Содержание
Содержание
Введение..3
Выполняемые виды работ, изученные документы на занимаемой
должности…4
Выводы и предложения.8
Список использованной литературы..10
Приложения..11
Выдержка из текста работы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ (НА ПРИМЕРЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО КАЗЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «30 ОТРЯД ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ»………………………………….33
2.1 Общая характеристика учреждения…………………………………33
2.2 Исследование эффективности управления кадровой работы в ФГКУ «30 отряд ФПС по Красноярскому краю»……………………………………..43
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ……………………………………………..58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………..69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………..70
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Однако отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
Обеспечение пожарной безопасности является одной из важнейших функций органов государственной власти Красноярского края и органов местного самоуправления.
Объектом исследования является Федеральное государственное казенное учреждение «30 отряд Федеральной противопожарной службы по Красноярскому краю».
Предметом исследования – управление деятельностью отрядом противопожарной службы.
Таким образом, задачами выпускной квалификационной работы являются:
— проанализировать основные направления деятельности ФГКУ «30 отряд ФПС по Красноярскому краю»;
— охарактеризовать организационную структуру управления ФГКУ «30 отряд ФПС по Красноярскому краю»;
— изучить специфику кадрового состава ФГКУ «30 отряд ФПС по Красноярскому краю»;
— выявить проблемы деятельности ФГКУ «30 отряд ФПС по Красноярскому краю»;
— разработать мероприятия по совершенствованию деятельности учреждения.
Формирование рыночной философии хозяйствования вызывает необходимость выделения развития человеческих ресурсов как особой самостоятельной функции управления кадрами.
Развитие персонала, прежде всего, включает в себя повышение квалификации сотрудников.
Актуальность выбранной темы данной выпускной квалификационной работы связана с тем, что эффективность системы управления кадрами позволяет не только повысить квалификацию сотрудников, но и их профессиональные знания. Изучение деятельности ФГКУ «30 отряд ФПС по Красноярскому краю» обусловлено важностью и сложностью вопросов обеспечения пожарной безопасности в современной России и зависит от ряда обстоятельств.
Пожары представляют собой одно из разрушительных явлений, постоянно сопровождающих развитие человеческой цивилизации. С давних времён последние причиняют значительный, порой невосполнимый ущерб живой природе и обществу, его достоянию, материальным и духовным ценностям. Осложнение пожароопасной обстановки в современных условиях связано с развитием научно-технического прогресса, появлением новых технологий, техники и оборудования, широким использованием легковоспламеняющихся и горючих веществ и материалов, повышением риска возникновения аварий и катастроф, сложностью политических и экономических проблем, ростом преступности, социальными конфликтами и противоречиями. Эти и многие другие факторы неизбежно приводят к возрастанию количества пожаров и увеличению социально-экономического ущерба от них.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является анализ эффективности системы управления кадровой работы ФГКУ «30 отряд ФПС по Красноярскому краю».
Методологической базой исследования выступает совокупность научных принципов, методов и приемов познания социальных процессов и отношений. В частности, использовались структурно-функциональный, институциональный и диалектический методы исследования функционирования социально-правовых систем, анализ законодательства, изучение правоприменительной практики, обобщение организационного опыта, выработка предложений и выводов осуществлялись на основе системного, логического, сравнительно-правового, юридического, социологического методов познания.
В выпускной квалификационной работе использованы статистический и системный методы анализа.
Практическая значимость работы определяется тем, что результаты исследования могут быть использованы в разработке программ по повышению эффективности системы управления кадровой работой в государственных учреждениях
Работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
1.1 Сущность, основные направления кадровой работы
Кадровая политика — главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации. Это стратегическая линия поведения в работе с персоналом.
Кадровая концепция должна отвечать следующим требованиям:
— ориентация на общефирменные цели и ценности;
— учет целей конкретной политики фирмы;
— соответствие интересам отдельных групп персонала;
— ориентация на мотивацию персонала, выявление его способностей;
— готовность к модификации;
— интегрированное и координированное использование организационных компетенций [18, С. 56].
Концепция кадровой работы на микроэкономическом уровне представлена на рис. 1.1.
Кадровая работа — совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.
Основными направлениями кадровой работы являются прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности ……………….
1. Конституция Российской Федерации.
2. Федеральный закон от 06.05.2011г. № 100-ФЗ «О добровольной пожарной охране» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2011. № 19. Ст. 2717.
3. Федеральный закон от 21.12.1994 г. № 69-ФЗ (ред. от 11.02.2013г.) «О пожарной безопасности» // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 35. Ст. 3649.
4. Постановление Правительства РФ от 31.01.2012г. № 69 «О лицензировании деятельности по тушению пожаров в населенных пунктах, на производственных объектах и объектах инфраструктуры, по тушению лесных пожаров» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2012. № 7. Ст. 854.
5. Постановление Правительства РФ от 25.04.2012г. № 390 «О противопожарном режиме» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2012. № 19. Ст. 2415.
6. Постановление Правительства РФ от 12.04.2012 г. № 290 «О федеральном государственном пожарном надзоре» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2012. № 17. Ст. 1964.
7. Постановление Правительства РФ от 20.06.2005г. № 385 (ред. от 20.06.2011г.) «О федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2005. № 26. Ст. 2649.
8. Постановление правительства РФ от 05.05.2011г. № 344 «Об утверждении Правил привлечения сил и средств подразделений пожарной охраны для ликвидации чрезвычайной ситуации в лесах, возникшей вследствие лесных пожаров» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2011. №20. Ст. 2821.
9. Постановление Правительства РФ от 30.12.2012г. № 1481 «О федеральной целевой программе «Пожарная безопасность в Российской Федерации на период до 2017 года» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2013. № 2. Ст. 88.
10. Закон Красноярского края от 24.12.2004 г. № 13-2821 (ред. от 19.05.2011г.) «О пожарной безопасности в Красноярском крае» // Красноярский рабочий. № 3. 13.01.2005.
11. Приказ МЧС РФ от 03.03.2005г. № 125 «Об утверждении Инструкции по проверке и оценке состояния функциональных и территориальных подсистем единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2005. № 1.
12. Приказ ГУГПС МВД РФ от 18.06.1996г. № 33 «Об утверждении Перечня пожарно-технической продукции» // Консультант Плюс. Законодательство.
13. Приказ Минкультуры РФ от 25.08.2010 г. № 558 «Перечень типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций».
14. Приказ МЧС РФ от 25.10.2005г. № 764 «Об утверждении Инструкции о порядке согласования специальных программ обучения мерам пожарной безопасности работников организаций» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2005. № 48.
15. Типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти (Утв. Приказом Федеральной архивной службы России от 27.11.2000, № 68).
16. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002.
17. Гневко В. А. Муниципальное управление: подготовка и повышение квалификации служащих. – С.- Пб., 1999. — С. 43.
18. Знатнов Е. А. Роль персонала в стратегии предприятия // Управление персоналом. – 2007, № 9. — С.78-80.
19. Кафидов В. В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. — 2-е издание – М.: Академический Проект, 2004. – С. 144 («Gaudeamus»).
20. Короткова О. И. Кадровая политика в сфере управления и распоряжения государственной собственностью // Государственная власть и местное самоуправление. – 2009, № 10. — С. 20.
21. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. / под ред. П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск, НГАЭиУ, 2006. – С. 290.
22. Пицик Н. Проблемы формирования кадрового состава гражданской службы в современных условиях / Н. Пицик // Власть. – 2011, № 6. — С. 32-38.
23. Пугачев В. П. Планирование персонала: цели и задачи // Справочник кадровика. – 2010, № 9. – С. 138-142.
