций может быть централизована при объединении предприятий или передана специализированным консультационным фирмам (внешнему дополнению).
1.3. Принцип замкнутости общего контура системы.
Данный принцип предполагает, что система управления является логичным продолжением принципа адекватности и должна реализовываться формированием четких границ организации, закрепленных в ее внутрифирменных нормативных актах. Принцип замкнутости законодательно обоснован в Гражданском кодексе РФ и закреплен выбором организационно-правовой формы предпринимательской деятельности, совокупностью корпоративных актов, которые могут охватывать жизненно важные аспекты функционирования предприятия.
1.4. Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации в управлении.
Данный принцип является основным в организационном пост……..
Список использованных источников
1. Жолобов Ю.В.. Формула управления. Практические рекомендации. — М.: «Либерия — Бибиформ», 2007. — 168 с.;
2. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении М., 2007.
3. М.Л.Разу. Менеджмент. Учебник. М.: Кнорус, 2008.
4. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др. — М.: 2006. — 432 с.;
5. Теория управления: Учебник/ Под общ. ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. — М.: Изд-во РАГС, 2008. — 558 с.;
