Выдержка из текста работы
|
*1) |
развитие специализации и кооперирования производства |
|
*2) |
соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.) |
|
*3) |
перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуру |
|
4) |
степень развития инфраструктуры региона |
|
*5) |
автоматизация управления |
2.Обеспечение результативности и эффективности деятельности предприятия – это:
|
*1) |
главная цель организации производства |
|
2) |
эффективное управление производством |
|
3) |
сокращение издержек производства |
|
4) |
эффективное планирование производственного процесса |
3.Общие системообразующие факторы социальных систем:
|
1) |
социальная мобильность компонентов |
|
*2) |
выполнение компонентами своих функций |
|
*3) |
общая цель всей совокупности компонентов |
|
*4) |
наличие принципа обратной связи |
|
5) |
организационная деятельность социальных систем |
|
*6) |
подчинение целей каждого компонента общей цели |
|
*7) |
отношения субординации и координации |
4.Основными факторами развития производственных структур предприятий являются:
|
*1) |
обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями |
|
2) |
совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане |
|
*3) |
регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятий к нововведениям и новой продукции |
|
*4) |
повышение уровня автоматизации производства |
5.По типу организации производства трудовые процессы бывают:
|
*1) |
индивидуальные |
|
2) |
массовые |
|
*3) |
мелкосерийные |
|
4) |
ручные |
6 Производственный процесс – это:
|
*1) |
сочетание предметов и орудий труда, а также живого труда в пространстве и во времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства |
|
2) |
уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства |
|
3) |
совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность производственного предприятия выпускать продукцию установленным ГОСТам и ТУ качества |
|
4) |
совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане |
7 Система управления производством – это:
|
1) |
логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации |
|
*2) |
совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации |
|
3) |
единство субъекта и объекта управления и вся совокупность прямых и обратных связей между ними. Система обладает новыми свойствами, которые отсутствуют у образующих ее элементов |
|
4) |
совокупность элементов, образующих систему |
8 Технологическая подготовка производства – это:
|
1) |
совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность производственного предприятия выпускать продукцию установленным ГОСТам и ТУ качества |
|
*2) |
совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность производственного предприятия выпускать продукцию установленным ГОСТам и ТУ качества |
|
3) |
определение объема грузооборота, потребности в транспортных средствах, объема погрузочно-разгрузочных работ, численности и фонд оплаты труда |
|
4) |
комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических решений при изготовлении изделий и разработку оптимального типового процесса изготовления изделия с учетом решения комплекса технологических задач |
