Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.Общая характеристика организации и анализ
производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой
деятельности3
2.Анализ численности и структуры персонала10
3.Характеристика и анализ системы управления
персоналом организации.14
4.Анализ основных функций по управлению персоналом.16
5.Выводы и рекомендации по совершенствованию
системы управления персоналом и отдельных функций по управлению
персоналом.18
Список использованных источников20
Приложения
Выдержка из текста работы
В начале XX века земельным участком на левом берегу Москвы-реки в Колобыревской волости Коломенского уезда владел предприниматель Борис Митрофанович Сериков. Проводя мелиоративные работы, он обнаружил в земле особые отложения, как выяснили специалисты, здешние недра таили в себе богатые залежи известняка. Тогда возникла идея строительства недалеко от железнодорожной станции Воскресенск цементного завода.
Б.М. Сериков основал акционерное общество по производству цемента. Проект завода был подготовлен датской фирмой «Смидт». Возведение цехов началось в 1911 году. Предприятие было пущено в эксплуатацию в ноябре 1913 года. Проектная мощность завода составила 80 тыс. тонн цемента в год. Предприятие было оснащено двумя вращающимися печами, ременным приводом, мельницами «Коминор-Рора», щековыми дробилками «Блек», двумя турбогенераторами «Браун-Бовери» с котлами «Штейн-Миллер» и другим современным оборудованием.
Проектная мощность нового предприятия составила 492 тыс. тонн цемента в год. Первую вращающуюся печь на новом предприятии разожгли 15 декабря 1936 года. В следующем году на «Гиганте» ввели в строй ещё две печи и выпустили 147,9 тыс. тонн цемента.
1 июля 1972 года на базе Афанасьевского карьера и автобазы технологического транспорта создается производственное объединение «Воскресенскцемент». В 1972 году быстротвердеющему цементу, производимому в Воскресенске, присвоили Государственный знак качества, который был подтвержден в 1976 году. В 1977 году Государственный знак качества присвоили также воскресенскому портландцементу для асбоцементных изделий. В числе прочих строительных объектов, возведенных при помощи воскресенского цемента необходимо отметить футбольный стадион «Сатурн» в г. Раменское, МКАД, здание районной администрации г. Воскресенска, городские школы, жилые дома, и т.п. Продукция завода поставляется также, на рынки строительных материалов Владимирской, Тульской и других областей. В 1996 году заводы Воскресенска входят в состав международной компании «Лафарж».
Группа «Лафарж» является крупнейшей в мире компанией по производству строительных материалов. Сегодня это 80000 сотрудников в 78 странах мира. Деятельность компании сосредоточена в 4 дивизионах:
· Цемент;
· Бетон и нерудные материалы;
· Гипс;
· Кровельные материалы.
«Лафарж» занимает 1-ое место в мире по производству цемента и кровельных материалов, 2-ое место по производству бетона и нерудных материалов, 3-е место по производству гипса. По данным журнала «Fortune» «Лафарж» входит в число 400 крупнейших компаний мира. Акции компании котируются на Нью-Йоркской и Парижской фондовых биржах. Строительные материалы «Лафарж» использовались при сооружении Суэцкого канала, комплекса Defense в Париже и высокоскоростной магистрали Лион-Ницца на юге Франции, самой большой в мире мечети Хасана 2-го в Марокко, оперного театра в Шанхае и многих других инженерных и архитектурных шедевров.До 2007 года группа «Лафарж» в СНГ управляла тремя предприятиями-ОАО «Воскресенскцемент» (Московская область), ОАО «Уралцемент» (г. Челябинск), ОАО «Николаевцемент» (Львовская область, Украина). В 2007 году произошла реорганизация, вследствие которой произошло объединение ОАО «Воскресенскцемент», ОАО «Уралцемент» и Головного офиса г. Москвы. В результате такого объединения образовался филиал «Лафарж Цемент» в городе Воскресенске.
ОАО «Лафарж Цемент» предполагает в 2017 году произвести модернизацию производства, которая заключается в модернизации цементных мельниц 109, 110; 112, а также модернизации отгрузочной линии с целью повышения объемов производства, повышения качества цемента, и улучшения обслуживания потребителей выпускаемой продукции. В ближайшие годы филиал ОАО «Лафарж Цемент» не намерен разрабатывать новые виды продукции и менять основную деятельность. В перспективах развития ОАО «Лафарж Цемент» — строительство нового завода в г. Калуга. Также Группой Лафарж установлены приоритеты развития до 2012 года. Они сосредоточены в областях, где может быть внесен большой вклад в решение крупных экологических и социальных проблем, с которыми столкнулся мир.
