Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

  • Форма для контактов
  • Политика конфиденциальности
2009 - 2023 © nadfl.ru

Отчет о практике по теории государства и праву: Приобретение практических навыков работы по специальности юриспруденция

Раздел: Отчеты по практике

Выдержка из текста работы

Основной целью товароведно-торговой практики является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков в области коммерческой деятельности и организации торгового процесса/1/.

Для реализации выбранной цели необходимо решить следующие задачи:

— ознакомление с коммерческой деятельностью предприятия;

— ознакомление с учредительными документами

— изучение специфики работы компании;

— изучение структуры организации в данной кампании;

— ознакомление с характеристикой клиентов и конкурентов;

— ознакомление с процессом управления закупочной деятельностью предприятия;

— изучение товароведной деятельности предприятия;

— проведение анализа его экономической деятельности;

— углубление и закрепление собственных знаний, полученных в процессе обучения;

— применение на практике знаний, полученных во время учебных занятий;

— выработка навыков профессиональной подготовки;

— выработка навыков принятия решений и реализация решений в практической деятельности;

В ходе прохождения практики были собраны данные о деятельности магазина «Глория Джинс», о предоставляемых им товарах и услугах, проведен анализ различных аспектов деятельности предприятия.

Отчет должен выполняться в соответствии с требованиями методических указаний «Программа товароведно-торговой практики».

По завершении прохождения практике должен быть получен опыт и некоторые практические навыки товароведно-торговой деятельности.

Информационной базой для написания отчета являлись методические указания, ресурсы сети Интернет, а также учебная литература по товароведной деятельности и исходные материалы магазина «Глория Джинс».

Структура отчет содержит введение, 10 глав, 4 приложения, заключение и список литературы из 21 наименования.

1 Общая характеристика предприятия

«Глория Джинс» — компания-создатель модных джинсовых брендов, успешно осваивающая сегменты одежного рынка модный casual и city life style.

В магазинах представлены модная одежда, обувь и аксессуары для всех возрастов под марками «Gloria Jeans» и «Gee Jay».

Магазин «Глория Джинс» располагается в городе Иваново по адресу улица 8 Марта дом 32.

Режим работы: с 10 до 22 часов без обеда, ежедневно.Метод продажи товаров — самообслуживание.

Наименование — Закрытое акционерное общество «Корпорация «Глория Джинс».

Владелец — Генеральный директор ЗОА «Корпорация «Глория Джинс» Мельников Владимир Владимирович.

Штат — В компании работает более 18 тыс. человек.

В магазине «Глория Джинс» заполненность полок ассортиментом равномерная, все товары комплексно выложены и занимают свое место и все без исключения являются необходимыми для потребителя. В магазин поступают товары различных групп.

«Глория Джинс» вертикально-интегрированный ритейлер, крупнейшая российская компания, специализирующаяся на торговле модной одеждой, обувью и аксессуарами для всех возрастов под марками «Gloria Jean» и «Gee Jay». Компания была основана в 1988 году Владимиром Мельниковым и с тех пор стремительно расширилась. По данным 2012 года, она управляет более 525 магазинами, расположенными в торговых центрах и на центральных улицах России и Украины.

Торговые марки компании признаны экспертами международного журнала Sports Wear International марками 1 на российском рынке. Центры дизайна и мерчандайзинга в России, Италии, США, Китае и других странах позволяют компании моментально реагировать на изменения в мировой fashion-индустрии и создавать модную одежду и аксессуары для покупателей. Центральный офис компании находится в городе Ростове-на-Дону. Из него происходит управление семью региональными представительствами и тридцатью тремя фабриками в России и в Украине, которые производят свыше 100 000 000 единиц продукции в год. В Fashion-Корпорации «Глория Джинс» работает свыше 18 000 человек. «Глория Джинс» тесно сотрудничает с международными консалтинговыми агентствами — KSA, McKinsey, JDA — и внедряет с их помощью передовые технологии для поддержания ошеломляющего роста компании. Важнейшая часть кадровой политики «Глория Джинс» — это инвестиции в талантливых молодых специалистов и работа с собственным кадровым резервом.

