Содержание
Содержание
Введение3
1. Финансы и составление финансового плана на предприятии5
1.1. Финансы предприятия и принципы их организации5
1.2. Финансовое планирование на предприятии9
1.3. Структура финансового плана11
2. Разработка фининсового плана в ЗАО «Фармокон»14
2.1. Характеристика предприятия ЗАО «Фармакон»14
2.2. Прогноз объемов реализации14
2.3. Баланс денежных расходов и поступлений15
2.4. График достижения безубыточности18
2.5. Сводный баланс активов и пассивов предприятия22
Заключение26
Список используемой литературы28
Приложение30
Введение
Финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.
Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к финансовому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.
Грамотное планирование и прогнозирование позволяло предприятиям выявлять тенденции развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с данными тенденциями, занимать лидирующее положение на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании затрачивают большие средства на проведение маркетинговых и научных исследований.
Для российских предприятий вопросы самостоятельного финансового планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительной стабильны и предприятия получили возможность рассчитывать свою деятеьность на перспективу. Но опыт централи-зованного планирования, полученный в советское время, оказался бесполезен, тогда предприятия, сознающие всю важность и пользу финансового планирования, обратились к разработкам западных компаний, однако данные методики содержат рекомендации для работы в условиях, не отвечающих российской действительности.
Таким образом, использовать эти разработки без адаптации к российскому законодательству и экономическим условиям, оказалось невозможным, но из разнообразия всех подходов, данных зарубежными экономистами, можно сделать вывод о том, что процесс финансового планирования важен сам по себе. Появились труды российских авторов, освещающих данную проблем, и компании могут на основании этих методик выработать собственную систему финансового планирования. Именно собственные разработки должны представлять ценность для компании, т.к. они учитывают и специфику деятельности, и цели компании, и ее индивидуальные особенности.
Тема данной работы очень актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму «однодневку» можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Мне кажется очень важным не только погоня за прибылью, но и увеличение стоимости фирмы, укрепление ее деловой репутации.
Объектом исследования данной работы является фармацевтическая компания ЗАО «Фармокон», предмет исследования — это организация финансового планирования на данном предприятии. Целью данной работы является изучение финансов и финансового планирования на предприятии. В соответствие с указанной целью можно определить основные задачи:
— рассмотреть сущность финансов предприятия и принципы организации;
— изучить понятие финансового планирования и структуру финансового плана;
— разработать финансовый план для фармацевтической организации ЗАО «Фармокон».
1. Финансы и составление финансового плана на предпритии
1.1. Финансы предприятия и принципы их организации
Финансы представляют собой экономическую категорию, функ¬ционирующую в различных общественно-экономических форма¬циях. Сущ¬ность финансов, их роль в общественном воспроизводстве определяются экономическим строем общества, природой и фун¬кциями государства
Финансы это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств в целях выполнения функций и задач государства и обеспечения условий расширенного воспроизводства.
Финансовые отношения коммерческих организаций строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности. Эти принципы находятся в постоянном развитии и совершенствовании.
В современной учебной литературе пока не сформировалось четкое представление о современных принципах организации финансов предприятий. Сейчас к современным принципам финансов предприятий относят: плановость и системность, целевую направленность, диверсификацию, стратегическую ориентированность. Но эти принципы распространяются на предпринимательскую деятельность вообще, их, естественно в определенном аспекте, следует учитывать и при разработке финансовой политики. Тем не менее, они вряд ли могут служить основой для выработки и практической реализации финансовой политики предприятия.
Принцип хозяйственной самостоятельности не может быть реализован без самостоятельности в области финансов. Его реализация обеспечивается тем, что хозяйствующие субъекты независимо от формы собственности самостоятельно определяют сферу экономической деятельности, источники финансирования, направления вложения денежных средств с целью извлечения прибыли и приращения капитала, повышения благосостояния владельцев фирмы.
Принцип самофинансирования. Реализация этого принципа — одно из основных условий предпринимательской деятельности, которое обеспечивает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Самофинансирование означает полную самоокупаемость затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг, инвестирование в развитие производства за счет сбственных денежных средств и при необходимости банковских и коммерческих кредитов.
Смысл принципа материальной заинтересованности, или принципа финансового стимулирования (поощрение/наказание) заключается в том, что именно в рамках системы управления финансами разрабатывается механизм повышения эффективности работы отдельных подразделений и оргструктуры управления предприятием в целом. Достигается это путем установления мер поощрения и наказания. Наиболее эффективно данный принцип реализуется путем организации так называемых центров ответственности.
Под центром ответственности понимается подразделение хозяйствующего субъекта, руководство которого наделено определенными ресурсами и полномочиями, достаточными для выполнения установленных плановых заданий. При этом:
вышестоящим руководством определяются один или несколько базовых (системообразующих) критериев и устанавливаются плановые их значения;
суждение об эффективности работы центра ответственности делается на основании выполнения плановых заданий по системообразующим критериям;
руководство подразделения наделяется ресурсами в согласованных объемах, достаточных для выполнения плановых заданий;
ограничения по ресурсам носят общий характер, т.е. руководство центра ответственности обладает полной свободой действий в отношении структуры ресурсов, организации производственно-технологического процесса, систем снабжения и сбыта т.п.
Важным принципом организации финансов предприятий является сочетание финансового планирования и коммерческого расчета. Имеются точки зрения о том, что коммерческий расчет несовместим с планированием финансов. Однако в мировой и отечественной практике общепризнанным рычагом финансового управления являются целевые комплексные программы как элемент планирования. В инвестиционной деятельности ни одна фирма не начинает дело до тех пор, пока нее разработает проект (план) с обоснованием финансирования и конечным финансовым результатом. На основе внутрифирменного планирования заключаются договоры, размещаются заказы на конкурсной основе. Разработка планов (за рубежом их называют проектами) основывается на глубоком изучении спроса потребителей, изучении опыта конкурентов, анализе финансовых возможностей предприятия. Хорошо разработанный план служит хорошим результатом коммерческого расчета.
