Содержание
Введение
1.Организационная структура предприятия и ее особенности.
1.1.Организационная структура предприятия, подразделения.
1.2.Структура численности работников на предприятии.
1.3.Мотивация персонала
2.Должность за период практики и должностные инструкции
2.1. Основные задачи для кандидата на должность помощника менеджера по продажам
3.Анализ маркетинга
3.1. Основные функции отдела маркетинга
3.2.Комплекс мероприятий по продвижению товара
3.3. Обоснования необходимости использования продукции ООО «ЮниФрэйт»
Заключение
Список используемой литературы
Выдержка из текста работы
| Выполнил студентка | |||
| курса, группы | |||
| Ф.И.О. | |||
| Руководитель от базы практики | |||
| директор | |||
| должность | |||
| Ф.И.О. | |||
| Дата сдачи отчета: | МП | ||
| подпись | |||
| Дата защиты: | Руководитель от филиала | ||
| доцент | |||
| Оценка после защиты: | должность | ||
| Члены комиссии: | Ф.И.О. | ||
| 1. | |||
| 2. | подпись |
Витебск, 2016
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИЙ
2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЙ
4. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
5.ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ
В соответствии с графиком прохождения практики студенты при продолжительности практики 2 недели:
· на первом этапе (2дня)знакомятся с базой практики, изучают документы, раскрывающие исторические особенности развития, дату, цель создания предприятия, произошедшие изменения за период его функционирования;
· на втором этапе (2 дня)дают краткую характеристику деятельности базы практики в соответствии с уставными документами, знакомятся с организационной структурой предприятия;
· на третьем этапе (3 дня)изучают положения о структурных подразделениях, реализующих экономических функции и должностные обязанности их работников;
· на четвертом этапе (3 дня)практики студенты оформляют необходимую документацию (дневник, отчет по практике).
Общая характеристика организации
1.1 Дать краткую характеристику объекта прохождения практики: полное наименование предприятия, месторасположение, организационная форма, форма собственности, сфера деятельности, количество работников.
1.2 Изучить Устав предприятия и сформулировать его цели, функции, задачи.
1.3Составить таблицу и проанализировать основные технико-экономические показатели работы предприятия за последние 2-3 года.
Таблица 2.1 — Финансово-экономические показатели за 20…-20…. гг.
| Показатели финансово-экономической деятельности | 20.. | 20… | 20… | Темп роста, % | |
| 20.. к 20.. | 20… к 20.. | ||||
| Выручка от реализации с НДС, млн.руб. | |||||
| Выручка от реализации без НДС, млн.руб. | |||||
| Налоги и отчисления из выручки, млн.руб. | |||||
| Чистая прибыль, всего, млн.руб. | |||||
| Себестоимость реализованной продукций, млн.руб | |||||
| Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода, чел. | |||||
| Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода, тыс.руб. | |||||
| Рентабельность реализованной продукции, % | |||||
| Прибыль на 1 раб.,млн.руб/чел | |||||
| Запасы готовой продукции на конец периода, млн.руб. | |||||
| Средний остаток оборотных средств, млн.руб. | |||||
| Основные фонды предприятия на начало периода, всего, млн. руб. |
Вывод:
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Составить схему организационной структуры предприятия и выделить в ней службы, выполняющие экономические функции.
2.2. Изучите положения о структурных подразделениях, реализующих экономические функции и должностные обязанности их работников. Организация выполнения экономических функций. В качестве источников информации также необходимо использовать положения об отделах, должностные инструкции и результаты опроса сотрудников организации.
Заполните и проанализируйте таблицу:
Таблица2.2 — Выполнение основных экономических функций в организации
| Экономическаяфункция | Наименование структурного подразделения | Категории работников | Кол-во работников | Основные должностные обязанности |
| Планирование и оплата труда | Планово-экономический отдел | Гл. экономист Зам. гл. экономиста Экономисты |
Примечание – Источник: собственная разработка
Полученную информацию необходимо представить в виде схемы. Примерная схема представлена на (рисунке 1).
Организационная структура представлена на (Рисунке 1)
На основании изучения штата предприятия, состава производственных подразделений и их взаимодействия можно составить схему структуры организации (рисунок 1).
| Директор | |||||
| Гл.бухгалтер | Гл. экономист | Гл. инженер | |||
| Бухгалтер | Экономист | Механик |
Рисунок 1 – Схема структуры организации ( пример)
Примечание: разработано автором по данным организации.
Организационная структура организации имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.
Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.
