Содержание
Введение4
1. Общая часть практики5
1.1. Организационно-правовая форма предприятия5
1.2. Время создания и продолжительность функционирования организации5
1.3. Направления деятельности6
1.4. Характер реализуемых товаров. Основные поставщики ресурсов и покупатели продукции7
1.5. Масштабы организации7
1.6. Ресурсы фирмы: численность работников, производственные площади, мощности, основные фонды9
1.7. Результаты деятельности: оборот фирмы, выручка от реализации, прибыль, рентабельность и т.п.10
2. Специальная часть практики11
2.1. Оценка ресурсного обеспечения организации и эффективности использования ресурсов11
2.1.1 Оценка обеспеченности организации основными фондами11
2.1.2 Оценка состава и движения основных фондов12
2.1.3 Оценка кадрового потенциала (по возрасту, образованию, уровню специальной подготовки) и его движения14
2.1.4 Характеристика эффективности использования основных фондов18
2.1.5. Характеристика эффективности использования трудовых ресурсов18
2.2. Оценка выполнения производственной программы21
2.2.1. Анализ стоимостных показателей производства.21
2.2.2. Оценка выполнения планов по номенклатуре, их влияние на финансовые результаты работы организации22
2.2.3. Оценка структурных сдвигов в составе продукции и ее влияние на экономические результаты работы организации23
2.2.4. Оценка равномерности и ритмичности выполнения планов продаж24
2.2.5. Выявление резервов роста объемов производства26
2.3. Оценка затрат на производство и их эффективности28
2.3.1. Оценка совокупных затрат организации.28
2.3.2 Анализ материальных и трудовых затрат в себестоимости29
2.3.3 Анализ накладных расходов организации29
2.3.4 Оценка уровня затрат на рубль продукции30
2.3.6 Оценка резервов снижения затрат на основе проведенных исследований30
2.4. Оценка финансовых результатов организации31
2.4.1. Анализ балансовой прибыли и прибыли от основной деятельности организации31
2.4.2. Факторный анализ прибыли и выявление резервов ее увеличения32
2.4.3. Анализ рентабельности капитала, продукции33
2.4.4. Анализ финансовых результатов и выявление направлений по улучшению финансового состояния рынка35
Выводы и предложения37
Список литературы40
Приложения
Выдержка из текста работы
Я проходил преддипломную практику в ООО «Жилстрой». Данная организация занимается строительством и ремонтом жилых домов, культурно-бытовых и производственных объектов.
Одной из главных задач преддипломной практики являлся сбор необходимого материала для дипломной работы.
На практике я ознакомился с экономической документацией предприятия с 2008 по 2010 гг., мною были проанализированы основные показатели работы предприятия в динамике с 2008 по 2010 гг.: объемы выполняемых работы, анализ численности, состава и текучести кадров на предприятии, анализ рабочего времени, анализ финансовых результатов. Кроме того, нами был сделан анализ системы управления в ООО «Жилстрой». Была исследована внешняя и внутренняя среда организации.
1. Характеристика ООО «Жилстрой».
Полное название предприятия – общество с ограниченной ответственностью «Жилстрой».
ООО «Жилстрой» ведет свою историю с 1992 года. Предприятие начиналось с небольшого коллектива и с небольшого объема строительных работ.
Оно занималось:
o покраской фасадов и зданий,
o ремонтом панельных жилых домов,
o ремонтом производственных ресурсов.
Постепенно объемы ремонтных и строительных работ у ООО «Жилстрой» увеличивались.
В настоящее время коллектив ООО «Жилстрой» насчитывает 800 человек.
ООО «Жилстрой» осуществляет свою деятельность на основании Устава, который принят на общем собрании трудового коллектива.
Общество с ограниченной ответственностью «Жилстрой» создано с целью получения прибыли, удовлетворяя спрос на строительные работы.
Уставной фонд предприятия сформирован Учредителем в виде недвижимого имущества и оборудования и составляет 50 млн. руб. в ценах 1992 года. Предприятие имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления им деятельности, не запрещенной законом.
Основные виды деятельности ООО «Жилстрой»:
o ремонт квартир,
o ремонт и строительство зданий и сооружений,
o малярные электромонтажные, плотнично-столярные и другие виды работ,
o производство лаков и красок для строительных работ.
Юридический адрес ООО «Жилстрой»: Оренбургская область, г. Гай Орское шоссе, 8.
Проанализируем внутреннюю и внешнюю среду ООО «Жилстрой».
Внутренняя среда.
Главной целью ООО «Жилстрой», как говорилось выше, является получение максимальной прибыли в результате своей деятельности.
ООО «Жилстрой» занимается капитальным строительством жилья, административных и торговых зданий, производственных объектов, капитальным ремонтом зданий и сооружений, специальными работами (обмуровка, изоляция, верхолазные работы и т.п.), производством и реализацией строительных материалов.