Это три направления:
— Здоровье и безопасность, как сотрудников, так и подрядчиков, работающих на площадках.
Первым признаком настоящего поддерживаемого развития является применение высочайших из возможных стандартов для обеспечения безопасности для всех и предотвращения несчастных случаев. Для такой Группы, как «Лафарж», которая работает во всём мире, целью является полное отсутствие несчастных случаев. Здоровье и предотвращение болезней являются областями, в которых Группа Лафарж действует несколько лет и в нескольких регионах. В частности, это политика по предотвращению СПИДа в Африке — она будет распространена на все развивающиеся страны, в которых работает Лафарж. Во-вторых, сокращение воздействия технологических процессов на окружающую среду. Группа установила новые цели, которые должны быть достигнуты к 2015 году. Это:
· Сократить выброс пыли на цементных заводах на 30%.
· Сократить выбросы в процессе сжигания на цементных заводах на 20%.
· Экологический аудит на каждой площадке проводить каждые четыре года. При наличии свыше 2 000 площадок, что означает проведение свыше 500 проверок каждый год для обеспечения внедрения наших стандартов.
· Осуществить план восстановления карьеров там, где это возможно, на основе работы, выполненной в этой области в последние годы совместно с WWF.
В-третьих, развитие сотрудников, путем построения единой, надежной и эффективной системы обучения.
— Организационно-правовая форма, организационная структура управления
«Лафарж Цемент» является открытым акционерным обществом. Высшим органом управления обществом является Общее собрание акционеров. Годовое общее собрание проводится не ранее, чем через два и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом собрании решается вопрос об избрании Совета директоров, избрании ревизионной комиссии Общества, утверждение аудитора Общества и иные вопросы, отнесенные к его компетенции действующим законодательством и Уставом. Совет директоров общества состоит из пяти (5) членов, избираемых общим собранием акционеров сроком до следующего годового собрания. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз. По решению Общего собрания полномочия Директора (Директоров) могут быть прекращены досрочно. Выборы членов Совета директоров общества осуществляются кумулятивным голосованием. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом и коллегиальным исполнительным органом Общества (совместно — «Исполнительный орган»). Исполнительный орган подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров. Генеральный директор Общества является единоличным исполнительным органом Общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Генеральный директор назначается на должность на первом заседании Совета директоров Общества, созываемом после годового Общего собрания, сроком до первого заседания Совета директоров, избранного на годовом Общем собрании, проводимом в календарном году, следующим за годом назначения Генерального директора на должность.
В состав филиала ОАО «Лафарж Цемент» входят:
— цементный завод «Гигант» — производство В 1;
— «Лафарж Цемент» — производство В 2;
— «Афанасьевский карьер» — производство АК
В филиале ОАО «Лафарж Цемент» действует линейная — функциональная структура управления. Организационная структура управления филиала ОАО «Лафарж Цемент» представлена на рисунке в Приложении 1.
В непосредственном подчинении директора филиала находятся его заместители, а также все директоры, менеджеры, карьеро- и заводоуправление. Директор руководит работой всего филиала. Заместитель директора филиала по безопасности руководит отделом охраны предприятия и отвечает за сохранность собственности предприятия и недопущение на территорию предприятия посторонних лиц. В отдел охраны входят начальник охраны, операторы видеонаблюдения, сторожа.
Директор карьера руководит службой карьероуправления и горного цеха. Ему подчиняются начальник горного цеха, инженерно-техническая служба управления. Директор производства руководит службой эксплуатации производства. В его подчинении находятся начальники соответствующих цехов, инженерно-технические специалисты заводоуправления. В обязанности вышеперечисленных руководителей входят соблюдение ритмичности выпуска продукции, контроль за исполнением хода работы и оптимизация производственных процессов. Директор по ремонту руководит ремонтной службой предприятия и отвечает за своевременное проведение технического обслуживания, ремонтов и недопущение простоев оборудования. Ему подчиняются менеджеры по ремонту, отдел планово-предупредительного ремонта, ремонто-механическая служба, электрическая ремонтная служба, отдел новых проектов и модернизации. Директор по персоналу руководит отделом по персоналу, в который входят менеджер по персоналу и специалисты по персоналу, а также административный отдел. Финансовый директор-главный бухгалтер руководит финансовой службой предприятия. В его подчинении находятся бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел информационных технологий и отдел сопровождения и внедрения бизнес — предложений. В обязанности этого руководителя входит отслеживание финансовых потоков предприятия, направление этих потоков в нужное русло и их эффективное расходование. Директор по охране труда занимается обеспечением промышленной безопасности, организацией эффективной и надежной охраны труда и здоровья. В службу по охране труда, промышленной безопасности и экологии входят специалисты по безопасности труда и инспекторы.