Директор:
осуществляет текущее руководство, обеспечивает выполнение решений общего собрания, несет ответственность за деятельность в соответствии с законодательством;
без доверенности действует от имени организации, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени в соответствии с уставом;
в пределах своей компетенции и в порядке, определенном уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени организации, открывает счета в банках;
по согласованию с вышестоящим органом утверждает штаты организации;
принимает на работу и увольняет работников организации;
применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам организации и др. Дополнить должностные инструкций (специалистов экономического и финансового отдела).
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЙ
Осуществлением функции экономической работы занимаются главный экономист, отдел экономики и прогнозирования и юридическо-финансовый отдел. Их деятельность производится на основе утверждённых положений о подразделении и должностных инструкций.
Отдельным документом, предусматривающим правила формирования и учета отдельных экономических показателей, является Положение по учетной политике ОАО.
Анализ и учёт финансовых результатов деятельности организации входит в непосредственные обязанности главного экономиста ОАО. В соответствии со своей должностной инструкцией он контролирует поступление денежных средств на счета организации; осуществляет анализ отгруженной и реализованной продукции; ведёт учёт выручки от реализации готовой продукции; определяет финансовые результаты деятельности в целом.
Для полноценного осуществления функции финансового анализа и планирования в ОАО в качестве самостоятельного подразделения создан юридическо-финансовый отдел.
В функции отдела входят: выполнение работы по обеспечению производственного плана финансовыми ресурсами, формирование и распределение доходов организации; разработка проектов перспективных и годовых финансовых планов; разработка предложений по повышению эффективности и рентабельности производства на основе анализа финансовой деятельности; участие в подготовке планов по прибыли и налогу на прибыль, планов капитальных вложений, а также составление всех необходимых обоснований и расчётов к ним; анализ бухгалтерской отчётности по финансовой деятельности.
С целью своевременной и объективной диагностики финансового состояния организации, поиска резервов его улучшения в ОАО осуществляется постоянный анализ финансово-хозяйственной деятельности. Его источниками являются как внешняя (курсы валют, доходность по ценным бумагам, показатели финансового состояния других организаций), так и внутренняя информация (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчёт о финансовых результатах и др.). Анализ финансовой информации, как правило, носит ретроспективный характер, то есть анализируются показатели прошлых лет и сопоставляются с данными отчётного периода.
В организации проводится как экспресс-анализ (по основным финансовым показателям – прибыль, выручка, объёмы дебиторской и кредиторской задолженности), так и обобщающий финансовый анализ, дающий комплексную характеристику деятельности объекта.
На основе данных оперативной и статистической отчётности финансовой группой ОАО ежемесячно проводится анализ финансового состояния, а его результаты представляются руководству организации. По итогам месячных отчётов финансовая группа составляет квартальные и годовые отчёты и объяснительные записки к ним.
Финансовый анализ осуществляется с помощью вертикального и горизонтального анализа бухгалтерского баланса, сравнительного анализа показателей финансовой деятельности за ряд лет. Активно применяется факторный анализ и метод коэффициентов, в рамках которого определяются показатели платежеспособности (ликвидности), финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности.
По результатам финансового анализа принимаются управленческие решения о направлениях финансовой работы и необходимости составления финансовых планов.
Планирование в ОАО носит децентрализованный характер, то есть функции планирования рассредоточены по всем отделам. В организации составляются перспективные и годовые финансовые планы, план капитальных вложений, планы по прибыли и налогу на прибыль. Осуществляется также прогнозирование результатов финансово-хозяйственной деятельности и разработка на его основе мероприятий по выявлению резервов, источников финансирования и повышению эффективности производства.
Эффективность процесса управления финансовыми результатами можно охарактеризовать степенью выполнения плана по показателям прибыли ОАО. В таблице , на основании данных предприятия представлена оценка выполнения плана по показателям прибыли ОАО в 2014 году.
Таблица 2.3 – Оценка выполнения плана по показателям прибыли ОАО в 2014 году В млн. руб.
| Наименование показателей | Факт за январь-декабрь 2014 года | План | Отклонение от плана | Выполнение плана, % |
| Прибыль от реализации | ||||
| Прибыль от текущей деятельности | ||||
| Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности | ||||
| Прибыль до налогообложения | ||||
| Чистая прибыль |
Источник: составлено автором на основании предприятия.
Вывод:
Таблица 2.4 – Оценка выполнения плана по показателям прибыли ОАО «Доломит» в 2015 году В млн. руб.
| Наименование показателей | Факт за январь-декабрь 2015 года | План | Отклонение от плана | Выполнение плана, % |
| Прибыль от реализации | ||||
| Прибыль от текущей деятельности | ||||
| Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности | ||||
| Прибыль до налогообложения | ||||
| Чистая прибыль |
Источник: составлено автором на основании данных предприятия.
