Содержание
Содержание
Введение3
1. Сущность и характеристика понятия «менеджмент»4
2. Подходы к определению роли менеджмента на предприятии6
3. Место менеджмента в деятельности предприятия9
Заключение13
Список литературы15
Введение
Менеджмент это управление деятельностью организации, ориентированной на рынок, использующее рыночные инструменты.
Концепция менеджмента включает выявление нужд и потребностей клиентов, выбор целевых рынков, методов и времени выхода на них; формирование потребительского спроса на продукцию с помощью стимулирования сбыта, рекламы; организацию сбыта и послепродажного обслуживания потребителей; управление движением товаров; управление ценами товаров или услуг фирмы.
Менеджмент строит отношения внутри организации на балансе интересов всех групп влияния организации: акционеров, менеджеров, работников, поставщиков, клиентов, государства, общества, а также биосферы, имея в виду экологические аспекты управления.
Менеджмент играет ключевую роль в организации. Без управления всеми процессами взаимодействия с внешним миром, с членами организации существование организации невозможно.
Существует множество примеров того, как рушились империи, распадались могучие компании. Как правило, главная причина их краха ошибки в управлении, то есть, плохой менеджмент.
И напротив, мы видим возвышение и процветание государств и компаний. Чаще всего, причина успеха правильный менеджмент.
Поэтому правильно говорят: хороший менеджмент путь к успеху.
1. Сущность и характеристика понятия «менеджмент»
Термин «менеджмент» происходит от английского слова manage (управлять), которое, в свою очередь, берет начало от корня латинского слова manus (рука). Сначала эти термином определялось искусство объезжать лошадей, затем умение владеть оружием и управлять колесницами; сейчас этим термином обозначают умение управлять людьми или предприятиями .
В современной экономической науке существует большое количество определений понятия менеджмент, остановимся лишь на некоторых из них.
По мнению признанного гуру в области менеджмента М.Х. Мескона, менеджмент представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля, который позволяет сформулировать и достигать целей предприятия .
Российские экономисты подразумевают под менеджментом совокупность принципов, методов, средств и форм управления производственным или торговым процессом с целью повышения его эффективности и увеличения прибыльности предприятия .
Таким образом, менеджмент можно определить как некую систему методов управления, которые предполагают ориентацию предприятия на удовлетворение существующего рыночного спроса и позволяют повышать эффективность деятельности предприятия с наименьшими затратами.
Менеджмент, как управление социально-экономическими процессами предполагает осуществление следующих функций:
1.Функция планирования. Данная функция позволяет определять цели деятельности предприятия, прогнозировать развитие предприятия, разрабатывать методы и способы достижения поставленных целей. Под планированием понимается, что предприятие определяет свое текущее положение на рынке, анализирует свои сильные и слабые стороны, анализирует состояние внешней среды и угрозы, которые она представляет и на основании данного анализа формирует план дальнейшего развития.
2.Функция организации. Выполнение данной функции призвано создать необходимые условия для реализации намеченных планов развития. Данная функция подразумевает процесс поиска и обеспечения предприятия необходимыми ресурсами для его развития (финансы, кадры, материалы и т.д.), а также процесс формирования оптимальной структуры управления данными ресурсами (организационной структуры).
3.Функция координации и мотивации. Суть данной функции состоит в постоянном изучении потребностей персонала организации и в поиске методов и способов наиболее полного удовлетворения данных потребностей для улучшения производственных результатов, а также данная функция подразумевает рациональное использование кадрового потенциала предприятия, применение методов и способов наиболее полного использования возможностей каждого сотрудника предприятия.
4.Функция контроля. Данная функция позволяет оценивать работу предприятия и определять ее эффективность. На данном этапе достигнутые показатели сравниваются с запланированными, находятся узкие места в деятельности предприятия и намечаются пути совершенствования деятельности предприятия.
Основной целью менеджмента является достижение и повышение эффективности деятельности объекта управления.
Задачами менеджмента являются использование существующих методов и способов управления предприятие для оптимальной организации его деятельности и производстве на базе имеющихся ресурсов конкурентоспособной продукции.
Любая организация (предприятие) может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.
Совокупность вышеперечисленных параметров можно определить как систему менеджмента предприятия.
