Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ5
1.1 История создания и виды деятельности предприятия5
1.2 Организационная структура предприятия6
1.3 Основные результаты деятельности ООО «Мирания»10
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК И ФОРМИРОВАНИЯ ЗАПАСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ14
3 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ19
4 ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «МИРАНИЯ»37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ45
ВВЕДЕНИЕ
Практическое обучение является важнейшей составной частью учебно-воспитательного процесса и эффективной формой подготовки специалиста товароведа к трудовой деятельности.
В процессе производственной практики необходимо углубить знания, полученные на теоретических занятиях, приобрести необходимые умения и навыки практической деятельности на должностях, подлежащих замещению специалистами со средним специальным образованием по специальности.
Задачами производственной практики является установление связи обучения с производственным трудом, приобретение умений по избранной специальности экономиста.
Задачами преддипломной практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных предметов, приобретение практических навыков товароведа в реальных условиях розничных и оптовых предприятиях торговли, овладение навыками правильного документального оформления операций.
Целью написания данного отчета является изучение системы формирования цен, себестоимости и выручки на предприятии.
Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности производства на основе рационального использования всех экономических ресурсов.
Своевременное поступление выручки — очень важный момент в хозяйственной деятельности предприятия. Во-первых, выручка от реализации продукции является основным регулярным источником для предприятия по удельному весу среди всех возможных поступлений средств. Во-вторых, процесс кругооборота средств предприятия заканчивается реализацией продукции и поступлением выручки, что означает восстановление затраченных на производство денежных средств и создание необходимых условий для возобновления следующего кругооборота.
Планированию выручки должен предшествовать финансовый анализ деятельности предприятия на рынке, анализ спроса, действий конкурентов на рынке и т.п.
Базой прохождения практики является ООО «Мирания».
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История создания и виды деятельности предприятия
Объектом для написания дипломной работы является промышленное предприятие ООО «Мирания».
Предприятие осуществляет свою деятельность с 2001 года.
ООО «Мирания» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. Данное предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредителем ООО «Мирания» является гражданин Российской Федерации, действующий от своего имени.
Компания «Мирания» занимается разработкой и производством малогабаритного обрабатывающего оборудования. Основная идеология компании выпуск малогабаритных станков, сочетание которых, в том числе и с другим, не выпускаемым предприятием оборудованием, позволяет пользователю в условиях исследовательской и учебной лаборатории, экспериментального производственного участка, небольшого цеха выполнять самый разнообразный объем работ.
Малогабаритные станки ООО «Мирания» занимают чрезвычайно мало места, потребляют минимум электроэнергии, электробезопасны (т.к. работают при напряжении 30в.) и надежны.
На текущий момент ООО «Мирания» производит и реализует следующие виды станков:
Малогабаритный обрабатывающий станок МШ-2.2.А с измененными техническими характеристиками;
Малогабаритный обрабатывающий станок МШ-2.2.Rb, под шпиндельную головку BFW40E;
Малогабаритный обрабатывающий станок MF 70 Rb (станок переделанный под ЧПУ по технологии компании Proxxon);
Станок для токарной обработки деталей ТП-3.1 (Может быть использован как ручной и как программный).
При конструировании станка в его конструкцию закладывалась максимальная универсальность. Именно универсальность выпускаемого оборудования позволяет применять его в космической промышленности (НИИ АРГОН), для ремонта музыкальных инструментов (Музей Музыки), для производства малогабаритного оборудования (НИИ Прецизионного Приборостроения), в ювелирной промышленности (сеть магазинов «Сапфир»), в микроэлектронике (ООО «Телесистемы») и т.д.
1.2 Организационная структура предприятия
Управление — это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Аппарат и средства управления организованы в четко структурированную упорядоченную систему, в которой каждый элемент имеет свое место, установленное его функциональным назначением и иерархией. Сочетание деятельности этих элементов в едином процессе составляет суть организации управления.
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. И наоборот, всякие попытки изменить состав и содержание системы управления, заранее не спроектировав ее конфигурацию в целом, обречены на неудачу.