Вывод:
Далее, в таблице 2.5 на основании данных таблиц 2.4 – 2.3, представим сводную информацию о выполнении плана по показателям прибыли ОАО в 2014 – 2015 годах.
Таблица 2.5 – Сводная информация о выполнении плана по показателям прибыли ОАО «Доломит» в 2014 – 2015 годах
| Наименование показателей | Выполнение плана в 2014 году, % | Выполнение плана в 2015 году, % |
| Прибыль от реализации продукции, млн. руб. | ||
| Прибыль от текущей деятельности, млн. руб. | ||
| Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности, млн. руб. | ||
| Прибыль до налогообложения, млн. руб. | ||
| Чистая прибыль, млн. руб. |
Источник: составлено автором.
Вывод:
ХАРАКТЕРИСТИКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Основу деятельности управления любого экономического объекта составляют информационные системы, имеющие сложное построение, состав которых зависит от вида деятельности и размера предприятия, организации, фирмы.
На предприятии ОАО приобретены функциональные модули программы 1С: Предприятие – 1С: Розница и 1С: Бухгалтерия.
Для автоматизации бизнес-процессов в розничной торговле было выпущено прикладное программное обеспечение 1С: Розница. Данное ПО предназначено для использования как в автономных магазинах и других розничных торговых точках, так и в магазинах, объединенных в торговую сеть. На предприятии ОАО с помощью данного программного обеспечения поддерживается работа со следующим торговым оборудованием: сканер штрих-кодов и устройствами для считывания магнитных карт.
В основе информационной подсистемы бухгалтерского учета принято считать учетные задачи, объединенные в комплексы, выполняемые отдельными участками учета. Комплекс задач характеризуется определенным экономическим содержанием, ведением утвержденных синтетических счетов, первичными и сводными документами, взаимосвязанными алгоритмами расчетов, а также методическими материалами и нормативными документами конкретного участка учета.
Информационная подсистема бухгалтерского учета традиционно включает следующие комплексы задач: учет основных средств, учет материальных ценностей, учет труда и заработной платы, учет готовой продукции, учет финансово-расчетных операций, учет затрат на производство, сводный учет и составление отчетности.
Для бухгалтерского учета на коммерческих предприятиях установлена конфигурация 1С: Бухгалтерия. Благодаря ей ведется учет оптовой и розничной торговли, учет товарно-материальных ценностей, учет денежных и торговых операций, учет заработной платы, а также создание стандартных отчетов. Данную конфигурацию на ОАО использует директор предприятия.
Также используются стандартные офисные программы: Microsoft Word, Microsoft Excel, а также Microsoft Power Point, а также ресурсы Internet.
5 ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебное пособие/ О.А. Горленко, Д.В. Ерохон, Т.П. Можаева. — Брянск: БГТУ, 2012-256 с..
2. Бизнес и менеджер — М.: Азимут-Центр, 2010-500с.
3. Бляхман Л.С. Качество работы: роль человеческого фактора / Бляхман Л.С., Сидоров В. А — М., 2010-540с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / Егоршин А. П.3-е издание-Н. Новгород: НИМБЮ 2011г-410с..
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: Инфра-М, 2009 г.-320с.,
4. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2010-543с..
5. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: 2009-300с.
5. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: учебник / Травин В.В., Дятлов В. А — М.:2008 г-220с..
6. Управление знаниями персонала // Справочник кадровика — 2012. — №5
7. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой — 2-е издание, Москва, 2009 г-520с.
8. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: методическое пособие для преподавателей теоретического обучения — под ред. М.М. Сибирякова. — Свердловск, 2010 г-500с..
9. Ховард К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учебное пособие / Ховард К., Коротков Э. — М.: ИНФРА-М, 2010г-210с.
10. Адаир, Д. Искусство управлять людьми и самим собой. — М.: Изд- во Эксмо, 2006. — 656 с.
11.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. — М., 2001. — 144 с.
12. Маковская, Н.В. Управленческие решения и методика их разработки в курсе «Основы менеджмента»: учебно-метод. пособие. — Могилев, 2001.
13. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 648 с.
14. Моран, К. Оценка инвестиций для нефинансовых менеджеров. — Днепропетровск, 2003. — 256 с.
15.Морозов, А.В. Деловая психология. Курс лекций: учебник для высших и средних специальных учебных заведений.- СПб., 2000. — 576 с.
16.Никитенко, П.Г. Императивы инновационного развития Беларуси: теория, методология, практика. — Мн., 2003.
17.Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии // Управление персоналом. — 2001.- № 5.- С. 16-21.
. и др.; под
