Содержание
Содержание
Введение…3
1.СИСТЕМА МОТИВАЦИИ……………………4
2. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССАХ МЕНЕДЖМЕНТА….11
3.КЛАССИФИКАЦИЯ МОТИВАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..21
ЛИТЕРАТУРА23
Выдержка из текста работы
2.2 Анализ эффективности системы мотивации персонала ГБУСО Оренбургской области «Комплексный центр социального обслуживания населения»………………………………………………………………..…………23
Заключение…………………………..…………………………………………….28
Список литературы ……………………….………………………………………29
Введение
Актуальность темы. В связи с переходом экономики к рыночным отношениям нынешний бизнес оказался в ежедневно меняющихся критериях, а эти конфигурации делаются все больше масштабными и сумасбродными, влекущими за собой вдали идущие результаты на системы управления организациями. Эти конфигурации в первую очередь затрагивают дела к работникам организаций. Недостающая внимание начальника к управлению мотивацией приводит к нехорошим результатам изнутри организаций, этим как неизменная текучка сотрудников, увеличение значения конфликтности, понижение мотивации персонала в выполнении собственных должностных обязательств, и как последствие понижение производительности работы не только лишь одного работника, но и целого отдела, целой организации.
Понятие мотивации плотно связано с задачей управления персоналом. Свежие финансовые дела, порожденные переходным временем, выдвигают и свежие запросы к работникам. Это не только лишь подбор, изучение и расстановка сотрудников, но и составление свежего сознания, склада ума, а значит, и способов мотивации.
Мотивация работы персонала — один из простых методов усовершенствовать производство и увеличить трудовую дисциплину. Данный метод разрешает руководителю не потерять контроль над рабочей силой,
Тема представленной курсовой работы «Разработка системы мотивации в государственном учреждении примере ГБУСО Оренбургской области «Комплексный центр социального обслуживания населения» считается животрепещущей в нынешнее время, например как действенная мотивация персонала считается одним из более значительных моментов конкурентоспособности передовых организаций, подъёмом производительности или же свойства труда, уменьшением издержек, но действенное управление людьми во всякой организации нельзя без управления мотивацией персонала, без сотворения быта, повышающей верность сотрудников собственной организации и их готовность интенсивно трудиться в ее интересах.
Целью курсовой работы считается анализ всевозможных качеств управления мотивацией персонала.
Для достижения данной цели нужно решить ряд задач:
-Проанализировать литературу по проблеме исследования;
-Рассмотреть теории мотивации персонала;
-Определить способы управления мотивацией персонала.
Объектом изучения считается мотивация персонала.
Предмет работы: управление мотивацией персонала.
Теоретической основой послужили: учебные издания, статьи периодических научных изданий, специальная литература по социальной работе с молодежью. В предоставленном исследовании рассмотрены труды таких российских научных работников, как: Т.Ю. Базаров, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов и иные, а ещё публикации в журналах «Управление персоналом», интернет-ресурсы.
Практическая значимость исследования состоит в закреплении и расширении теоретических и практических знаний по специальности, а так же умении грамотно анализировать финансовое состояние в условиях современно сложившихся экономических условиях
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав,разделенных на параграфы, заключения, списка литературы
1. Теоретические основы мотивации персонала
1.1 Основные подходы мотивации
Есть огромная численность мотивационных теорий, из коих и формируется понятие мотивации, и которые в той или же другой степени характерны любому человеку. К огорчению, четкого и общепринятого определения понятия мотивации не существует. Различные авторы, дают определение мотивации, исходя из собственной точки зрения.
«Мотивация-это побуждение к интенсивной работы личностей, обществ, групп, связанное со влечением удовлетворить конкретные потребности» — Зайцева Г.Г. [1].
«Мотивация-это побуждение людей к деятельности» — Сербиновский Б.Ю. [10].
«Мотивация — положение личности, определяющее уровень активности и направленности поступков человека в определенной ситуации.» — Уткин Э.А. [11].
«Мотивация — это совокупность моментов, устройств и процессов, обеспечивающих появление побуждения к достижению важных для индивидума целей.» — Федорова Н.В…
Заключение
В данной экономической ситуации обязательно нужно максимизировать прибыль и минимизировать затраты организации с помощью эффективного использования находящихся у него ресурсов. Человеческие ресурсы считаются неотъемлемой и, пожалуй, одной из самых главных частью ресурсов фирмы. Правильный подход к управлению этими ресурсами ведет к эффективному достижению целей, путем минимизирования разнообразных затрат.
Мотивация труда, несмотря на разнообразные подходы, считается одним из основных методов управления персоналом, побуждающим сотрудников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией. Развитие рыночных отношений в России подталкивает руководителей изменять существующие методы и формы хозяйствования во всех сферах сегодняшнего менеджмента, и сначала в первую очередь при управлении мотивацией труда персонала.
В нашей работе мы: рассмотрели теории мотивации персонала, проанализировали литературу по проблеме исследования, определили методы управления мотивации персонала. Так же разобрали общие понятия, которые помогают различить между собой схожие на первый взгляд вещи: мотивы, стимулы, потребности, побуждения. Рассмотрели некоторые факторы мотивации и особенности мотивации различных групп сотрудников. Тем самым, мы решили поставленные нами задачи, а это значит достигли цели данной курсовой работы — мы проанализировали различные аспекты управления мотивацией персонала.
Управление мотивацией персонала является сложным аналитическим процессом и имеет собственные качественные особенности в муниципальных структурах. В следствие этого анализ системы мотивации персонала, оперативное и эффективное управление ею являются залогом благополучия организации в дальнейшем будущем.
Список использованных источников
1. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). — СПб.: изд-во «Северо-Запад», 2013. — 310 с.
2. Балакин Г.И. Менеджмент организации. — М., 2013. — 140 с.
3. Большов А.В., Кулик Е.Н., Мухаметшина Г.Р. Базовые функции менеджмента. — Казань, ЗАО «Новое знание», 2014 — 87 с.
4. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. — СПб.: Питер, 2013 — 445 с.
5. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. — 2015. — №7 — 174 с.
6. Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала // Управление персоналом. — 2015. — 136 с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2014. — 504 с.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: НОРМА — ИНФРА, 2013. — 550 с.
9. Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебник / Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л. — М.: НИБ, 2014. — 384 с
10. Сербиновский Б.Ю. и Самыгин С.М. Управление персоналом (учебное пособие). — М.: изд — во «Приор», 2013. — 847 с.
11. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. — М, из-во «ЭКМОС», 2014. — 450 с.
12. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2014. — 504 с.
13. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности. — М.: «Журнал «Управление персоналом», 2015. — 275 с.
14. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Питер, 2014. — 416 с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2013. — 108 с.
16. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2033. — 489 с.
17. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2014. -560 с.