Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…3
Глава 1. Понятие, причины и управление текучестью кадров5
1.1. Понятие текучести кадров ..5
1.2. Причины текучести кадров ….9
1.3. Регулирование текучести кадров на предприятии..14
1.4. Приведение уровня текучести к приемлемому значению..16
Глава 2. Методика анализа трудовых ресурсов на примере предприятия ОАО «Бурановская птицефабрика»…25
2.1. Характеристика предприятия …25
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…………………………………………………………………………………………………26
2.3. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала на предприятии..30
2.4. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов..33
Заключение36
Список литературы…40
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия, хотя в некоторых случаях уровень текучести высок из-за специфики производства (например, большой объем сезонных работ).
Основная причина текучести недовольство работников своим положением. В частности, речь идет о неудовлетворенности заработной платой, условиями и организацией труда; нерешенности социальных проблем; отдаленности работы от дома; отсутствии условий для отдыха, детских учреждений; неуважительном отношении со стороны руководства, не оправдавшихся притязаниях, неустойчивости служебного положения и невозможности сделать карьеру. Таким образом, текучесть кадров связана не только с социальной и бытовой неустроенностью, но и со сложностями самореализации или самоутверждения.
При анализе текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движения кадров». Под движением кадров предприятия будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. В прежние годы эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносит народному хозяйству страны. Под текучестью же обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.
Последние годы на российских фирмах и предприятиях дела нередко складывались так, что в другие организации работники уходили целыми отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы. Пока набираются новые сотрудники, пока они срабатываются друг с другом и становятся коллективом, проходит время, в течение которого предприятие несет убытки, связанные не только с затратами на трудовую адаптацию новых сотрудников.
Цель данной курсовой работы рассмотреть понятие текучести кадров, причины текучести кадров, методы определения экономического ущерба, вызванного текучестью персонала, методы управления и минимизации текучести персонала, приведение уровня текучести к приемлемому значению.
Объект исследования ОАО «Бурановская птицефабрика».
Предмет исследования экономический ущерб организации, вызванный текучестью кадров и направлния повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
В работе использованы труды ученых Базарова Т. Ю., Ереминой Б. Л., Веснина В.Р., Маслова Е. В., Травина В. В., Дятлова В. А. и др.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Базаров Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. М., 1998;
2.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998. 496 с.;
3.Егоршин А. П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997;
4.Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело, 2002.;
5.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003;
6.Музыченко В. В. Управление персоналом. М.: ИЦ «Академия», 2003;
7.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ., 1997;
8.Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело., 1995;
9.Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998;
10. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Киоанова. М.: ИНФРА-М, 1999.