В состав ООО «Жилстрой» входят следующие подразделения:
o административно-управленческий аппарат, проектная группа,
o участки строительных работ на производственных объектах собственного строительства, на непроизводственных и социальных объектах,
o производственная база,
o склад,
o столярный цех,
o гараж с автотехникой,
o цех металлоконструкций.
На данном предприятии работало в 2010 г. – 821 человек.
Возглавляет ООО «Жилстрой» Генеральный директор, он решает все стратегические вопросы управления предприятием.
Генеральный директор непосредственно руководит производственно-техническим, коммерческим отделом, проектным, юридическим отделом.
Производственно-техническим отделом руководит главный инженер предприятия, коммерческим отделом руководит коммерческий директор предприятия.
Начальники строительных участков, прорабы, мастера руководят производственной деятельностью на объектах. Организационная структура аппарата управления ООО «Жилстрой» представлена на рис. 1.
Рис. 1. Структура аппарата управления
Структуру управления в ООО «Жилстрой» можно отнести к дивизиональной структуре: структурным подразделениям и отделам предоставлена определенная самостоятельность в оперативной деятельности, в то же время руководство предприятия жестко контролирует отделы и структурные подразделения по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п.
Внешняя среда организации.
Заказчиками ООО «Жилстрой» являются следующие предприятия:
o ЗАО «РИФАР»,
o ОАО «Гайская швейная фабрика»,
o ООО «НИСОН»,
o Управление областной прокуратуры,
o Пенсионный фонд г.Гая,
o Администрации г.Гая,
o Кафе-клуб «Бриз» г. Гая и т.д.
Это только небольшой перечень заказчиков предприятия. Итак, услугами ООО «Жилстрой» пользуются как крупные промышленные предприятия, так и различные государственные учреждения. Кроме того, заказчиками ООО «Жилстрой» являются и частные предприятия, т.е. потребность в работах, производимых ООО «Жилстрой» очень велика. Таким образом, данное строительство предприятия может продолжать наращивать объемы производства и в будущем.
Поставщики. ООО «Жилстрой».
Поставщики строительной организации – это фирмы или частные лица, которые обеспечивают организацию строительными материалами, техникой, оборудованием, сырьем, спецодеждой, инструментом.
Поставщики строительной организации находятся как в Оренбургской области, так и за ее пределами. Вот небольшой перечень поставщиков ООО «Жилстрой»:
o Новотроицкий це…….
Список использованной литературы
1. Герасимова Б.К. Менеджмент персонала. Ростов на Дону, 2004 – 400с.
2. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент М.: Гардарика, 2003 – 391с.
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2002 – 322с.
4. Дятлов В.П., Кибанов А.И. Управление персоналом М.: Академия, 2001 – 477с.
5. Буманже М.: Развитие персонала на предприятии // Служба кадров, 2000, №10, с.23 – 28.
6. Воронина Л. Смотрите, кто пришел / Управление персоналом. №1, 2003, с.63.
7. Лукашевич В.В. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2004 – 252с.
8. Литвак Б. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2003 – 420с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА – М, 2001 – 518с.
10. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Перспектива, 1998 – 312с.
11. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой М.: ИНФРА – М, 2000 – 443с.
12. Основы управления персоналом / под ред. Генкина Б.М. М.: В.школа. 2002 – 371с.
13. Основы менеджмента / под ред. Вачугова Д.Д. М.: В.школа. 2003 – 372с.
14. Пугачев В.П. Руковдство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2002 – 271с.
15. Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность // Управление персоналом, 2002 — №8 – с. 53 – 55.
16. Павлуцкий А. Обучение действием: новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала // Управление персоналом, 2001, №5, с.24 – 27.
17. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: ИнФРА – М, 2006 – 220с.
18. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Проспект, 2003 – 514с.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв. М.: Дело, 2001 – 312с.
20. Резник С.Д. Управление персоналом М.: ИНФРА – М, 2002 – 212с.
21. Самыгин С.И., Макиев З.Г. Основы управления персоналом. Ростов на Дону Феникс, 2002 – 479с.
22. Управление персоналом / под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2001 – 513с.
23. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: Дело, 2000 – 190с.
24. Шекиня С.В. Управление персоналом организации. М.: Перспектива, 2003 – 361с.
25. Введение в психологию / под ред. В.А. Петровского, М.: Аспек, 2001 – 351с.
26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента М.: Новое знание, 1999 – 325с.
27. Менеджмент / Г.Б. Казначевская Ростов на Дону.: Феникс, 2005 – 356с.
28. Менеджмент / под ред. Ю.А. Цыпкина М.: ЮНИТИ, 2001 – 458с.
29. Смирнова Г.Б. Менеджмент М.: ИНФРА – М, 2002 – 480с.
30. Чуев Н.Н., Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Ростов на Дону, 2004 – 395с.
31. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом М.: ЮНИТИ – Дана, 2001 – 301с.
32. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2000 – 367с.
