Выдержка из текста работы
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
2. ФАКТОРЫ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИЕ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
|
Группа факторов |
Факторы, препятствующие инновационной деятельности |
Факторы, способствующие инновационнойдеятельности |
|
|
Экономические;Технологические |
недостаток средств для финансирования инновационных проектов; слабость материально- и научно-технической базы и устаревшая технология, отсутствие резер-вных мощностей; доминирование интересов текущего производства |
наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий;наличие необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры;материальное поощрение за инновационную деятельность |
|
|
Политические, правовые |
ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства |
законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность;государственная поддержка инноваций |
|
|
Организационно-управленческие |
устоявшаяся оргструктура, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации;ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий;жесткость в планировании;ориентация на сложившиеся рынки;ориентация на краткосрочную окупаемость |
гибкость оргструктуры, демократический стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок;децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп |
|
|
Социально-психологические, культурные |
сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций;боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу;сопротивление всему новому, что поступает извне |
моральное поощрение, общественное признание;обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда;нормальный психологический климат в трудовом коллективе |
3. ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
Продуктовые инновации, предусматривающие создание новых или усовершенствование выпускаемых продуктов, представляют собой тип инноваций наиболее распространенный и важный для обеспечения конку-рентоспособности производственного предприятия.
Структура типичного инновационного процесса создания нового продукта состоит из трех фаз:
— исследовательская фаза или фаза формирования концепции продукта;
— фаза проектирования нового продукта
— фаза освоения производства нового продукта и продвижение его на рынок.
В последнее время широко распространяется практика ускоренного проектирования на основе совмещения отдельных фаз и стадий инновационного процесса, получившая название совмещенного проектирования (concurrent engineering). Принцип совмещенного проектирования используется, как правило, на фирмах, осуществляющих неоднократные масштабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организации производства, расширение рынков сбыта продукции. В этих условиях появляется возможность формировать устойчивые группы специалистов, тесно взаимодействующих между собой и в рамках межпроектной координации и интеграции. Как правило, технической и организационной основой такой интеграции является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использовать принципы модульного проектирования для создания новых или модернизации имеющихся образцов продукции.
Содержание инновационного процесса охватывает этапы создания, как новшества, так и нововведения.
Процесс создания новшества включает (жизненный цикл новшества).
Данный жизненный цикл можно представить в виде следующей схемы:
Стадия исследования состоит из следующих пунктов:
— фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы (фундаментальные исследования — это теоретическая или экспериментальная деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях и свойствах социальных и природных явлений, о причинно-следственных связях относительно к их конкретному применению. Различают теоретические и поисковые фундаментальные исследования. К теоретическим относятся исследования — задачей, которых являются новые открытия, создание новых теорий и обоснование новых понятий и представлений. К поисковым относятся фундаментальные исследования — задачей, которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений, методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях обычно известна цель намеченной работы, более или менее ясны теоретические основы, но не конкретизированы направления. В ходе таких исследований находят подтверждение, отвергаются или пересматриваются теоретические предложения и идеи. Положительный выход фундаментальных исследований в мировой науке составляет 5%.);
— прикладные исследования и экспериментальные модели (прикладные/оригинальные исследования направлены, прежде всего, на достижение конкретной цели или задачи, на выявление путей практического применения открытых ранее явлений и процессов; научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в экспериментальных разработках);
— экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка (разработка продукта — завершающий этап научных исследований, характеризующийся переходом от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Цель разработки продукта — создание/модернизация образцов новой техники, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этом этапе производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливается и испытывается технический прототип или опытный технологический процесс. Технический прототип — это реально действующий образец продукта, системы или процесса, демонстрирующий пригодность и соответствие эксплуатационных характеристик спецификациям и производственным требованиям).
Стадия производства включает:
— первичное освоение и подготовка производства (на этом этапе производится описание возможных методов производства с указанием основных материалов и технологических процессов, условий эксплуатационной и экологической безопасности. Этап определения промышленной применимости и подготовки к производству — это период, в течение которого продукт должен быть подготовлен к выходу на рынок. Результатом является опытный образец — полномасштабная действующая модель, сконструированная и созданная для определения требований к производству нового продукта. Опытный образец полностью соответствует стандартам промышленного дизайна конечного продукта, осваиваемого в массовом производстве. Данные технического анализа и сбора информации являются основой технико-экономического обоснования, содержащего детальную оценку издержек на создание и эксплуатацию производственного комплекса и прибыли от продажи на рынке продукта по конкурентным ценам);
— запуск и управление освоенным производством (полномасштабное производство — это период, в течение которого новый продукт осваивается в промышленном производстве и оптимизируется производственный процесс в соответствии с требованиями рынка).
Стадия потребления состоит из следующих пунктов:
— поставка продукции на рынок и его потребление (на этом этапе уточняется стратегия продвижения нового продукта на рынок, происходит непосредственное потребление нового знания, овеществленного в новом продукте. При этом выявляется фактическая эффективность инновационной деятельности.);
— устаревание продукта и необходимая ликвидация устаревшего производства (данный этап наступает тогда, когда налицо не только физический, но в первую очередь моральный износ техники, вызванный быстрыми темпами разработок новых высокоэффективных образцов).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Большое значение инновационного процесса в современной экономике провоцирует его детальное изучение.
Инновационный процесс охватывает цикл отработки научно-технической идеи до ее реализации на коммерческой основе. Инновационные процессы в большей степени, чем другие элементы НТП, связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных и коммерческих задач.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
инновация управление процесс
1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник / С.Д. Ильенкова. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 436с.
2. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность: учебник / Д.И. Кокурин. — М.: Экзамен, 2001. — 200с.
3. Консалтинговая группа «Регион Альянс» [Электронный ресурс]. — М., [2010]. — Режим доступа: http://www.region-alliance.com/structura.html.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: учебник / Ф. Котлер. — М.: Изд-во «Прогресс», 2000. — 278с.
5. Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник/С.Ю. Ягудин. — М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997. — 256с.
Размещено на Allbest
