Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ2
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ5
ГЛАВА 2. (АНАЛИЗ ВСЕХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ)10
ГЛАВА 3. Предложения по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия38
Заключение ( на две страницы)45
Список литературы49
ВВЕДЕНИЕ
Финансовое состояние является комплексным понятием и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности предприятия. Его определяют на конкретную дату.
Хорошее финансовое состояние это устойчивая платежная готовность, достаточная обеспеченность собственными оборотными средствами и эффективное их использование с хозяйственной целесообразностью, четкая организация расчетов, наличие устойчивой финансовой базы. Плохое финансовое состояние характеризуется неэффективным размещением средств, их иммобилизацией, неудовлетворительной платежной готовностью, просроченной задолженностью перед бюджетом, поставщиками и банком, недостаточно устойчивой потенциальной финансовой базой, связанной с неблагоприятными тенденциями в реализации нефтепродуктов.
Финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами. Оценка финансового состояния предприятия операция неоднозначная. Вместе с тем достоверная и объективная оценка финансового состояния предприятия нужна для принятия эффективных управленческих решений.
В нынешней, сложной экономической ситуации экономический анализ позволяет оценить не только свое положение на рынке, но и финансовое состояние конкурентов и партнеров, то позволяет не совершать многих ошибок при принятии различных управленческих решений.
Неплатежеспособность, кризис экономики и легального бизнеса, существование предприятий-невидимок, числящихся в реестре, но давно уже не имеющих ни руководства, ни работников, задолженность по зарплате, пробелы в законодательстве — породили теневое решение проблемы «свобождения от непомерных долгов» и ситуацию банкротства практически всех предприятий-производителей.
В процессе финансового анализа изучают финансово — экономическое состояние предприятия и принимают решения по управлению капиталом, денежными потоками, доходами, расходами и прибылью.
Цель такого анализа исследовать важнейшие аспекты денежного оборота и принять меры по укреплению финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта. Стабильное финансовое состояние предприятия означает своевременное выполнение обязательств перед его персоналом, партнерами и государством, что предполагает финансовую устойчивость, нормализацию платежеспособности, кредитоспособности и рентабельности активов, собственного капитала и продаж.
В процессе финансового анализа выбирают и оценивают критериальные показатели, используя их для принятия обоснованных финансовых и инвестиционных решений с учетом индивидуальных особенностей деятельности хозяйствующего субъекта. Параметры, полученные в результате аналитической работы, должны быть оценены с позиции их соответствия рекомендуемым (нормативным) значениям, а также условиям деятельности конкретного предприятия. Основным объектом изучения является бухгалтерская отчетность, а его инструментарием система аналитических показателей (абсолютных и относительных), характеризующих текущую инвестиционную и финансовую деятельность хозяйствующего субъекта.
Показатели (финансовые коэффициенты), полученные в результате анализа текущей (операционной) деятельности, используют в целях финансового планирования, прогнозирования и контроля.
С помощью инвестиционного анализа выбирают и реализуют наиболее эффективные инвестиционные проекты, отвечающие критериям требуемой рентабельности, безопасности и экономичности (минимизации капитальных затрат). Портфельный анализ необходим для формирования оптимального портфеля финансовых активов, состоящего из совокупности ценных бумаг с заданными параметрами доходности, ликвидности и риска.
Изменение тех или иных факторов внутренней и внешней среды часто вызывает потребность в корректировке финансовой стратегии и тактики с учетом воздействия этих факторов на финансовое состояние предприятия. Поэтому возникает необходимость многовариантных подходов к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в хозяйственной деятельности, что должно находить отражение в финансовом анализе.
Объект исследования ООО «Випойл АЗС».
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансов: Г.В. Савицкой, А.З. Шеремета, Балабанова И.Т. и других.
В исследовании применялись основные методы финансового анализа — горизонтальный, вертикальный, сравнительный, факторный. В совокупности, использованные в работе методы позволили обеспечить достоверность экономического анализа.
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Холдинговая группа «Випойл» начала свою деятельность с трейдинговой компании в 1993 г., и одним из основных ее направлений в то время была крупнооптовая реализация нефтепродуктов. За этот период компания приобрела опыт работы в данном направлении. Также проводились маркетинговые исследования по изучению рынка нефтепродуктов Волгоградской области, Ростовской области, Краснодарского края, Ставропольского края, определялись перспективные направления в этом сегменте рынка. Была получена огромная информация и накоплен богатый опыт по развитию АЗС, определено их оптимальное количетво, а также оптимальное количество нефтебаз и их стратегическое расположение на рынке каждого региона.
На основании полученного опыта и проведенного анализа за 1993-95 г.г. была выработана стратегия дальнейшего развития компании, а также дополнительные направления развития бизнеса. Полученная за этот период прибыль была инвестирована в строительство АЗС в Волгоградской области, и в дальнейшем на их основе была создана специализированная организация, имеющая соответствующее разрешение и лицензию, — «Випойл-АЗС».
При дальнейшем увеличении количества АЗС возникли проблемы, связанные с бесперебойным обеспечением их нефтепродуктами. Исходя из этого, руководство компании приняло решение о строительстве нефтебазы, учитывая при этом передовой опыт, накопленный к настоящему времени ведущими нефтяными компаниями.