Эффективное управление предприятием заключает¬ся в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха предпри¬ятия в длительной перспективе.
Организационная структура менеджмента это совокупность взаимосвязанных управленческих органов, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия.
Исходные данные для формирования системы менеджмента:
цели и задачи организации;
производственные и управленческие функции организации;
внутренние переменные организации;
факторы внешней среды.
Содержание организационной структуры определяется следующими факторами:
цели конкретной организации;
управленческие процессы конкретной организации.
Проектирование организационной структуры это определение основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятелности и ее стратегической ориентации.
Этапы проектирование организационной структуры:
дифференциация работ;
дифференциация по уровням управления, соответствующим полномочиям и должностям;
формализация обязанностей.
Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями; устанавливает права и обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т. п.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура ООО «Мирания»
Во главе компании стоит директор, являющийся учредителем и собственником предприятия. В его обязанности входит организация работы предприятия и управление всей его деятельностью. Директор отвечает за качество производимой продукции и оказываемых услуг. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях.
В настоящее время предприятие находится на стадии зрелости производства и занимает достаточно прочные позиции на рынке страны. Основные усилия предприятия направлены на разработку и внедрение новых, превосходящих по своим характеристикам продукцию конкурентов.
Миссия предприятия, выражает философию и смысл его существования. В ней обычно детализируются статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия дает субъектом внешней среды общее представление об организации, о том, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности. Следует подчеркнуть, что миссия это понятие, приоритетное по отношению ко всем остальным целям организации и отражающее направленность её работы. Характеризуемая миссия обязательно должна быть сверена с миссией той системы, составной частью которой является выбранный объект. Это позволяет обоснованно подойти к определению ключевых целей организации, реализуя которые последняя претворяет в жизнь свою миссию.
Отобразим философию компании:
Производство Путем целенаправленного совершенствования продукции (товаров, услуг), расширения её номенклатуры, поддержания необходимого уровня, выпуска в максимально возможной мере отвечать потребностям рынка.
Капитал — Постоянно и гибко перестраивать, повышать эффективность использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций.
Сотрудничество — С уважением относиться к деловым партнерам и активно работать с ними, расширять сферы деловых отношений.
Персонал — Проведение активной социальной политики и политики стимулирования труда с целью повышения его эффективности
Миссией ООО «Мирания» является перспективное развитие предприятия, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости, обеспечение прибыли, закрепление позиций на российском рынке, выход на новые рынки.
Выдержка из текста работы
1.1. Настоящий Устав является основным правовым документом, определяющим порядок организации и осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности Муниципального унитарного предприятия жилищно-коммунальных услуг г. Торжок (далее по тексту — "Предприятие").
Организационно-правовая форма Предприятия: муниципальное унитарное предприятие.
Полное наименование Предприятия: Муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунальных услуг г. Торжок.
Сокращенное название Предприятия: МУП ЖКУ г. Торжок.
1.2. Учредителем Предприятия является администрация Торжокского района.
1.3. Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки.
1.4. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" N 161-ФЗ от 14 ноября 2002 г., Уставом Торжокского района, настоящим Уставом, а также иными законодательными и нормативными актами Российской Федерации.
1.5. Предприятие является коммерческой организацией и несет ответственность, установленную законодательством Российской Федерации, за результаты своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.
1.6. Предприятие от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
1.7. Имущество Предприятия принадлежит ему на праве хозяйственного ведения.
1.8. Предприятие не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное Предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее Предприятие).
1.9. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не отвечает по обязательствам собственника имущества, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.
1.10. Предприятие создается без ограничения срока деятельности.
1.11. Юридический адрес Предприятия: 172008, Тверская область, г. Торжок, ул. Революции, 21.
Фактический и почтовый адрес: 172008, Тверская область, г. Торжок, ул. Революции, 21.
1.12. Предприятие приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
1.13. Предприятие может быть участником (членом) коммерческих организаций, также некоммерческих организаций, в которых в соответствии с федеральным законом допускается участие юридических лиц.