С даты своего создания в 1988 году, «Глория Джинс» находит лучшие решения для создания повседневной и непринужденной модной одежды. Собственные центры дизайна и мерчендайзинга находятся не только в России, но и в Стамбуле, Шанхае, Сан-Паулу, Чикаго, Вьетнаме, Сеуле и Токио.

Все магазины удобны и функциональны, в каждом магазине покупатели найдут как новые коллекции, так гибкую систему скидок.

Дизайн всей продукции всегда ориентирован на пожелания покупателей, которые собираются в магазинах и передаются в центры дизайна для совершенствования товаров.

«Глория Джинс» — российская компания, вертикально-интегрированный ритейлер, специализирующийся на торговле одеждой собственного производства под марками «Gloria Jeans» и «Gee Jay». Магазины компании располагаются в торговых центрах всех форматов и на главных улицах российских и украинских городов. Корпорации принадлежат 11 фабрик, расположенных на Юге России и в Украине. «Глория Джинс» разрабатывает, производит и реализует недорогую одежду для молодежи, подростков и детей. Компания предлагает широкий ассортимент продукции, начиная от нижнего белья и заканчивая зимними пуховыми куртками. Наибольшую долю в ассортименте занимает продукция для молодежи от 13 лет.

Магазин «Глория Джинс» состоит из торгового зала и складских помещений. Торговый зал — основная часть магазина, где совершаются продажа товаров и обслуживание покупателей. Правильная организация потоков покупателей, создание удобств выбора товаров и эффективное использование торговой площади позволяет привлечь покупателей и увеличить товарооборот. Проходы между оборудованием, установленным в торговом зале запроектированы оптимальных размеров, с учетом габаритов покупателей с отборочными тележками и отборочными корзинами и создания удобств для отборки товаров в торговом зале магазина.

Кроме того, необходимо учитывать интенсивность покупательских потоков в магазине и габариты оборудования и применяемых средств механизации. Торговый зал магазина условно разделен на отделы:

— Мальчики от 1 до 5;

— Девочки от 1 до 5;

— Мальчики от 5 до 13;

— Девочки от 5 до 13;

— Женская;

— Мужская;

— Распродажа.

Подсобное помещение магазина — это часть помещения магазина, предназначенная для размещения вспомогательных служб и выполнения работ по обслуживанию технологического процесса. В состав подсобного помещения магазина входят помещения для хранения упаковочных материалов, технологического оборудования, инвентаря, тары, отходов упаковки, производственной тары.

Общая площадь магазина: 348 м2. Площадь торгового зала: 274 м2. Площадь подсобных помещений: 74м2.

На 2013 г. под маркой «Глория Джинс» работают 175 собственных магазинов компании общей площадью 40 000 кв. м, а также более 220 франчайзинговых.

1.Видение «Глории Джинс».

«Мы хотим завоевать весь мир! А для этого нужно быть уникальным.” Уникальность «Глории Джинс» в изменениях. Мы хотим меняться быстрее. Не ежемесячно и не еженедельно, как это делают остальные, а ежечасно. Это невозможно, поэтому мы и хотим!»

2.Миссия «Глории Джинс».

«Мы даем каждой Золушке шанс почувствовать себя принцессой!”

Мы стремимся как можно лучше изучить запросы наших потребителей и придаем огромное значение созданию современной продукции. Обладая современным оборудованием и технологиями, сотрудниками, имеющими огромный опыт и прогрессивные взгляды, мы создаем то, без чего многие уже не могут существовать. Мы стремимся стать одним из лидеров в своей отрасли и добиться наилучших результатов. Мы всегда стремимся быть честными с нашими партнерами и потребителями нашей продукции. Мы соблюдаем закон. Мы развиваем тесные взаимовыгодные отношения с нашими партнерами и придаем огромное значение принятию решений, позволяющих добиться успеха нашей компании и нашим партнерам».

3.Стратегические цели «Глории Джинс».