В то же время компания занималась пееработкой нефти на нефтеперерабатывающих заводах и испытывала сезонные проблемы в реализации дизельного топлива на внутреннем рынке, так как основным потребителем дизельного топлива являются сельскохозяйственные предприятия. Поэтому руководством холдинга было принято решение о создании собственной сельскохозяйственной структуры ООО «Випойл-Агро», основной задачей которой являлась поставка нефтепродуктов сельхозпроизводителям для проведения сельскохозяейственных работ с последующей оплатой сельхозпродукцией. В настоящее время основной задачей ООО «Випойл-Агро» является и ее реализация на внешнем и внутреннем рынках. ООО «Випойл-Агро» имеет в составе 50 тыс. га земли в Даниловском районе Волгоградской области, собственную МТС в г. Новоаннинске. Первоочередными задачами компании является:
1) внедрение новейших технологий в процесс производства и переработки сельскохозяйственной продукции;
2) увеличение объемов производства и реализации сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки на внешнем и внутреннем рынках;
3) стабильное и долгосрочное сотрудничество с компаниями покупателями сельскохозяйственной продукции как в России, так и за рубежом.
На сегодняшний день одним из перспективных направлений холдинга «Випойл» является инвестиция в ОАО «Волжская нефтяная компания», основным направлением деятельности которой является разведка и добыча углеводородного сырья.
Высшим органом по уставу является учредитель. Он решает вопросы, относящиеся к деятельности общества:
1.Внесение изменений и дополнений в Устав.
2.Определение приоритетных направлений деятельности при формировании и использовании имущества «Випойл — АЗС».
3.Утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.
4.Определяет структуру управления фирмой.
5.Принимает решения о реорганизации или ликвидации общества.
6.Принимает решения о совершении сделок на сумму, превышающую 10% стоимости имущества общества.
Учредитель ООО «Випойл — АЗС» является директором предприятия. Как директор он:
1.Разрабатывает штатное расписание.
2.Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.
3.Издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
4.Утверждает и определяет, в соответствии с действующим законодательством инструкции и внутренние нормативные акты.
5.Совершает иные действия в пределах своих полномочий, определенных в Уставе и действующим законодательством РФ.
Товаровед занимается сбором информации о товаре, контролем его качества. Так же на них возлагается ответственность за проводимой закупочной работой, разрабатывают критерии выбора нового поставщика и результат (прибыльность этого выбора).
В обязанности старшего продавца входит: осуществлять контроль за работой продавцов в торговом зале, за представленным ассортиментом. Принимать участие в торговом процессе, выдает товар. Следить за выполнением работы кассирами, обслуживающих покупателей в торговом зале. Непосредственно участвовать в общение с посетителями, отвечает на интересующие вопросы, жалобы.
Продавцы — консультанты осуществляют обслуживание клиентов, предоставление консультаций при выборе необходимого материала, подготовка товара к продаже, учет неудовлетворенного спроса, пополнение рабочих товарных запасов, отпуск товара покупателям.
Бухгалтерский аппарат возглавляет главный бухгалтер. Он ведет контроль и расчеты с поставщиками и заказчиками, осуществляет капитализацию прибыли, ведет учет и осуществляет контроль уровня и структуры внутренних затрат на фирме, составляет отчеты, балансы о движение денежных средств. В обязанности бухгалтеров входит выполнение внутреннего текущего учета, составление отчетов о движении денежных средств на предприятии.
Учитывая специфику работы предприятия, линейно-функциональная структура управления является наиболее оптимальной. В фирме каждый знает свои обязанности и полномочия. За счет во время поступающей информации принимаются своевременный организационные решения, а так же вводятся нововведения. В будущем, если фирма будет расширяться, линейная организационная структура может перейти в линейно-функциональную структуру, так как увеличиться число функциональных звеньев.
На работу предприятия оказывают влияние факторы внешней среды. Они в свою очередь осуществляют прямое или косвенное воздействие на деятельность предприятия. При управлении рассматриваются макроокружение и непосредственное окружение. Внешняя среда косвенного воздействия является специфической для каждой организации. Степень влияния зависит от сферы деятельности организации, политической структуры страны и т.д. При проведении анализа были выявлены возможности фирмы, связанные преимущественно с рынком, на котором функционирует фирма. Главная возможность — это расширение ассортимента. Применение данной возможности возможно при увеличении договорной работы. Так же была выделена возможность «победы» над конкурентами, за счет пересмотра элементов формирования ценовой, товарной, рекламной, сбытовой политики. Была так же выделена угроза для фирмы, связанная с низкой покупательской способностью населения. Поэтому при построении своей дальнейшей политики фирма «Випойл — АЗС» должна учитывать все выявленные положительные и отрицательные моменты.
ООО «Випойл АЗС» тесно взаимодействует с налоговыми органами, предоставляя ежеквартально бухгалтерский баланс и декларации о налогах.
В современный кризисный период изменения в структуре организации должны быть направлены на создание условий для выживания организации за счет рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.
