Выдержка из текста работы
Тема исследования данной курсовой работы, безусловно, является актуальной и значимой в современных условиях, поскольку как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегической программы антикризисного управления предприятием тенденциям развития рыночной ситуации.
Информационную базу исследования составили литературные источники, периодические издания, информационные данные сети Интернет.
Теоретической и методической основой исследования являются научные труды и исследования отечественных и зарубежных ученых.
Целью работы является разработка стратегической программы антикризисного управления предприятием.
Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи:
рассмотреть сущность и необходимость стратегической программы антикризисного управления предприятием;
выявить этапы разработки стратегической программы антикризисного управления предприятием;
дать общую характеристику организации «Амати-Стоун»;
провести анализ финансового состояния предприятия «Амати-Стоун»;
разработать «Программу антикризисного управления».
Структура работы
Данная курсовая работа включает в себя введение, три раздела, заключение и список использованной литературы. Во введении описана актуальность темы исследования, цели работы и задачи. В первом теоретическом разделе рассмотрена сущность стратегической программы антикризисного управления и этапы разработки данной программы. Второй раздел состоит из двух подразделов. Первый подраздел посвящен характеристики организации «Амати-Стоун». Во втором разделе произведен анализ предприятия и выявлены недостатки существующей стратегической программы. В третьем разделе курсовой работы представлена разработка «Программы антикризисного управления». В заключении подведены итоги исследования.
Разработка стратегической программы антикризисного управления предприятием
Стратегическая программа в антикризисном управлении: сущность и необходимость
В первую очередь, необходимо рассмотреть сущность и необходимость стратегической программы в антикризисном управлении.
Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегической программы антикризисного управления предприятием тенденциям развития рыночной ситуации.
Еще 30 лет назад отсутствовали стратегические принципы управления предприятиями. Только на стыке 60–70-х гг. появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление» (рис. 1). Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса.
Малоподвижная внешняя среда
Подвижная внешняя среда, изменения незначительные, но узнаваемые
Быстро меняющаяся внешняя среда, неожиданные и неузнаваемые изменения
Рис. 1. Эволюция организации и принципов управления
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины кризиса экономики предприятия и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей). [2, c. 110-111]
Причины, в силу которых предприятие попадает в кризис, можно разделить на две группы:
внешние, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени (табл. 1);
внутренние, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.
Исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из увеличения или уменьшения объема продаж за последние два года.
Если проблемы с продажей продукции отсутствуют, то причина не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если оборачиваемость малая, то проблема связана с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров — тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с издержками производства — тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины роста издержек. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек — это затраты на энергоносители.
При высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объем продаж уменьшается, то причину следует искать в реализации продукции. Наличие запасов готовой нереализуемой продукции, потребительские свойства товара, ценовая политика и система распределения и продвижения товара могут быть причинами кризиса предприятия. [5, c. 214]
Можно сделать вывод, что выход из кризиса российских предприятий связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией (антикризисное стратегическое планирование) и тактикой (оперативное планирование) антикризисного управления……………
Заключение
Подведем итоги исследования
Во-первых, в антикризисном управлении решающее значение имеет стратегическая программа управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Стратегическая программа антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.
Во-вторых, по мнению экспертов, слабыми сторонами предприятия «Амати-Стоун» являются такие показатели как долгосрочное перспективное планирование, устойчивый успех предприятия, потребности владельцев, потребности поставщиков и партнеров. Согласно диаграмме 1, слабыми сторонами управления являются такие функции управления, как маркетинг, система менеджмента качества и производство.
В-третьих, Стратегическая программа антикризисного управления предприятием «Амати-стоун» должна быть направлена на качественное и количественное улучшение таких направлений как маркетинг, система менеджмента качества и производство.
Маркетинг. Провести анализ существующей и прошлой маркетинговой деятельности, определяем необходимые изменения. Определить необходимый состав маркетингового комплекса. Разработать маркетинговые мероприятия.Организовать выполнение маркетинговых планов. Внедрить методическое обеспечение. Организовать поиск и отбор персонала для ОМ.
Передать работающий ОМ со всей методологической базой. Провести обучение специалистов.
Система менеджмента качества. В организации служба качества воспринимается как подразделение, ответственное за поддержание системы менеджмента качества в рабочем состоянии. Служба качества ограничивается поддержанием в рабочем состоянии документации СМК: в подразделениях должна быть документация СМК, вестись все предусмотренные документами СМК записи, работники должны знать содержание документации СМК. Однако, напротив, деятельность СМК должна быть включена, связана с производственными процессами, результаты ее деятельности должны быть полезны подразделениям для улучшения процессов и предупреждения проблем
Производство и управление персоналом. На данном этапе предприятию «Амати-Стоун» не хватает квалифицированных работников для производства продукции, в частности фрезеровщиков по камню. Пути решения следующие: поиск квалифицированных сотрудников; переквалификация персонала; повышение квалификации сотрудников.
Список использованной литературы
Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. М., ЮНИТИ, 1996, 324 с.
Гаврилин, Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / — Челябинск, 2000. – 101 с.
Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: АО “Финстатинформ”, 1995, 96 с.
Курошева Г.М.Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СП б.: Речь, 2006, 372 с.
Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-23 с.
Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.-1996.-510 с.
Теория и практика антикризисного управления: Учеб/ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996, 469 с.
Управление организацией: Учеб/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.
Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М,:ИНФРМА-М.- 1998.- 669 с.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997, 400 с.
Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, 349 с.
Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. Ростов н/Д: издательский центр «МАРт», 2006. 176 с.
Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев ГВ.В. Словарь по антикризисному управлению. М.: Дело, 2007. 448 с.