2. Характеристика персонала предприятия
Весь персонал филиала ОАО «Лафарж Цемент» делится на две группы: промышленно-производственный и непромышленный. В состав промышленно-производственного персонала входят все работники основных, вспомогательных, транспортных и горного цехов, охраны и аппарата управления. По категориям они подразделяются на: руководителей, специалистов, служащих, рабочих, учеников и охрану. К непромышленному персоналу относятся работники, не принимающие участие в основной производственной деятельности подразделений и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия в целом. В филиале ОАО «Лафарж Цемент» к таким работникам относятся: уборщики производственных помещений, дворники, работники столовых и медицинских пунктов. Численность же руководителей, специалистов и служащих определяется по числу рабочих мест, согласно разработанной организационной структуры управления и производственной структуры, а также по штатному расписанию каждого структурного подразделения.
Состав производственного персонала определяется цехом, в котором он работает. В цехе производства Клинкер 1 и Клинкер 2 выделяют следующие должности: машинист сырьевых мельниц, машинист вращающихся печей и их помощники, дробильщик, бункеровщик. Их задача вести процесс обжига и переработки сырья. В цехе производства Помол 1 и Помол 2 к основному производственному персоналу относят: машиниста крана, машиниста цементных мельниц и его помощника. Основная функция деятельности рабочих рассматриваемого цеха — ведение процесса помола.
Численность персонала в значительной мере предопределяет успешность всей производственной деятельности коллектива предприятия
Одной из особенностей персонала филиала ОАО «Лафарж Цемент» является наличие на предприятии функциональных специалистов, которые выполняют специфические функции. К таким специалистам относятся специалист по коммуникациям, специалист по проектной работе в области персонала, специалист по найму и адаптации персонала.
Специалист по коммуникациям выполняют работу, связанную с налаживанием связей филиала с другими организациями (например, с учебными заведениями, печатными изданиями, рекламными агентствами, ярмарками вакансий, страховыми компаниями, домами отдыха и др. социальными учреждениями).
Специалист по проектной работе занимается созданием проектов по аттестации работников, формированию кадрового резерва, разработкой различных процедур (например, процедур по изучению языков, командированию, обучению, и.т.д.).
Специалист по найму и адаптации занимается привлечением, отбором кандидатов, наймом, а также проводит с новыми работниками процедуру адаптации, т.е. знакомит новых работников с их непосредственным руководителем, с коллективным договором, условиями и организацией труда.
3. Характеристика выпускаемой продукции, ее потребителей и конкурентов
Основной продукцией рассматриваемого предприятия является цемент. В филиале ОАО «Лафарж Цемент» ассортимент выпускаемой продукции достаточно широк. Производимый предприятием цемент применяется для различных строительных нужд. Он подходит для кладки кирпичом, штукатурки, опалубки и многих других строительных операций. Предприятие изготовляет продукцию выполненную как по ГОСТу, так и по техническим условиям (ТУ). Виды цемента, производимые в филиале ОАО «Лафарж Цемент» представлены в таблице 1.
У филиала ОАО «Лафарж Цемент» имеется лицензия МОБ С-00……..
Список использованных источников
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА- М, 2014.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2013.
3. Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2010.
4. Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. М.: Экзамен, 2006.
5. Управление персоналом: Энциклопедия/ Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА — М, 2009
6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА- М, 2007.
7.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: АСПЕКТ
ПРЕСС, 1999.
8.Радько С.Г., Афанасьева А.И. «Эффективная кадровая политика предприятия». Журнал «Управление персоналом» №8, 2001г.
9.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. 2-е изд., перераб. и доп.-М: ИП»Экоперспектива», 1998. 498с.
10.Смирнов Э.А. Основы теории организации. — М.: ЮНИТИ, 2000.
11.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? 2-е изд. — М, 1995.
12.Травин В.В, Дятлов В.В Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. -М.: Дело, 1997.
13.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.А. Еремина. — М.:ЮНИТИ, 2000.