Выдержка из текста работы
Анализ деятельности предприятия и оценка ее эффективности является важным элементом в системе управления предприятия, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основной разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Руководство предприятием не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные «прикидки в уме». Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом и финансовом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа, и как следствие, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери.
Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Для проведения такого анализа требуется не только информация по конкретному предприятию. Необходимо привлекать информацию по аналогичным предприятиям, нормативную информацию, учитывать такие внешние факторы, как величину инфляции, курсы валют и т.д.
Цель анализа финансового состояния — дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятие, но заинтересованных в его финансовом состоянии, — сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятия дополнительных инвестиций.
В процессе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи:
— определены цели и задача, основные направления и информационная база анализа;
— описаны методы анализа финансового состояния;
— приведена методика расчета финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;
— проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ТО «Модуль».
Для раскрытия темы мною использовались учебные пособия по финансовому анализу, Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, а также статьи и публикации ведущих экономистов, бухгалтеров.
Глава 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
1.1. Финансовая (бухгалтерская) отчетность — информационная база финансового анализа
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов……
Заключение
В курсовой работе рассмотрен механизм оценки финансового состояния коммерческого предприятия. Актуальность данной работы заключается в том, что в современных экономических условиях для успешного ведения бизнеса, уже не достаточно просто считать прибыль и убытки. Для принятия управленческих решений, в жесткой конкурентной борьбе, необходимо осваивать, методологию аналитических расчетов, виды, методы и приёмы, системы показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
В процессе выполнения курсовой работы был проведен анализ ФХД ООО ТО «Модуль», в результат которого установлено реальное положение дел на предприятии.
По результатам исследования можно сказать, что в 2008 году предприятие добилось роста экономических показателей по сравнению с 2007 годом: прибыль от продаж возросла в 1,4 раза, темпы прироста доходов (+17,6%) опережали темпы прироста расходов (+13,5%), что говорит об улучшении качества контроля над расходами. Но в структуре баланса организации высока доля долгосрочных и краткосрочных заемных средств. Вследствие чего возникает необходимость решения задачи по снижению долговой нагрузки, это возможно за счет повышения операционной рентабельности и замещению сторонних источников финансирования собственными средствами.
Анализ результатов деятельности показал, что баланс можно считать в достаточной мере ликвидным, несмотря на то, что предприятие постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт, осложняющий положение предприятия).
Нужно сказать, что необоснованно высокий уровень производственных запасов, значительно влияющий на общую оборачиваемость активов предприятия; негибкая политика расчётов с заказчиком и клиентом на условиях взаимной выгоды, предполагающей в частности систему скидок — все это говорит о неумелом управлении капиталом. Проведённый анализ также показал, что доходность собственного капитала снизилась в отчётном году. Это вызвало уменьшение отдачи с каждого рубля вложенных средств.
Налицо тенденция к увеличению финансовой устойчивости предприятия, тем не менее, для стабильного функционирования предприятия необходимо проводить мероприятия по дальнейшему улучшению его финансовых позиций.
В целях улучшения финансового результата предлагается провести следующие мероприятия:
— более активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия:
— более тщательно продумывать и планировать ценовую политику;
— изыскивать резервы по снижению затрат, но только не за счет качества продуктов;
— необходимо тщательно проработать рекламную стратегию на ближайшую перспективу
— определить свой сегмент рынка
Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.
В заключении следует отметить, что даже самое прекрасное во всех отношениях коммерческое предприятие, не может существовать и активно развиваться без надлежащего анализа ситуации как на рынке в целом, так и внутри предприятия.
Список использованной литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации // справочная система «Гарант» //
Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003. N 367 /Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа// справочная система «Гарант» //;
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ с изменениями от 22 августа, 29, 31 декабря 2004., 24 октября 2005// справочная система «Гарант» //
Баканов А. С. Годовая отчетность коммерческой организации. — М.: Бухгалтерский учет, 2000.- 430 с.
Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М.И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и Статистика, 2006.- 527 с.
Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1996.- 546 с.
Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2003.- 480 с.
Диагностика финансового состояния /Под ред. Л.Н. Красавиной. — М.: Финансы и статистика, 2000.- 520 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. — 3-е изд. — М.: Дело и Сервис, 2005.- 467 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. — 4-е изд. — М.: Дело и Сервис, 2005.- 368 с.
Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник/ Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. — 4-е изд., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 480 с.: ил.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: Проспект, 2006.- 820 с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: Проспект, 2006.- 424 с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — 2-е изд. — М.: Дело и Сервис, 2001.
Матвеев А.А., Суйц В.П. Консолидированная отчетность: методика и практика: Учебно-практическое пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.- 450 с.
Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности. — М.: ИНФРА-М, 2002.- 485 с.
Пучкова СИ. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации и консолидированные группы. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ИД ФБК-ПРЕСС,2004.-615 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.- 618 с.
Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Консолидированная бухгалтерская отчетность: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 825 с.
Тухватулина Л.А. Основы аудита: Учебное методическое пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2002. — 230 с.
Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М., 1999.- 680 с.
www.dsv.ru Интернет ресурсы
