Содержание
Оглавление
Введение3
1. Разработка стратегии антикризисного управления5
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения5
1.2. Стратегия и тактика в антикризисном управлении7
1.3. Выбор стратегии предотвращения банкротства9
2. Изучение кризисного состояния промышленного предприятия — ФГУП «Электроприбор»15
2.1. Основные характеристики деятельности предприятия15
2.2. Анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития18
2.3. Изучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия21
3. Разработка антикризисной стратегии ФГУП «Электроприбор»28
3.1. Разработка антикризисной стратегии предприятия28
3.2.Разработка товарной антикризисной стратегии29
3.3. Разработка маркетинговой антикризисной стратегии32
Заключение37
Список литературы40
Приложение 142
Введение
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Термин «антикризисное управление», как отмеча¬ется в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и прак¬тического опыта в антикризисном менеджменте. Необ¬ходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классифи¬кации экономических кризисов и циклов.
Категория антикризисного управления устанавли¬вает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, на наш взгляд, обусловливается двойственной природой любо¬го кризиса, который одновременно созидает и разруша¬ет, Именно этим объясняется актуальность выбранной темы для конкретного предприятия.
Кардинальное техническое и технологическое обновление предприятий радиоэлектронного комплекса России, обеспечивающее создание и выпуск современных изделий радиоэлектронной техники, маркетинговые исследования зарубежных рынков сбыта позволяет расширить внешнеторговые связи, увеличить объемы экспортных поставок.
ФГУП «Электроприбор» известно на российском и международных рынках радиоэлектроники как производитель следующих видов продукции:
электронные и электромеханические приборы учёта;
аппаратуры защиты и шифрования электронной и речевой информации;
микросхем и печатных плат; модемов и т.п.
Завод «Электроприбор» — предприятие оборонного комплекса; изделия, производимые предприятием, относятся к военной продукции и товарам двойного назначения, а их реализация за рубеж и прочие мероприятия по внешнеэкономической деятельности подлежат обязательному экспортному контролю.
В курсовой работе в качестве основного объекта будет ФГУП «Электроприбор».
Предметом работы выступает изучение антикризисной стратегии предприятия.
Целью работы является разработка стратегии предприятия по выходу из кризисного состояния на основе разработки антикризисной стратегии.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
изучить стратегию и тактику в антикризисном управлении;
рассмотреть выбор стратегии предотвращения банкротства;
провести изучение кризисного состояния промышленного предприятия — ФГУП «Электроприбор»;
привести основные характеристики деятельности предприятия;
анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития;
азучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия;
разработка антикризисной стратегии ФГУП «Электроприбор»;
разработка товарной антикризисной стратегии;
разработка маркетинговой антикризисной стратегии.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные метды.
1. Разработка стратегии антикризисного управления
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характер¬ной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фак¬тором разработки экономической политики развития производства .
Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макро¬экономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некото¬рыми внешними причинами.
Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию раз¬работки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.
Можно на проблему кризиса взглянуть и в ином ракурсе.
Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.
Функционирование это поддержание жизнедеятельности, со¬хранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.
Развитие это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.
Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвя¬заны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этх изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функциони¬рования социально-экономической системы или создающего прин¬ципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом, конечно, меняются и условия функционирования соци¬ально-экономической системы.
Внешним признаком банкротства (несостоятельности) явля¬ется приостановление текущих платежей, когда предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов (по российскому законодательству в те¬чение трех месяцев со дня наступления срока их исполнения).
Существуют признаки, указывающие на возможное ухудшение положения предприятия. Важную информацию дает сопоставле¬ние данных финансовых отчетов фирмы с данными за ряд периодов времени и средними данными по отрасли, а также анализ бухгалтерского баланса предприятия. Задержки с предо¬ставление отчетности, ее низкое качество должны стать поводом для анализа процесса ее составления. Опоздания могут говорить о неэффективной работе финансовых служб предприятий, неу¬дачном построении информационной системы, что увеличивает вероятность принятия неэффективных решений.
Признаком банкротства могут быть как неожиданная смена аудиторов, так и длительное сотрудничество с одной и той же аудиторской фирмой.
О неблагополучии в финансах предприятия могут говорить изменения в статьях баланса как со стороны пассивов, так и со стороны активов. Причем для каждой статьи баланса существуют известные оптимальные размеры, и опасным может быть как увеличение, так и уменьшение балансовых сумм, вообще резкое изменение в структуре баланса. Безусловно отрицательным яв¬ляется уменьшение наличности на текущем счете предприятия. Но и резкое увеличение также может свидетельствовать о небла¬гоприятных тенденциях, например, о снижении возможностей роста и эффективности инвестиций.
Тревожным фактором являете повышение относительной до¬ли дебиторской задолженности в активах предприятия, т. е. долгов покупателей, старение дебиторских счетов. Это значит, что либо предприяте проводит неразумную политику коммерческого кре¬дита по отношению к своим потребителям, либо сами потреби¬тели задерживают платежи. За внешними изменениями статей дебиторской задолженности может скрываться неблагоприятная концентрация продаж слишком малому числу покупателей, бан¬кротство клиентов фирмы или уступки клиентам и т. д .
Логическим этапом рассмотрения заявленной темы будет является изучение основных направлений построения стратегий антикризисного управления.
1.2. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности .
Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 6070-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями нынешней среды бизнеса.
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до нынешнего проявления трудностей ( финансовых сложностей).
Исследования, проведенные на российских предприятиях, нахо¬дящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы:
внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной сте¬пени
внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.
Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут быть причиной кризиса. Причем проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутрен¬них причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или умень¬шился объем продаж за последние два года.