Цели и виды деятельности Предприятия
2.1. Основными целями деятельности Предприятия является предоставление населению коммунальных ресурсов, обеспечения надлежащей эксплуатации объектов коммунального назначения, начисление, сбор и перевод денежных средств за оплату жилищно-коммунальных услуг населением.
2.2. Основными видами деятельности муниципального унитарного предприятия являются:
— производство тепловой энергии котельными;
— транспортировка тепловой энергии по тепловым сетям среди различных групп населения;
— добыча подземных вод;
— пользование поверхностными водными объектами;
— эксплуатация водопроводных распределительных сетей и распределение воды на коммунально-бытовые нужды и населению;
— отвод и отчистка сточных вод;
— сбор, вывоз и утилизация бытовых отходов;
— эксплуатация и обслуживание жилого фонда;
— эксплуатация и обслуживание объектов жилищно-коммунального хозяйства;
— эксплуатация сетей коммунального назначения;
— ремонтные работы на коммунальных сетях;
— текущий и капитальный ремонт жилищного фонда, нежилых помещений и объектов инженерной инфраструктуры;
-предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг;
— предоставление населению, физическим и юридическим лицам коммунальных услуг;
— предоставление населению, физическим и юридическим лицам услуг по содержанию жилья;
— решение других вопросов местного значения по предоставлению населению услуг и выполнению работ;
— оперативное, централизованное по месту жительства обслуживание населения по оплате за жилищно-коммунальные услуги;
— изготовление населению единого платежного документа;
— начисление, предоставление льгот, предусмотренных действующим законодательством;
— перерасчет при не предоставлении и при некачественном предоставлении услуг населению в установленном порядке;
— оперативное внесение изменений в расчеты между населением и предприятиями при изменении тарифов, льгот, субсидий;
— претензионная и исковая работа с населением, имеющим задолженность по оплате за жилищно-коммунальные услуги;
— начисление пени за несвоевременное внесение населением оплаты за жилищно-коммунальные услуги;
— информационное обеспечение населения по вопросам оплаты за жилищно-коммунальные услуги, про начислению льготы.
2.3. Предметом деятельности Предприятия является осуществление деятельности в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
2.4. Предприятие вправе осуществлять в пределах, не лишающих его возможности осуществлять деятельность, цели, предмет, виды которой определены в пунктах 2.1, 2.2 и 2.3 настоящего Устава.
2.5. Предприятие вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством, в том числе:
— торгово-закупочная деятельность;
— выполнение строительных и ремонтных работ;
— деятельность гостиниц без ресторанов;
— деятельность автомобильного транспорта;
— производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
— другие виды платных услуг, не запрещенные законом.
Имущество Предприятия
3.1. Все имущество Предприятия находится в муниципальной собственности Торжокского района, отражается в самостоятельном балансе и закреплено за Предприятием на праве хозяйственного ведения.
3.2. Продукция и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Предприятия, а также имущество, приобретенное им за счет полученной прибыли, являются муниципальной собственностью и поступают в хозяйственное ведение Предприятия.
3.3. Уставный фонд Предприятия составляет 100 000 (сто тысяч) рублей.
3.4. Предприятие имеет право самостоятельно распоряжаться движимым имуществом, принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения согласно действующему законодательству.
3.5. Предприятие не вправе без согласия собственника совершать сделки, связанные с предоставлением займов, поручительств, получением банковских гарантий, с иными обременениями, уступкой требований, переводом долга, а также заключать договоры простого товарищества.
3.6. Права Предприятия на объекты интеллектуальной собственности, созданные в процессе осуществления им хозяйственной деятельности, регулируются законодательством Российской Федерации.
Организация деятельности Предприятия
5.1. Предприятие строит свои отношения с государственными органами, другими Предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе хозяйственных договоров, соглашений, контрактов.
Предприятие свободно в выборе форм и предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений с другими Предприятиями, учреждениями и организациями, которые не противоречат действующему законодательству, настоящему уставу и договору о закреплении имущества.
5.2. Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся в распоряжении Предприятия после уплаты налогов и иных обязательных платежей, а также части прибыли за использование имущества, закрепленного за Предприятием на праве хозяйственного ведения.
