Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ
2. «ПРОБЛЕМНЫЙ СЦЕНАРИЙ»
3. ВЫБОР ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ДЕТАЛИЗИРОВАННОГО ОРГПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
4. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ
5. АНАЛИЗ И СИНТЕЗ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
6. МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПАРАМЕТРОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В рыночной экономике российские предприятия функционируют в постоянно меняющейся экономической обстановке и в крайне нестабильных институциональных условиях. Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции, предприятия должны целенаправленно и планомерно проводить организационные изменения.
Эти положения имеют особое значение для малого бизнеса, поскольку в ходе реформирования экономической системы Российской Федерации практически вся промышленность перешла из государственной собственности — в акционерную (частную). [8, 181]
Актуальность темы обусловлена тем, что происходящие в стране процессы либерализации и регионализации экономики выдвигают перед малым бизнесом задачу приведения системы управления в соответствие с рыночными условиями.
Целью данной работы является разработка проекта системы управления предпринимательской организации на примере розничного магазина «Лилия» города Липецка. Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих взаимосвязанных задач:
определение «проблемного сценария»;
формирование целевой системы управления;
проведение анализа и синтеза эффективной организационной структуры управления;
моделирование и оценка параметров организационной структуры;
оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления.
Объектом исследования является розничный магазин «Лилия» в городе Липецка.
Предметом исследования является процесс проектирования системы управления предприятия.
Методологической и теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования организации управления. В процессе исследования применялись методы: опроса, моментных наблюдений, экспертных оценок, моделирования, графический, расчетно-аналитический, а также системный подход.
Информационную базу составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики и территориального органа по Липецкой области, отчетные материалы предприятия, публикации в периодической печати, а также интернет-ресурсы.
Научная новизна работы состоит в разработке методических рекомендаций по совершенствованию проектирования системы управления на предприятиях розничной торговли.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они могут быть использованы в деятельности розничных предприятий Липецкой области и других регионов Российской Федерации в процессе совершенствования систем управления.
Список использованной литературы
1.Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.: «ИНФРА-М», 2007. — 275 с.
2.Валовой Д.В. История менеджмента. — М 2000. — 137 с.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для эконом. Спец. вузов — М.: Высшая школа, 2004. — 308 с.
4.Глущенко В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Моск. обл., 2000. — 488 с.
5.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — М. «Остожье» и Минск «Новое знание, 2000. — 371 с.
6.Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Пер. с анг. М.: Наука, 19748. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: ОЛБИС, 2007. — 265 с.
7.Коротков Э.М. Исследование систем управления. Москва Издательско-консалтинговая компания «ДеКА» 2000. — 388 с.
8.Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. — М. ЮНИТИ, 2001. — 281 с.
9.Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. — 2002-№4
10.Менеджмент. Под. ред. проф. Цыпкина Ю.А., М.: ЮНИТИ, 2002. — 371 с.
11.Месарович М., Мако Д., Тахакара Н. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. — М.: Мир, 2003. — 386 с.
12.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. — М.: Дело, 2000. — 589 с.
13.Никаноров С.П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования-71. — М.: Наука, 2002. — 371 с.
14.Сироткин.Д. Без выбора нет стратегии // Росс. Торговля 2003. — №7.56 с.
15.Современный менеджмент. Росс. Эконом. Журнл — 2003г. №3,12; 2004г. №1,4,7
16.Сухов С.В. Модель управления предприятием // Менедж. В России и за рубежем. — 2002. — №6, 45 с.
17.Федеральный закон об акционерных Обществах: от 26.12. 1995г. №208-ФЗ // Экономика и жизнь 2001. — №4, 71 с.
18.Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие. — М.: Кронус. 2003. — 490 с.
19.Хохлачев Е.Н. Организация и технология выработки решений при управлении системой и войсками связи. Ч.1. Методические основы выработки военно-управленческих решений. — М.: РВСН, 2001. — 391 с.
20.Шекова Е.Л. Менеджмент благотворительной деятельности, опыт российской сферы культуры // менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — №3, 34 с.
