Содержание
Введение……………………………………………………………… 3
1.Лидерство и организации……………………………………. 4
2.Стили руководства…………………………………………… 10
Заключение…………………………………………………………… 16
Литература…………………………………………………………… 17
Выдержка из текста работы
- ВВЕДЕНИЕ
- ГЛАВА 1. Теоретические аспекты лидерства и руководства организации
- 1.1 Понятие и сущность лидерства
- 1.2 Понятие руководства: его стили и уровни
- 1.3 Анализ проблем лидерства и руководства организаций
- ГЛАВА 2. Общая экономическая характеристика магазина «Хозяюшка»
- 2.1 Краткая характеристика магазина
- 2.2 Анализ стиля управления и лидерства магазина
- 2.3 Рекомендации по формированию оптимального стиля руководства
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Одним из самых главных признаков успешности предприятия является эффективная система управления, основу которой составляет пара элементов: руководитель — подчинённый (работники), а её эффективность зависит от характера их взаимодействия.
Под эффективной системой управления, применительно к данной работе будем понимать систему, обладающую двумя свойствами:
— максимальной эффективностью решений, принимаемых руководителем;
— эффективностью исполнения этих решений подчинёнными.
Причём на всех уровнях управленческой иерархии задачи руководителей сходны. Действительно, и генеральный директор, и начальник отдела выполняют две основные функции: формулируют задачи и побуждают подчинённых выполнить поставленные задачи максимально быстро и качественно. Разница в масштабах и ответственности: генеральный директор занимается стратегическими проблемами, а начальник отдела решает текущие задачи в рамках общей стратегии, выработанной руководителями более высоких звеньев. Но оба они должны принимать максимально эффективные решения и с помощью своих подчинённых воплощать их в жизнь.
Об актуальности темы “Лидерство и руководство в организации” говорить не приходится. С этим встречается почти каждый человек в своей жизни, который в какой-либо степени находился в коллективе.
Лидерство и руководство — два основополагающих понятия, с которыми связано эффективное управление организациями. Руководство-это формальная властная позиция, которая не имеет отношения к личным качествам людей. Лидерство — комплексное понятие, которое включает в себя несколько составляющих: — ассоциация с человеческими качествами;
-процессом, в котором “ведут ведомых”;
— результат деятельности человека.
Определяющая роль руководителя проистекает из того, что это лицо, наделенное полномочиями принимать решения, “это тот, кто решает, что делать, как делать, и несет за это ответственность”. Обладая реальной властью, руководитель существенным образом воздействует на трудовой коллектив, а через него, — на характер и результаты функционирования самого объекта. Особо важно отметить то, что он воспроизводит кадры системы по своему подобию: авторитетный руководитель окружает себя квалифицированными, знающими свое дело коллегами, а слабый еще более слабыми подчиненными. И, как следствие, первый руководитель ведет систему к процветанию, а слабый со своими кадрами загоняет ее, в конце концов, в тупик. Умелый руководитель четко формирует задачи коллектива, ясно понимает свою роль в их решении, способен задействовать внутренние стимулы к самостоятельным действиям и предвидеть возможные трудности, предупредить неудачи и находить наилучшее решение в каждой конкретной ситуации.
В наше время руководить — это значит неустанно подтверждать свое соответствие занимаемой должности, постоянно держать экзамен перед своими подчиненными, вышестоящим начальством.
Целью курсовой работы является изучение понятия и сущности лидерства и руководства организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
— определить сущность и роль лидерства в организации, а также выявить особенности лидерских отношений;
— рассмотреть современные модели и стили руководства;
— изучить лидерство и руководство организации на примере магазина «Хозяюшка».
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты лидерства и руководства организации
