Содержание
Введение3
1. Миссия, стратегические цели предприятия4
2. Сфера деятельности предприятия5
3. Клиентура, источники финансирования5
4. Размеры, их соответствие оптимальным размерам7
5. Организационно-правовая форма и учредительные документы9
6. Персонал: категории, принципы подбора11
7. Принципы работы с клиентами, партнерами16
8. Характеристика услуг предприятия19
9. Описание рынка, на котором действует предприятие.20
Заключение24
Список использованной литературы26
Приложение 128
Приложение 232
Приложение 336
Приложение 438
Приложение 539
Приложение 642
Приложение 744
Приложение 848
Приложение 949
Приложение 1050
Выдержка из текста работы
Руководитель: Савиных Татьяна Фёдоровна, начальник отдела кадров, образование – незаконченное высшее, общий трудовой стаж работы — 36 лет, стаж работы по специальности-26 лет. Последние 7 лет с 14.03.2003 г. работает в должности начальника отдела кадров в Омской филармонии.
Организационно-правовая деятельность предприятия
В 1967 году по проекту Альберта Каримова – главного архитектора города Омска – было построено современное здание Концертного зала по адресу ул. Ленина, 27-а, где сейчас и размещается Омская филармония. На сегодняшний день Концертный зал является одной из самых престижных концертных площадок города с лучшими акустическими возможностями, вмещающей в себя рекордное количество зрительских мест, – 1200.
Учреждение является некоммерческой организацией, финансируемой за счёт средств областного бюджета.Полное наименование учреждения: бюджетное учреждение культуры Омской области «Омская филармония».Омская филармония – один из самых многочисленных творческих коллективов области.
Цель и предмет деятельности учреждения
Целями деятельности учреждения является организация и осуществление гастрольно-концертной деятельности в омской области, других субъектах РФ и за пределами территории РФ. Предметом деятельности является развитие музыкального искусства. Для достижения целей учреждение оказывает следующие основные виды деятельности:1.создание и проведение концертно-массовых мероприятий, музыкальных шоу-программ, концертов, семинаров.2.организация мероприятий художественно-творческого характера3.культурно-просветительская и информационно издательская деятельность, направленная на популяризацию музыкального искусства омской области и.т.д.
Организация труда руководителя-Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых средств.
— В БУК «Омская филармония» начальником отдела кадров является Савиных Татьяна Фёдоровна. Для нее характерен авторитарный стиль руководства. Руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели, быстро принимает решения, идет к поставленной цели.
— Заведующая канцелярией «Омской филармонии» является Веденёва Ирина Николаевна. Она придерживается демократического стиля руководства, который проявляется в умении выполнять свою работу и поставленные перед ней цели.
Конфликтные ситуации и пути их разрешения
Конфликт определяется как отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами.
За время прохождения мной производственной практики в БУК Омской области «Омская филармония» конфликтных ситуаций не возникало.
Кадровое планирование
Планирование процесса отбора опирается на кадровое планирование, основная задача которого состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах как краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Целью планирования развития персонала является определение мероприятий, с помощью которых сотрудники предприятия готовятся к будущему.
Набор персонала и отбор кадров
Набор персонала-действия организации для привлечения на работу кандидатов, отвечающих необходимым требования.
Отбор кадров — это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте
Набором и отбором персонала в «Омской филармонии» занимается отдел кадров.
У правление служебно-профессиональным продвижением персонала.
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала занимается отдел кадров. Каждые 5 лет проходит аттестация персонала в основном,вследствие которого специалист продвигается по карьерной лестнице.
Внешняя среда организации
— «Омская филармония» сотрудничает со многими компаниями, заключает договоры с различными предприятиями.
— Потребителями БУК Омской области «Омской филармонии» являются люди, различные предприятия и организации.
— Частые гости Концертного зала – звезды мировой сцены Д. Хворостовский, А. Пугачева, В. Леонтьев, Б. Моисеев, Л. Долина и многие, многие другие.
Управление внутренней средой организации
Стимулирование труда является неотъемлемой частью в учреждении. Поощрение сотрудников происходит в виде почётных грамот, благодарностей, почётных званий, денежных премий.
Деловое и управленческое общение
Как и в любой организации в «Омской филармонии» проводятся совещания, деловые беседы.
Целью совещания, беседы, управленческого общения может быть награждение сотрудников, обсуждение плана и.т.д.
Принятие управленческих решений
Несомненно, в учреждении принимаются множество различного рода управленческих решений.
Таких как установление цен на билет, принятие на работу сотрудника, поощрение сотрудника за интенсивность и быстроту выполнения плана, о размещении рекламных средств и.т.д.
Вывод
На мой взгляд, в организации дружный коллектив. Учреждение осуществляет различные услуги в сфере культуры.
«Омская филармония» сотрудничает с различные компаниями, учреждениями, участвует на различных фестивалях, конкурсах.