Принцип материальной ответственности. В любом предприятии складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности. Формы организации материальной ответственности могут быть различными, однако, основные их них две: индивидуальная и коллективная материальная ответственность.
Индивидуальная материальная ответственность означает, что конкретное материально-ответственное лицо (кладовщик, руководитель подразделения, продавец, кассир и др.) заключает договор с руководством предприятия, согласно которому любая недостача товарно-материальных ценностей должна быть возмещена этим лицом. В некоторых ситуациях устанавливаются нормативы, в пределах которых может иметь место отклонение учетных оценок от фактических; в этом случае материально-ответственное лицо должно возместить лишь сверхнормативные потери. Перечень материально-ответственных лиц определяется предприятием. В случае коллективной материальной ответственности за возможные недостачи отвечает уже не конкретное лицо, а коллектив (например, бригада продавцов, сменяющих друг друга в отделе магазина). Эта форма ответственности помогает избежать неоправданно частых инвентаризаций.
Принцип экономической эффективности. Смысловая нагрузка принципа экономической эффективности определяется тем обстоятельством, что, поскольку создание и функционирование некоторой системы управления финансами предприятий с неизбежностью предполагает расходы, эта система должна быть экономически целесообразной в том смысле, что прямые расходы оправданы прямыми или косвенными доходами. Поскольку далеко не всегда можно дать однозначные количественные оценки, аргументирующие или подтверждающие эту целесообразность, оптимизация оргструктуры осуществляется на основе экспертных оценок в динамике иными ловами, она формируется постепенно и всегда субъективна.
Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия в целом, его подразделений и отдельных должна периодически контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным. В частности, одним из важнейших способов контроля за конгруэнтностью целевых установок собственников компании и ее управленческого персонала является проведение аудиторских проверок. Аудиторская деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторов по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг. Внутренний финансовый контроль осуществляется путем организации системы внутреннего аудита.
Выдержка из текста работы
В условиях развивающейся рыночной экономики повышается роль и актуальность финансового планирования, которое в развитых странах выступает одним из важнейших инструментов регулирования их деятельности. Несомненно, больше возможностей для осуществления эффективного финансового планирования у крупных предприятий, обладающих достаточными денежными средствами. Малые и средние предприятия чаще нуждаются в заёмных средствах и их внешняя среда более агрессивная. Соответственно и будущее таких предприятий более неопределенно и непредсказуемо. Поэтому в условиях ограниченности заёмных источников финансирования одним из главных факторов развития малого и среднего предпринимательства является эффективная финансово- экономическая политика, направленная на оптимальное аккумулирование и распределение всех доступных денежных средств.
Финансовое планирование на предприятиях является актуальным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и её негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоёвывать новые позиции на рынке, составлять и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.
Путём разработки стратегических и оперативных планов осуществляются планирование поступлений и выплат, финансовых результатов и финансового состояния предприятия, организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль и оценка результатов деятельности. Предприятия не в состоянии устранить предпринимательский риск, но могут снизить его негативное влияние с помощью прогнозирования.
Это и делает данную тему необходимой к изучению и актуальной в настоящее время.
Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования и предприятия на основе теоретических исследований, зарубежного опыта и анализа фактического материала.
В соответствии с этим были поставлены и решены следующие задачи:
— изучены теоретические основы финансового планирования на предприятии, в том числе понятие финансового планирования и его роль в управлении предприятием, понятие финансового плана предприятия и этапы его составления, а так же виды финансового планирования.
— рассмотрена система финансового планирования на примере конкретного предприятия, выявлены направления по которым необходимо провести ее совершенствование;
— предложены рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования предприятия.
Объектом исследования данной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Предметом исследования является система финансового планирования и бюджетирования ООО «Норд».
Теоретической основой исследования послужили научные труды таких авторов как Нортон. Д., Каплан Р., Шеремета А. Д., Сайфулина А. С., Ковалева В.В., Ефимовой О.В., Алексеевой М.М., Бланк И.А., Балабанова И.Т., Привалова В.П. и других.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что разработанные в процессе ее написания рекомендации по совершенствованию финансового планирования, могут быть внедрены в ООО «Норд».
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина Н.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: «Дело и сервис», 2011. – 256 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М: Финансы и статистика, 2013. – 348с.
3. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.А. Белобородова. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 398с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2010. – 362с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 400с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника – Центр, 2011. – 378с.
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — СПб: Питер, 2011. — 240с.
8. Вагиф ИФ Э.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Учебник. М.: Дашков и К, 2013. с. 356
9. Виткалова А.П. «Внутрифирменное бюджетирование. Учебное пособие для бакалавров». М.: Дашков и К, 2013. с. 128
10. Герстнер П. Анализ баланса. — М.: Экономическая жизнь, 2011. – 598с.
11. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ — 2-изд., доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2011. — 615с.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Бухгалтерский учет», 2011. — 320с.
13. Каплан Р. Системы управленческих показателей. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 483.
14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 394с.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2012. – 400с.
16. Ковалева А. М. Финансы и кредит: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 512с.
17. Нортон. Д., Каплан Р. Принципы формирования систем показателей применительно к условиям РФ. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 208с.
18. Негашева Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.- М.: Высшая школа, 2013. -176с.
19. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 268 c.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИП «Экоперспектива», 2011. – 229с.
21. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 2011. – 438с.
22. Шеремет А. Д., Сайфулин А. С. Финансы предприятия. — М.: ИНФРА — М, 2012. — 295с.
