Содержание
Содержание
Введение3
1. Общая характеристика предприятия4
2. Организация управления внешнеэкономической деятельностью ИП ЛБ-Профиле6
3. Анализ эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия9
4. Характеристика конкурентной позиции предприятия15
5. Виды рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия и основные методы их страхования22
6. Характеристика проблем предприятия во внешнеэкономической деятельности и предложения по методам их решения29
Заключение34
Список использованных источников36
Приложения37
Выдержка из текста работы
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся внешней среды, фирмы должны не только концентрировать внимание на своем внешнем окружении, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас задача рационального использования трудового потенциала является исключительно важным вопросом такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
В управлении персоналом предприятия на первый план выходят вопросы оптимизации кадрового состава, которые важны для любой организации. Для оптимального использования кадрового потенциала предприятия важно провести кадровый анализ, разработать программу управления сотрудниками, выбрать наиболее эффективные методы руководства персоналом.
Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокращения персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения социально-психологического климата. Вопрос о высвобождении персонала обычно возникает тогда, когда организации приходится перестраивать свою деятельность. В результате устраняется излишняя его численность и несоответствие предъявляемым требованиям, снижаются дополнительные расходы, вызванные низкой производительностью и качеством труда. Поэтому, с одной стороны, высвобождение — экономическая необходимость. С другой стороны — это вынужденная и крайне болезненная в социальном отношении мера. Поэтому при любой возможности высвобождения персонала стараются избегать или максимально смягчать его последствия, используя для этого все имеющиеся возможности.
Помимо этого, необходимым представляется решение следующих задач исследования: раскрытие сущности проблемы с позиции современной концепции кадрового менеджмента, оценка влияния процесса высвобождения кадров на психологическую обстановку в организациях, а также определение практической значимости проблемы в социально-производственной сфере.
Цель выполнения данной работы – составление отчета по практике на примере ОАО «ЧЭМК».
В процессе подготовки отчета была определена следующие цели:
1. Изучить и охарактеризовать работу ОАО «ЧЭМК».
2. Закрепить знания и результаты, полученные в ходе прохождения преддипломной практики.
Поставленные цели обеспечили постановку следующих задач:
1. Собрать различную информацию о ОАО «ЧЭМК».
2. Систематизировать собранную информацию, проанализировать ее, отметить необходимые тенденции, сделать соответствующие выводы;
3. Собранную информацию использовать для написания отчета о практике.
1. Общая характеристика ОАО «ЧЭМК» и описание системы управления
1.1. Полное и сокращенное наименование организации, сведения о регистрации, месторасположение, краткая история развития
Полное фирменное наименование Общества на русском языке – «открытое акционерное общество «Челябинский электрометаллургический комбинат»»;
Полное фирменное наименование на английском языке – «Сhelyabinsk electrometallurgical integrated plant joint-stock company».
Сокращенное фирменное наименование на русском языке – ОАО «ЧЭМК».
Транслитерация буквами латинского алфавита сокращенного фирменного наименования – О.A.O. «CH.E.M.K».
Место нахождения Общества – 454081, Россия, г. Челябинск, ОАО «ЧЭМК».
Открытое акционерное общество «Челябинский электрометаллургический комбинат» создано в соответствии с Указом Президента России «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01 июля 1992 года № 721 путем приватизации государственного предприятия «Челябинский электрометаллургический комбинат». Общество зарегистрировано постановлением Главы администрации Калининского района города Челябинска № 874 от 25.12.1992 года.
ОАО Челябинский электрометаллургический комбинат основан в 1931 году. В 1992 году был преобразован в акционерное общество с уставным капиталом 593 626 тыс.руб.
Размещенный уставный капитал Общества составляет 2 532 806 400 (Два миллиарда пятьсот тридцать два миллиона восемьсот шесть тысяч четыреста) рублей. Уставный капитал Общества разделен на 633 201 600 (Шестьсот тридцать три миллиона двести одну тысячу шестьсот) штук обыкновенных именных бездокументарных акций. Номинальная стоимость одной акции – 4 (Четыре) рубля. Акции распределены согласно реестру акционеров ОАО «ЧЭМК».
История комбината :
1929 год, 07 ноября — заложен фундамент первого ферросплавного завода в Советской России
1930 год, 07 ноября — пущена в работу первая ферросплавная печь, получены первые тонны феррохрома
1931 год, 25 июля — официальная дата рождения предприятия – государственная комиссия приняла в эксплуатацию первую очередь Челябинского ферросплавного завода (ЧФЗ) — цех……
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление — М.: Экономика, 2010.- 519 с
2. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов по специальности «Упр. персоналом» / Д. А. Аширов. — М.: Проспект, 2009. — 432 с.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд., стер. — М.: Академия, 2008. — 224 с.
4. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для учащихся сред.-спец. учеб. заведений (ССУЗ) / В. Р. Веснин. — М.: Элит-2000, 2010. — 304 с.
5. Виханский О. С. Менеджмент: О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2009. — 670 с.
6. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 511 с.
7. Годовой отчет за 2010 финансовый год
8. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения, Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007. – 288 с.
9. Журавлев П. В. Менеджмент персонала: учеб. пособие для студентов эконом. спец. / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. — М.: Экзамен, 2008. — 447 с
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: учебник для студентов вузов. /А.Т. Зуб/ — М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2010. – 336 с.
12. Кнышова Е. Н. Менеджмент: учебное пособие для учреждений сред. проф. образования по специальности 0600 «Экономика и упр.» / Е. Н. Кнышова. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2007. — 302 с.
13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2008. – 496 с
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2007. – 702 с.
15. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. и управлен. специальностям / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под ред. М. П. Переверзева; Тульский гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. — М.: Инфра-М, 2007. — 581 с.
16. Семь нот менеджмента. – 5-е изд., доп. – М.: Изд-во «Журнал Эксперт», изд-во ЭКСМО», 2006. – 656 с.
17. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 2010. — 272 с.
18. Устав ОАО «ЧЭМК»
19. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008. — 230 с.
20. chemk.ru – официальный сайт ОАО «ЧЭМК»