Стать крупнейшим игроком на отечественном рынке демократичной одежды. Достичь уровня, характеризуемого оборотом в $1 млрд. Достичь уровня, характеризуемого преобладанием розничных продаж. Через 5 лет количество фирменных магазинов приблизится к 500. Выход на новые целевые аудитории.

4.Создание новых брендов.

Формирование доверия и лояльности к продукции отечественного производства со стороны российских потребителей. Обеспечение акционерам растущего дохода и сохранности инвестиций.

5. Тактические цели «Глории Джинс»:

— в течение года занять 50% российского рынка детской и подростковой одежды;

— за следующие 2 года увеличить оборот до $600 млн.;

— в ближайший год розничная сеть компании вырастет до 100 магазинов;

— учреждение новых представительств в России и за рубежом;

— увеличение объемов производства в течение года до 18 млн. изделий;

— в течение полугода расширить ассортимент продукции (компания собирается начать выпуск костюмов, мужских сорочек и даже обуви);

— пять полных смен коллекций в год;

— строительство трикотажной фабрики в течение ближайших 2-х лет;

— повышение автоматизации и качества производства в течение полугода;

— улучшение качества выпускаемой продукции;

— увеличение конкурентоспособности выпускаемой продукции /2/.

2 Организационная структура предприятия

Организационная структура торгово-технологического процесса, магазина «Глория Джинс» выполняется в зависимости от типа, размера и других факторов магазина.

Торгово-технологический процесс в магазине строится на основе следующих принципов:

— обеспечение комплексного подхода к его построению;

— создание максимальных удобств для покупателей;

— достижение наиболее рационального использования помещений и торгово-технологического оборудования магазина;

— создание для работников магазина благоприятных условий труда и отдыха, обеспечивающих высокую культуру и производительность труда;

— обеспечение необходимой экономической эффективности работы магазина.

Коммерческие (торговые) операции своевременные и качественные, так как магазин может предложить широкий и глубокий ассортимент предлагаемой продукции /3/.

Весь торгово-технологический процесс в магазине можно разделить на три основные части:

1) операции с товарами до предложения их покупателям;

2) операции непосредственного обслуживания покупателей;

3) дополнительные операции по обслуживанию покупателей /4/.

Следующей ступенью в организационной структуре магазина «Глория Джинс» являются сотрудники магазина. Схема управления магазином приведена в приложении А.

Обязанности работников магазина:

1. Управляющий магазином обязан:

— нести полную ответственность за исполнение процедуры открытия и закрытия магазина, уделяя особое внимание кассовой наличности;

— ежедневно проверять что бы вся продукция, оборудование и документация находились в надлежащем состоянии;

— исполнять графики и соблюдать режима работы;

— контролировать соблюдение трудовой дисциплины на рабочем месте, опрятного внешнего вида работников, ношения фирменной рабочей одежды в соответствии со стандартами Компании;

— обеспечивать передачу информации по продажам в базу данных Центрального офиса.

2. Администратор обязан:

— выявлять потребности покупателей и предоставлять товар в соответствии с потребностями;

— выступать в качестве наставника для новых сотрудников на период адаптации;

— принимать участие в управлении ресурсами магазина с целью своевременного исполнения стандартов и правил презентации товара, а так же надлежащего оформления витрин;

— своевременно обеспечивать и контролиров……..

Список использованных источников

1. Программа товароведно-торговой практики: мет. указ. по проведению практики для спец. 080401 / Сост. Е.Н. Власова. — Иваново: ИГТА, 2010

2. Cтратегия развития «Глория Джинс» [Электронный ресурс]: информа-

ция предоставлена специалистами сайта — xreferat.ru — Режим доступа xreferat.ru/?catId=67&workId=88219 (дата обращения на сайт 08.05.2013).

3. Должностные инструкции продавца-кассира [Электронный ресурс]: информация предоставлена специалистами сайта www.manageconom.ru — Режим доступа upravlenie-sbitom/roznichnaya-torgovlya.php (дата обращения на сайт: 15.05.2013).

4. Башков В.Н. Должностные инструкции в торговле. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 223 с.

