Содержание
Содержание
Введение3
1. Факторы нестабильности внешней среды5
1.1. Анализ факторов нестабильности внешней среды предприятия5
1.2. Анализ непосредственного окружения и внутренней среды предприятия7
1.3. Анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды — SWOT-анализ9
2.Практическая часть13
Задание 113
Задание 218
Заключение22
Список литературы23
Выдержка из текста работы
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Поэтому данная тема является актуальной. Ведь, чтобы избежать этих негативных последствий, организация должна проводить анализ внешней среды.
Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Но в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой.
Объектом анализа является предприятие (ООО «Комсомольская правда» в Приморье), а предметом анализа — внешняя среда этого предприятия.
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, факторов окружающей среды. Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.
Изучение факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды не должно заканчиваться только констатацией того, в каком состоянии они пребывали ранее или пребывает сейчас. Важно также вскрыть тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов и попытаться предсказать тренды развития этих факторов, чтобы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие возможности могут открыться перед ней в будущем. Система анализа микроокружения и макроокружения дает необходимый эффект, если она поддерживается высшим руководством и обеспечивает его необходимой информацией.
Цель курсовой работы: исследовать влияние факторов внешней среды на организацию, провести анализ внешней среды на предприятие «Комсомольская правда», предложить пути повышения эффективности деятельности, а также оценить предполагаемый эффект от предложенных рекомендаций.
Основные задачи курсовой работы:
1. изучить понятие и основные характеристики внешней среды организации;
2. раскрыть сущность факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды;
3. рассмотреть SWOT-анализа внешней среды на примере конкретного предприятия (ООО «Комсомольская правда» в Приморье).
4. предложить пути повышения эффективности деятельности предприятия и произвести оценку ожидаемого эффекта от предложенных рекомендаций.
Таким образом, изучение и анализ внешней среды организации требуются для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности предприятия.
Глава 1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВШЕШНЕЙ СРЕДЫ
1.1. Понятие внешней среды и ее основные характеристики
Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду можно охарактеризовать следующими качествами: взаимосвязанность факторов, сложность, подвижность, неопределенность.
Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора внешнего окружения может обусловливать изменение других.
Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого из них.
Подвижность среды — скорость, с которой происходит изменение в окружении организации. Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.
Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности этой информации.
Внешняя среда состоит из:
· факторов прямого воздействия — среды прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, конкуренты, государственные органы и законы, профсоюзы;
· факторов косвенного воздействия, влияющих на предприятие и факторы прямого воздействия. Это экономический, социокультурный, политический, технологический и международный факторы.
1.2. Факторы прямого воздействия и сущность их анализа
Поставщики. Они обеспечивают ввод ресурсов. Всех поставщиков можно разделить на несколько групп — поставщики материалов, капитала, трудовых ресурсов.
Поставщики материалов. Некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов, т.е. здесь проявляется зависимость от цен, сроков, ритмичности, качества и т.д. Причем зависимость эта в последнее время возрастает с углублением разделения труда и развитием кооперации.
Поставщики капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности договориться с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный объем средств.
Поставщики трудовых ресурсов. Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т.е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку.
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.
Потребители. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов.
Анализ покупателей в первую очередь имеет своей задачей составления профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем, и многое другое. Изучая покупателя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга.
Конкуренты. Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что, если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.
Анализ конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.
Государственные органы управления и законы. Организации обязаны соблюдать не только федеральные и штатные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую также имеющие силу закона. Дополнительно усложняют дело регулирующие постановления местных органов власти. Почти все местные сообщества требуют от предприятий приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятия налогами, а если речь идет об энергетике, системах телефонной связи внутри штата и страховании, то и устанавливают цены.
Применительно к органам государственного упр……..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 356 с.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2013. — 346 с.
3. Комментарий к Конституции РФ /Под общ. ред. Э.П. Григониса. — СПб.: Питер, 2012. — 208 с.
4. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 2013. — 272 с.
5. Курс экономической теории /Под ред. проф. М.Н. Чепурина, проф. Е.А. Кисилёвой, 2013. — 248 с.
6. Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А.Комарова. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2012. — 359 с.
7. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента, М.: Дело, 2012. — 354 с.
8. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра — М. — 272 с.
9. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 2011. — 349 с.
10. Уткин Э. История менеджмента. М.: Наука, 2013. — 224 с.
11. Fred R. David. (2012). Strategic Management (8th ed.). New Jersey: Prentice Hall.
12. Thomas L. Wheelen, J.David Hunger. (2012). Strategic Management (5th ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company.
13. Климов, А. Внешняя среда и стратегическое управление/ А.Крылов// Босс, — 2011. — №9 — С. 58-61.
14. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации/ О.П.Коробейников, В.Ю.Колесов, А.А.Трифилова// Менеджмент в России и за рубежом, — 2010. — №3 — С. 24-26.
15. [Электронный ресур].-Режим доступа: www.infowave.ru 16. [Электронный ресурс].-Режим доступа: www.sbmanagement.narod.ru. Дата обращения: 25.05.2015
17. [Электронный ресурс].-Режим доступа: www.kp.ru. Дата обращения: 07.05.2015
18. [Электронный ресурс].-Режим доступа: . Дата обращения : 04.06.2015
