Содержание
СОДЕРЖАНИЕ2
ВВЕДЕНИЕ2
1.КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ3
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ6
2.1. Анализ объемов реализации продукции6
2.2. Анализ прибыли и рентабельности организации7
2.3. Основные технико-экономические показатели деятельности10
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ13
ПРИЛОЖЕНИЕ15
Выдержка из текста работы
Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить товаров (оказывать услуг), где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления). По всем этим вопросам оно принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.
Цель написания данной работы – составить отчет по преддипломной практике, пройденной на ООО «ДЕЛЬРУС-Ч».
В процессе подготовки отчета по ознакомительной практике были определены следующие задачи:
1. Собрать различную информацию о ООО «ДЕЛЬРУС-Ч».
2. Систематизировать собранную информацию, проанализировать ее, отметить необходимые тенденции, сделать соответствующие выводы;
3. Собранную информацию использовать для написания по ознакомительной практике.
Раздел 1. Общая характеристика компании
Компания «ДЕЛЬРУС» — международный научно-производственный холдинг, имеющий партнерские отношения с фирмами-производителями медицинских товаров из 30 стран мира, основан в 1991 году. По количеству клиентов, продающих менеджеров, развитию собственной сбытовой и сервисной сети «ДЕЛЬРУС» является крупнейшей компанией на российском рынке медицинского оборудования и расходных материалов.
Главное направление деятельности — комплексное переоснащение медицинских учреждений, разработка и реализация программ развития специализированных видов медицинской помощи населению территорий, монтаж и техническое обслуживание медицинского оборудования, обеспечение ЛПУ расходными материалами, внедрение информационных систем, производство товаров медицинского назначения, разработка программного обеспечения, оказание высокотехнологичных медицинских услуг населению.
В компании работают более 2500 человек. Это специалисты с высшим образованием, врачи с опытом работы в практическом здравоохранении, инженеры, прошедшие стажировку в фирмах-производителях медицинского оборудования и имеющие сертификаты компаний, 15 кандидатов наук, 2 профессора. Региональные подразделения «ДЕЛЬРУС» находятся во всех крупнейших городах России, Киргизии, Казахстана, Украины, Белоруссии, Азербайджана, Таджикистана и Узбекистана.
Список покупателей медицинской продукции компании содержит более 14 тысяч предприятий и учреждений. Широкий ассортимент товаров медицинского назначения позволяет полностью укомплектовать лечебное учреждение практически любого профиля в кратчайшие сроки. Товарная линейка компании включает в себя свыше 20 000 наименований. У ДЕЛЬРУС свыше 200 поставщиков из разных стран мира, более чем с 30 иностранными компаниями-производителями подписаны эксклюзивные соглашения на представление продукции на территории России и СНГ.
«ДЕЛЬРУС» занимает лидирующие позиции на российском рынке по созданию и реализации комплексных программ переоснащения станций и отделений переливания крови; практически все учреждения службы крови России являются партнерами «ДЕЛЬРУС».
Торговая компания «ДЕЛЬРУС» имеет 1 филиал в городе Челябинск ООО «ДЕЛЬРУС-Ч».
Компания ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» – компания, предоставляющая квалифицированные консультации по подбору медицинских инструментов и расходных материалов.
Компания ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» зарегистрирована 29 марта 2006 года. Регистрирующая организация – Инспекция Федеральной налоговой службы по Калининскому району г. Челябинска.
Организационно-правовая форма — Общество с ограниченной ответственностью.
Тип компании (ОКОГУ) — Организации, учрежденные юридическими лицами или юридическими лицами и гражданами.
Вид собственности — Частная собственность.
ОГРН: 1067447035149
ИНН: 7447093777
Руководитель компании — Директор «ДЕЛЬРУС-Ч» — Зубрилин Эдуард Валерьевич.
Адрес: 454084, г. Челябинск, ул. Набережная, д. 7.
Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):
– Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами.
– Оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями. В числе нашей продукции пульсоксиметры, небулайзеры, капнографы, аппараты ИВЛ, оборудование для неонатологии и оснащения родильных домов, а также другая медтехника лучших производителей. Достоинство продукции ведущих производителей медтехники заключается в оптимальном соотношении профессионального качества медицинского оборудования и цены
МЕДИЦИНСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ФИРМ: «Carl Zeiss»(Германия), «SHIMADZU» (Япония), «Storz» (Германия), «Mindray» (Китай), «TOSHIBA» (Япония),«Draeger» (Германия), «General Electric» (Америка), «Chirana» (Словакия), ООО «Тритон Электроникс» (Россия) УОМЗ (Россия), «Фармстандарт» (Россия), «Электрон» (Россия), Группа компаний «Амико» (Россия), ЗАО «Медицинские технологии. ЛТд» (Россия), МЗМО (Россия).
Раздел 2. Организационная структура управления
Структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли и взаимоотношения, а также коммуникации между ними. Она позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, направляться, организовываться, контролироваться.
В компании ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» наблюдается линейно-функциональный тип структуры. При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций. Например, каждый сотрудник отдела линейно подчиняется директору, потому что директор фирмы – непререкаемый авторитет для любого работника. Но директор не может постоянно контролировать каждого работника. Поэтому осуществляет контроль через своих заместителей, каждый из которых руководит исполнителями в пределах своих функциональных обязанностей. Например, управляющий магазином подчиняется региональному директору.
Выбирая организационную структуру, компания ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» учитывала следующие факторы:
1. Размер и степень разнообразия деятель………
Список использованной литературы
1. Акимова Т. А. Теория организации: учеб. пособие/ Т. А. Акимова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 367 с.
2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М.А. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2007.
3. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие — М.: Издательство «ПРИОР», 2008. — 240с
4. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: КноРус, Проспект, 2008. – 592 с.
5. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 670 с.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
7. Игнатьева А.В.,Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.:ПРИОР, 2008. – 384с.
8. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: учеб. пособие / В.П. Кокорев – М.: ИНФРА-М, 2007. – 220 с.
9. Ковалев А. Маркетинговый анализ. — М: Е&М, 2007. – 289с.
10. Ковалев А. Курсы для высшего управленческого персонала. – М: Экономика, 2008. – 122с.
11. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: учеб. пособие / В.П. Кокорев – М.: ИНФРА-М, 2009. – 220 с.
12. Орлов А.И. Менеджмент: учеб. пособие / А.И. Орлов – М.: ИНФРА-М, 2008. – 257 с.