5. Мероприятия по охране труда [Электронный ресурс]: информация предоставлена специалистами сайта www.ippnou.ru — Режим доступа article.php?idarticle=010132 (дата обращения на сайт: 15.05.2013).

6. Техника безопасности на предприятии [Электронный ресурс]: информация предоставлена специалистами сайта www.bibliotekar.ru — Режим доступа spravochnik-147-stroitel/86.htm (дата обращения на сайт 08.05.2013).

7. Планировка магазина, как важнейший элемент мерчендайзинга [Электронный ресурс]: информация предоставлена специалистами сайта www.btlregion.ru — Режим доступа merch/116/index.htm (дата обращения на сайт 23.05.2013).

8. Pos — материалы [Электронный ресурс]: информация предоставлена специалистами сайта www.cheho.ru — Режим доступа pos/ (дата обращения на сайт 23.05.2013)

9. Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учебное пособие/ И.А. Дубровин, А.Р. Воина, И.П. Стуканова, под общ. ред. И.А. Дубровина. — изд. 2-е, доп. и перераб. — М.: Дашков и Ко, 2006. — 191 с.

10. Сайт Сканеры Metrologic [Электронный ресурс]: информация предоставлена специалистами сайта www.atol.ru — Режим доступа products/barcode /scanner/metrologic (дата обращения на сайт 27.05.2013).

11. Товарный ассортимент [Электронный ресурс]: информация предоставлена специалистами сайта fb.ru — Режим доступа article/3207/tovarnyiy-assortiment (дата обращения на сайт 27.05.2013).

12. Петелин, В.Г. Основы менеджмента выставочной деятельности: учебник для вузов/ В.Г. Петелин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 302 с.

13. Власова Е.Н. Теоритические основы товароведения и экспертизы: практикум / Е.Н.Власова, Л.В. Михайлова. — Иваново: ИГТА, 2011. — 136 с.

14. Николаева М.А. Товарная экспертиза: учебное пособие / М.А. Николаева — М.: Деловая литература, 2007. — 320 с.

15. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. — М.: Эксмо, 2007. — 412 с.

16. ГОСТ 23948-80 Изделия швейные. Правила приемки.

17. Сайт Порядок приемки товаров по качеству [Электронный ресурс]: информация подготовлена специалистами сайта /www.td-tmz.com/articles/p-7_kachestvo.html (дата обращения на сайт 13.05.2013).

18. Сайт Инструкции о порядке приемки товара [Электронный ресурс]: информация подготовлена специалистами сайта www.arsenal.dn.ua — Режим доступа docs/P6/ (дата обращения на сайт 31.03.2013).

19. ГОСТ 3897-87 Изделия трикотажные. Маркировка, упаковка, транспортирование и хранение.

20. Номенклатура и перечни продукции, подлежащие декларированию и сертифицированию.

21. Сайт Организация товароснабжения [Электронный ресурс]: информация подготовлена специалистами сайта www.znaytovar.ru — Режим доступа

s/Sinteticheskie-moyushhie-sredstva.html (дата обраще-

ния на сайт 06.06.2013).


Похожие работы

  • Отчет по преддипломной практике в ООО М.А.Г.
  • Отчет по практике (ОАО «ПРОЛЕТАРСКИЙ ЗАВОД»).
  • Отчет по производственной организационно-экономической практике
  • контрольная  ОТВЕТЫ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ ПО ПРЕДМЕТУ «ЛОГИКА».
  • курсовая  Аттестационная работа по спортивной медицине
  • отчет о работе для аттестации на квалификационную категорию по специальности «Сестринское дело» медицинской сестры процедурной

Свежие записи

  • Прямые и косвенный налоги в составе цены. Методы их расчетов
  • Имущество предприятия, уставной капиталл
  • Процесс интеграции в Европе: достижения и промахи
  • Учет уставного,резервного и добавочного капитала.
  • Понятие и сущность кредитного договора в гражданском праве.

Рубрики

  • FAQ
  • Дипломная работа
  • Диссертации
  • Доклады
  • Контрольная работа
  • Курсовая работа
  • Отчеты по практике
  • Рефераты
  • Учебное пособие
  • Шпаргалка