Выдержка из текста работы
Фундаментальными понятиями логистики являются логистические операции и функции. Логистическая операция — это любое элементарное действие или совокупность действий, приводящее к преобразованию, параметров материального и/или связанных с ними информационных, финансовых, сервисных потоков, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи. Логистические операции выполняются в основном силами операционных звеньев менеджмента в соответствующих функциональных подразделениях компании и ее партнеров. Целесообразность, выделения логистической операции должна диктоваться практической возможностью и необходимостью учета затрат ресурсов на ее выполнение. Логистическую функцию образует обособленная совокупность логистических операций, выделенная с целью повышения эффективности управления логистическим процессом. Логистические функции зависят от отраслевой и продуктовой специализации, корпоративной и логистической стратегии, организационной структуры управления фирмой, логистической инфраструктурой, корпоративной информационной системы. Обособление логистических функций напрямую связано с выделением на предприятии структурных подразделений службы логистики, отвечающих за управление закупками, складированием, транспортировкой, упаковкой, грузопереработкой и т. п. В логистике для управления потоком предусматривается выполнение таких функций, как планирование, оперативное регулирование, контроль и анализ. Функция планирования предусматривает решение задач, связанных с установлением оптимальной траектории движения потока: формированием самого потока, установлением его интенсивности, разработкой расписания (графика) следования потока и др. Функция оперативного регулирования представляет реализацию на практике запланированного режима движения потока, включая диспетчеризацию перемещаемых объектов, выработку и ввод в действие управляющих воздействий. К последним можно отнести следующие мероприятия: • ускорение продвижения материальных ресурсов от поставщиков; • изменение траектории движения потока и его конечной точки; • замена одних материальных ресурсов другими; • использование резервов оптово-торговых предприятий; • страхование поставок за счет запасов; • включение в товарный оборот излишних и ненужных данному предприятию материальных ресурсов; • управление совокупным запасом на основе оперативного маневрирования материальными ресурсами через региональные коммерческие центры и товарные биржи; • дробление материального потока на мелкие партии поставки; • изменение частоты поставок; • поставки материальных ресурсов высокой степени технологической готовности; • вовлечение в хозяйственный оборот вторичных материальных ресурсов. Функция анализа включает комплекс задач, предусматривающих установление причинно-следственных связей между достигнутыми результатами и затраченными средствами, выявление влияния различных факторов на фактическое значение параметров потока, расчет эффективности управления и функционирования системы в целом. Полученная аналитическая информация используется для новых циклов управления и плановых расчетов.