5.3. Предприятие устанавливает цены и тарифы на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и реализуемую продукцию в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации.
5.4. Для выполнения уставных целей Предприятие имеет право:
— создавать филиалы и представительства, утверждать положения о них, принимать решения об их реорганизации и ликвидации;
— приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, кредитов, ссуд и других источников финансирования;
— осуществлять материально-техническое обеспечение производства и развития объектов социальной, жилищно-коммунальной сферы;
— осуществлять все виды коммерческих сделок путем заключения прямых договоров с юридическими и физическими лицами;
— планировать свою деятельность и определять перспективы развития исходя из требований настоящего устава и основных экономических показателей;
— получать и использовать прибыль;
— определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, структуру и штатное расписание;
— устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные социальные льготы в соответствии с действующим законодательством;
— в установленном порядке определять размер средств, направляемых на оплату труда работников Предприятия, на техническое и социальное развитие.
5.5. Предприятие не вправе:
— отказаться от заключения контракта на поставку товаров (работ, услуг) для муниципальных нужд Торжокского района и вытекающих из указанного контракта договоров с организациями-потребителями при условии, если они не влекут убытков для Предприятия.
5.6. Предприятие обязано:
— нести ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации за нарушение обязательств;
— возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции, за счет результатов своей хозяйственной деятельности;
— выполнять утвержденные в установленном порядке основные экономические показатели деятельности Предприятия;
— обеспечивать гарантированные действующим законодательством минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты своих работников;
— обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и проводить ее индексацию в соответствии с действующим законодательством;
— обеспечивать своим работникам безопасные условия труда и нести ответственность в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности;
— осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности в соответствующих органах в порядке и сроки, установленные действующим законодательством;
— выполнять мероприятия по гражданской обороне и мобилизационной подготовке в соответствии с требованиями существующего законодательства.
Управление Предприятием
6.1. Предприятие возглавляет Директор, который назначается и освобождается распоряжением главы администрации Торжокского района.
С Директором Предприятия заключается трудовой договор.
6.2. Директор действует на основании законов и иных нормативных актов Российской Федерации, настоящего устава и трудового договора. Он подотчетен в своей деятельности главе администрации Торжокского района.
6.3. Директор:
— обеспечивает выполнение Предприятием в соответствии с настоящим Уставом целей деятельности Предприятия;
— действует без доверенности от имени Предприятия;
— представляет его интересы в муниципальных и государственных органах, предприятиях, организациях, учреждениях;
— распоряжается имуществом Предприятия в пределах своей компетенции, установленной трудовым договором и договором о закреплении имущества;
— совершает в установленном порядке сделки от имени Предприятия;
— заключает договоры, выдает доверенности, открывает расчетные и иные счета;
— согласовывает с Учредителем прием на работу главного бухгалтера Предприятия и заключает с ним, изменяет и прекращает трудовой договор;
— организует выполнение решений собственника имущества Предприятия.
6.4. Директор Предприятия самостоятельно определяет и утверждает структуру Предприятия, его штатный и квалификационный состав, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников Предприятия согласно трудовому договору, в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия.
6.5. Взаимоотношения работников и Директора, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде.
6.6. Директор Предприятия не вправе:
— быть учредителем (участником) юридического лица;
— занимать должности и заниматься другой оплачиваемой деятельностью в государственных органах, органах местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организациях, кроме преподавательской, научной и иной творческой деятельности;
— заниматься предпринимательской деятельностью;
6.7. Директор Предприятия подлежит аттестации в порядке, установленном администрацией Торжокского района.
6.8. Ответственность Директора Предприятия:
— при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей Директор должен действовать в интересах Предприятия добросовестно и разумно;
— Директор Предприятия несет в установленном законом порядке ответственность за убытки, причиненные Предприятию его виновными действиями (бездействием), в том числе в случае утраты имущества Предприятия;
— собственник имущества Предприятия в лице администрации Торжокского района вправе предъявить иск о возмещении убытков, причиненных Предприятию, к Директору Предприятия.