Выдержка из текста работы
Главная цель любого оптового предприятия повышение социально-экономической значимости оптовой торговли и создание предпосылок нового для российского рынка цивилизованного подхода к организации оптового распределения, адекватного складывающимся экономическим условиям. Ориентация на потребителя и потребности рынка в сочетании с постоянным поддержанием и расширением ассортимента предлагаемых товаров и услуг является основной задачей в деятельности оптовой торговли.
Изучение потребностей региональных рынков дает возможность оптовым фирмам оказывать финансовую и консультационную поддержку российским производителям с целью производства товаров, наиболее полно отвечающих спросу населения, обновления и расширения ассортимента товаров и улучшения их качества. Комплексный подход к осуществлению оптовой деятельности, применение принципов маркетинга, привлечение к работе и связь с ведущими российскими банками и транспортными организациями позволяет оптовым фирмам успешно продавать свои товары, обеспечивая их ритмичную поставку со своих складов в розничную торговую сеть. Оптовый торговец может оказать профессиональные консультации, предоставить высококлассное сервисное обслуживание, значение которого с расширением ассортимента также возрастает
Рост эффективности и объемов бизнеса, приводит к повышению значимости предприятия в региональной экономике. Так как предприятие ООО «ТД Альфа» относится по отраслевой классификации к торговле и общественному питанию, то оно включается в местный сектор экономики. В последнее время намечается тенденция повышения роли торговли и общественного питания в регионе, так как доля этой отрасли в регионе увеличивается. Экономическая политика предприятия должна быть направлена на увеличение доли товаров, произведенных в регионе, в своем товарообороте и рост объема их реализации, тем самым, увеличивая потенциальный доход региона и стабильность региональной экономики, что на данном этапе его развития является очень актуальным.
Предметом исследования данного проекта выступает процесс финансово-хозяйственной деятельности предприятия в экономике региона.
Объект исследования — предприятие ООО «ТД Альфа», занимающееся оптовой продажей напитков на рынке региона.
Целью дипломной работы является разработка предложений по улучшению финансового состояния хозяйственной деятельности ООО «ТД Альфа»
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
· Раскрыть сущность и нормативно правовой аспект анализа финансово-хозяйственной деятельности.
· Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценить роль предприятия в экономике региона.
· Выявить основные проблемы, связанные с финансовым состоянием. Разработать предложения по улучшению финансового состояния предприятия, которые должны привести к повышению его роли в экономическом развитии региона.
При проведении аналитических работ были применены различные методы приемы и способы анализа, а именно сравнительный, горизонтальный, вертикальный, факторный, маржинальный, «сдвиг-сосотавляющих» и др., также выявлены причинно-следственные связи
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили труды классиков экономической науки, отечественных и зарубежных ученых экономистов в области маркетинга и менеджмента, анализа и экономики, законы и нормативные акты, публикации в периодической печати. В исследовании использована информация из первичных и вторичных источников: документация предприятия, бухгалтерские балансы, отчеты финансово-экономической деятельности, статистические данные и т.д.
Структура дипломного проекта, направлена на последовательное изложение поставленной проблемы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений, в которые внесены материалы вспомогательного и дополнительного характера. По тексту приводится таблицы и рисунки…………
Список используемой литературы
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) (с изменениями на 29.12.2001г.) // Экономика и жизнь. — 1999. — № 30. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) (с изменениями на 29.05.2002г.)
2. Приказ от 30.03.2001 N 26н Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01
3. Приказ от 2 августа 2001 г. N 60н Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет займов кредитов и затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01
4. Приказ от 16 октября 2000 г. N 91н6 Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000
5. Приказ от 9 июня 2001 г. N 44н Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01
6. Приказ от 27 января 2000 г. N 11н Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» ПБУ 12/2000
7. Приказ от 6 мая 1999 г. N 33н Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99
8. Приказ от 6 июля 1999 г. N 43н Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность предприятия» ПБУ 4/99
9. Приказ от 6 мая 1999 г. N 32н Положения по бухгалтерскому учету «Доходя организации» ПБУ 9/99
10. Постановление Правительства РФ от 25.2003г.№367 «Об утверждении проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
11. Региональная экономика: учебное пособие / Под ред. М.В. Степанова.-М.: ИНФА-М, 2000
12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов /под ред. Проф. Н.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999
13. Басовский Л. Е. Теории экономического анализа: пособие — М.: Финансы и статистика, 2001г.
14. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово — экономическое состояние предприятия: практическое пособие — М.: 2002 г.
15.Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: учебное пособие (под ред. Г. А. Прагохина) — С. П. 1996 г.
16.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финанасы и статистика, 2001
17.Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе, -М.: ЮНИТИ,2000
18.Багриновский К.А. Современные методы управления технологическим развитием — М. : Юнити, 2001
19.Гутман Г.В. Управление региональной экономикой -М.: Финансы и статистика, 2001
20. Быкова А.А. Организационные структуры управления. -М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.
21. Регионы России в 2-х томах 2002 г., Статистический сборник / Госкомстат России, -М.,-2003.
22. Псковский статистический ежегодник в 2-х томах. -Псков,: Псковоблкомстат, 2003.
23. М.А. Николаев, М.Ю. Махотаева Экономика региона. Учебное пособие для студентов специальности 061000.- Санкт-Петербург, Издательство СПбГТУ, 2000.
24.Николаев М.А. Формирование региональной экономической политики — СПб.: Издательство СПбГПУ, 2003.
25. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой.- М.: Финансы и статистика, 2002.
26 Бурцев В.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации. «Аудиторские ведомости», N 10, 2002.
27.Коновалов И.И. Управленческий учет в торговых предприятиях. «Бухгалтерский учет», N 7, 2003.
28. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — М.: «Перспектива», 2000.
29. Экономика предприятия: Пер. с нем.- М.: ИНФРА-М, 1999.
