Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1. Характеристика ООО «Конкорд», виды его деятельности4
2.Объем и структура деятельности предприятия7
3. Производственные ресурсы предприятия9
4.Текущие расходы предприятия18
5. Ценообразование на предприятии18
6. Налоги, уплачиваемые предприятием21
7. Инвестиционная деятельность предприятия23
8. Финансовые ресурсы предприятия23
9. Финансовые результаты деятельности предприятия24
10. Направления использования прибыли предприятия25
Выводы и предложения27
Список использованной литературы30
Приложение 1.32
Приложение 2.33
Приложение 3.36
Приложение 4.37
Приложение 5.38
Выдержка из текста работы
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1.Общая характеристика ООО «НТК-III»
1.1.Общая характеристика ООО «НТК-III»
«НТК-III» общество с ограниченной ответственностью, с мая 2001 года занимается сдачей нежилых, складских помещений в аренду, юридический адрес организации- 141031, МО, Мытищинский район, д. Сгонники, ул. Промышленная, владение 7, стар.2.
Общество является юридическим лицом, имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления деятельности. Оно несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Учредительными документами ООО «НТК-III» служат учредительный договор и Устав.
За 12 лет своего развития компания достигла хорошего уровня, на данный
момент арендаторами складских помещений являются такие компании как «4
лапы», «Бородино» и многие строительные компании. Организация динамично
развивается, но сейчас ощущается большая нехватка в помещениях для
расширения бизнеса.
1.2. Задачи и цели
В соответствии с Уставом основными целями ООО «НТК-III» являются наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий и работах, услугах, производимых организацией и получение в результате своей деятельности прибыли, а также добиться более высокого качества своих услуг, занять в отрасли лидирующее положение, добиться максимального использования имеющихся с ресурсов,повысить прибыльность своих операций, добиться максимально возможного уровня занятости.
Основные задачи, решаемые предприятием в процессе своей деятельности, сводятся к следующему:
• повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов услуг
• организация процесса материально-технического снабжения предприятия;
• рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;
• внедрение результатов научно-технического прогресса ;
• обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия;
• подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;
• развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;
• обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;
• разработка планов и стратегии деятельности предприятия.
Решение каждой из перечисленных задач, осуществляемое на основе реализации комплекса целенаправленных технических и организационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или нескольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный промежуточный результат, способствующий улучшению одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего комплекса указанных и некоторых других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности.
1.2.Функциональная структура
На данном предприятии используется линейно-функциональная структура организации.
Стуктура предприятия.
Генеральный директор
Помощник Гл. бухгалтер Коммерческий Отдел
ген.деректора. директор кадров
Планово-экономи- Бухгалтерия Отдел по работе тех.
ческий отдел с арендаторами отдел
отдел материально
технического снабжения
Данная система подразумевает , что в ООО «НТК-III» все специалисты непосредственно подчиняются генеральному директору, который координирует их работу.
Исполнительным органом предприятия является директор, который без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени предприятия, в том числе доверенности с правом передоверия; издает приказы о назначении на должности работников предприятия, их переводе, увольнении, принимает меры поощрения и наказания; осуществляет иные полномочия, не отнесенные Уставом к его компетенции.
Бухгалтерия имеет достаточно развитую систему внутреннего контроля. Правильность ведения учета контролируется главным бухгалтером, отвечающим за достоверное формирование информации о финансовых результатах, полученных на основании совершенных операций за месяц, точность и своевременность расчета налогов, а также правильность отражения данных бухгалтерского учета в отчетности.
Бухгалтерия постоянно приспосабливает свои потребности под действующее законодательство благодаря справочно-нормативной базе «Консультант-плюс», которая периодически обновляется поставщиком правовой информации. Это дает возможность работникам бухгалтерии без отрыва от рабочего места совершенствовать свои знания и навыки.
Главный бухгалтер выполняет множество функций. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Он организует процесс управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирует финансовые отношения в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе закупки и реализации продукции с целью получения максимальной прибыли. Определяет наиболее выгодные источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия по таким направлениям как бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование. На основе данных финансового анализа разрабатывает предложения, направленные на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.
1.4.Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей развития или угроз(SWOT-анализ)
Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное направление в деятельности предприятия.
Внутренние факторы.
Сильные стороны:
……..
