Содержание
Введение
1 Теоретические основы осуществления управленческих нововведений на малых предприятиях
1.1 Сущность управленческих инноваций
1.2 Роль государства в поддержке инноваций на малых предприятиях: зарубежный опыт
2 Анализ управленческой деятельности ООО «СиС Минус»
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
2.2 Анализ управления персоналом на предприятии
3 Внедрение управленческих инноваций в деятельность ООО «СиС Минус»
3.1 Обоснование необходимости изменений
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных инноваций
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста работы
В данной работе мы постараемся определить инновационный потенциал производственного предприятия ООО «НПО «Империалъ» которое работает в области инженерно-геологических, инженерно-геодезических и инженерно-экологических изысканий.
Инновационный менеджмент <#»justify»>PPOLITICALОценка, баллEECONOMICОценка, балл1.Политическая стабильность (развитие демократии, политический плюрализм, политическая активность граждан и др.)212.Состояние экономических индикаторов (курс национальной валюты, ставка рефинансирования, уровень инфляции и др.)42.Совершенствование законодательства413.Экономическая конъюнктура (рост, спад ВВП, ВНП, темпы и др.)43.Наличие федеральных программ инновационного развития214.Общее состояние инфраструктуры24.Наличие региональных планов и программ415.Развитие финансовой инфраструктуры35.Государственное антимонопольное регулирование316.Инвестиционный климат36.Государственное фискальное регулирование инновационной активности417.Доступность сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов2ИТОГ (средний балл)3.2ИТОГ (средний балл)3SSOCIALОценка, баллTTECHNOLOGICALОценка, балл7.Социальная напряженность218.Состояние технологических ОПФ28.Состояние коммуникационной сферы (т.н. информационное неравенство)219.Общее состояние сферы НИОКР в государстве29.Развитие рынка труда220.Внедрение инноваций, рынок технологий310.Наличие специалистов высокотехнологичных отраслей421. Защита результатов интеллектуальной деятельности411.Состояние образовательной сферы4ИТОГ (средний балл)2.8ИТОГ (средний балл)2,8
. Политическая стабильность. Важнейшими факторами внутриполитической стабильности социума являются гражданский мир и гражданское согласие, то есть совместно согласованная политика, ведущая к выработке принципов и норм цивилизованного демократического взаимодействия различных политических сил друг с другом без применения насилия, проявления нетерпимости и вражды. Её анализ включает три уровня. Первый — стабильность политического руководства (продолжительность его существования, неизменность основного состава). Второй — стабильность политического режима (сохранение существующей политической системы, эволюционный характер политических изменений, отсутствие политического кризиса). Третий — политическая стабильность общества, то есть сохранение территориальной целостности государства, обеспечение правопорядка и личной безопасности граждан, реализация прав и свобод
Анализ российской действительности последних лет позволяет утверждать, что отечественный опыт обеспечения внутриполитической стабильности российского социума выявил комплекс противоречий, обусловливающих существование дестабилизирующего потенциала в обществе:
«Социально-экономический раскол» общества. В 2011 году по результатам исследований Института социологии РАН установлено, что 59% населения России бедны, причем помочь им может только социальное государство [1].
Углубление национальных, этнических конфликтов. Чаще всего негативные эмоции россиян вызывают представители кавказских народов (29%).В результате, российское общество, характеризующееся идеологическим, политическим, социальным напряжением, становится еще и этнически конфликтным.
Реальность такова, что в период с 1999 по 2009 годы фактор угрозы терроризма и опасений стать его жертвой стал неотъемлемой частью жизни россиян. В 2010 году терроризм занимал второе место в рейтинге угроз (60%) после наркомании (65%). Проблемы загрязнения окружающей среды (с 41%), разгула преступности (с 42% )[2]
Деидеологизация массового сознания. Снижение интереса к политике сопровождается отчетливо выраженной тенденцией деидеологизации населения. С 1997 по 2007 годы сократилось число приверженцев всех основных идейно-политических течений современной России — «левых», «правых», «центристов», «национал-патриотов», и с 41% до 58% выросло число тех, кто себя никак идеологически не идентифицирует.
