Содержание
УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ4
АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ5
ЛИСТ «МЕНЮ»9
ЛИСТ «ДАННЫЕ»11
ЛИСТ «АНАЛИЗ»12
ЛИСТ «ОТЧЕТ»13
WEB-ПУБЛИКАЦИЯ СПИСКА14
WEB-ПУБЛИКАЦИЯ СВОДНОЙ ТАБЛИЦЫ15
WEB-ПУБЛИКАЦИЯ ДИАГРАММЫ16
WEB-ПУБЛИКАЦИЯ ОТЧЕТА17
ЛИТЕРАТУРА18
Выдержка из текста работы
Эмили и Билл Питерсоны решили основать компанию – XerTeсh Copy, Inc, которая будет устанавливать копировальные самообслуживаемые машины в помещения заказчика – в библиотеки, университеты, институты, торговые центры и т.д. Чтобы свести к минимуму основные затраты, они собираются брать в аренду мощные копировальные машины, к которым подключены автоматы для приема монет и платежных карт. Помимо платы за аренду и других расходов на копировальные машины, компания XerTeсh может дополнительно платить организациям-клиентам, предоставляющим место для установки этих машин. Таким образом, плата состоит из фиксированной ежемесячной платы за аренду помещения плюс (необязательно) некоторые поощрительные выплаты. В рамках своего бизнес-плана Эмили и Билл сделали следующие предположения:
|
Число арендуемых копировальных машин (переменная решения) |
15 |
|
Количество копий, производимых в месяц одной машиной (переменная решения) |
165990 |
|
Цена одной копии (переменная решения) |
$ 0,05 |
|
Переменная затрат на одну копию (расходные материалы, ремонт и т.д.) |
$0,03 |
|
Ежемесячная арендная плата за помещение для машины (переменная решения) |
$162 |
|
Прочие ежемесячные расходы: |
|
|
— затраты на аренду одной копировальной машины |
$280 |
|
— затраты на индексацию денег с одной машины |
$35 |
|
— прочие фиксированные затраты на одну машину |
$57 |
Для анализа прибыльности нового предприятия была разработана модель на базе электронной таблицы Excel представленная на рисунке 1.
Рис. 1 – Первоначальная модель компании XerTech.
Петерсоны хотят изучить альтернативные варианты структуры арендной платы за выделенную для копировальных машин площадь. По мимо фиксированной ежемесячной арендной платы 162$ за одну машину, можно попытаться предложить клиентам более низкую арендную плату, плюс определенные комиссионные с каждой сделанной копии. Например, организация — клиент может получать арендную плату за предоставленную для одной машины площадь в размере 50$ плюс комиссионные с каждой сделанной копии в размере 0.5 цента. Еще один возможный вариант – фиксированная арендная плата 75$ плюс 1 цент комиссионных с каждой копии сделанной сверх установленного ежемесячного лимита в 20 000 копий в месяц. Прежде чем обнародовать эти три альтернативные схемы платы за аренду площадей, Петерсоны хотят сравнить объемы копирования соответствующие точке безубыточности для данных вариантов.
Рис. 2 — Три варианта арендной платы компании XerTech
Найдем значение числа копий в месяц, выполненной одной копировальной машиной, соответствующей точки безубыточности и сравним варианты.
Рис. 3 – Сравнение значений, при которых достигаются точки безубыточности
Петерсонов также интересуют так называемые точки безразличия, в которой чистая прибыль не зависит от выбора альтернативных вариантов. Пусть каждая копировальная машина производит 165990 копий в месяц, в первом варианте предусматривается фиксированная арендная плата 162$ в месяц за установку одной машины, альтернативные схемы оплаты аренды представлены на рис. 3 . Какой должна быть фиксированная арендная плата в других схемах оплаты, чтобы получить ту же чистую прибыль что и в варианте 1? Рассмотрим таблицу на рис. 4
Рис. 4 – Точки безразличия для данных вариантов.
Вывод:
Точка безубыточности – это объем продаж при котором общие затраты равны общим доходам и поэтому прибыль равна 0.
Во –втором случае мы видим , что валовая стоимость равна общим административным расходам.
В данном случае на рис.2 мы видим , что при достижении точки безубыточности , в первом варианте в месяц должно выполняться 26700 копий в месяц на одной копировальной машине при ставке арендной платы равной $162 , во втором варианте в месяц должно выполняться 28133,33 число копий в месяц при ставке арендной платы равной $50, в третьем случае число копий равно 24700 при ставке арендной платы равной $75 и комиссионных $0,01.
Проведя все необходимые вычисления , мы увидели ( по рис.), что из всех представленных вариантов подходит только «первый», где чистый доход равен $ 41787,00.
Негосударственное частное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Южный институт менеджмента
(НЧОУ ВПО ЮИМ)
Кафедра «Информатики и ЭММ»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Информационные системы в экономике»
Выполнил:
студент 3 курса
группы 08-з-Б
О.Б.Илючик
Проверил:
Преподаватель
Е.И. Каркус