. Совершенствование законодательства. В первую очередь необходимо отметить, что в рамках реализации ТПП(торгово-промышленная палата) России удалось обеспечить принятие нового закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Кроме того, при принятии Федерального закона № 230-ФЗ от 18 октября 2007 года реализовано предложение ТПП России по законодательному уточнению функций и полномочий органов государственной власти субъектов РФ и муниципальных образований по развитию малого и среднего предпринимательства, в том числе по вопросам имущественной поддержки. Помимо этого в рамках реализации Концепции Палатой был подготовлен и внесен в Государственную Думу пакет точечных поправок в законодательство, направленных на упрощение бухгалтерского учета для малых предприятий, совершенствование лизинговых платежей, развитие микрофинансирования, увеличение предельного дохода налогоплательщика для применения упрощенной системы налогообложения. Приняты в первом чтении законопроекты об отмене применения контрольно-кассовой техники субъектами, перешедшими на уплату единого налога на вмененный доход, а также о преимущественном праве малых предприятий на приватизацию арендованного государственного и муниципального имущества. Окончательное рассмотрение этих проектов перенесено на период работы Государственной Думы нового созыва. Удалось реализовать некоторые положения Концепции в сфере налогового законодательства. Так, законодателями были приняты поправки, предусматривающие возможность применения упрощенной системы налогообложения торгово-промышленными палатами и иными некоммерческими организациями, учтен ряд предложений Палаты в сфере налогового администрирования и амортизационной политики. Реализован ряд положений ТПП России по развитию корпоративного законодательства, включая законодательство о реорганизации коммерческих организаций, совершенствовании процедур банкротства. Отдельно следует отметить внесение в Государственную Думу законопроекта «О примирительных процедурах с участием посредника (посредничестве)», а также проекта закона о внесении изменений в законодательство об инвестициях, которые были разработаны ТПП России.[4]
. Наличие федеральных программ инновационного развития. В настоящее время нельзя говорить об инновационной волне в России: в 2011 г. технологические инновации осуществляли всего 7% промышленных организаций, а доля инновационных затрат в стоимости отгруженной продукции составила за 9 месяцев 2012 г. всего 6,2% [7]
. Наличие региональных планов и программ. В последнее время в России подготовлено и реализуется много средне- и долгосрочных региональных программ федерального и регионального уровня, в том числе ряд особо крупных — Дальнего Востока и Забайкалья, Сибири, помимо большого числа программ по субъектам Федерации (охваченных ими уже на 2/3). В конце 90-х годов финансировались из федерального бюджета полностью или частично 50 федеральных целевых программ развития регионов, а сейчас насчитывалось около 200 таких программ, связанных с региональным развитием (включая отраслевые и пр.) [10]
. Государственное антимонопольное регулирование. В России антимонопольный орган не имеет прав и возможностей вести самостоятельную оперативно-розыскную деятельность, поэтому в отсутствие официально подписанных документов в суде достаточно сложно доказать антиконкурентные цели соглашений. Так, в 2002 г. было возбуждено 46 соглашений, из них выдано предписаний по 19 соглашениям, в 2005 г. возбуждено 64 дела и по 42 — выданы предписания. Треть всех антиконкурентных соглашений осуществлялись в сферах транспорта, связи, реализации нефтепродуктов.[8]
. Государственное фискальное регулирование инновационной активности. В России уже введен ряд льгот по инновационной деятельности малых предприятий (МП). В частности, исключается из налогообложения прибыль, направленная на строительство, реконструкцию и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий.
Правительством РФ утверждена Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства, включающая разработку подпрограммы развития и реконструкции МП, осваивающих новые технологии. Центральное место в системе прямого государственного регулирования занимает финансирование НИОКР и инновационных проектов из бюджетных средств.
Важнейшей формой внебюджетной поддержки инновационной деятельности является создание и функционирование внебюджетных фондов.
Одним из важнейших направлений формирования инновационной инфраструктуры в России является формирование инновационных центров, технологических парков и инкубаторов малых фирм и других структур, которые поддерживают деятельность наукоемких инновационных предприятий и способствуют передаче на рынок готовой научно-технической продукции. В России действует более 40 научных и технологических парков, в которые входят 80 инновационных фирм и более 150 сервисных предприятий.[11]
. Социальная напряженность. Социальное напряжение в России вернулось на уровень 90-х годов, утверждают специалисты холдинга «Ромир», опросив в декабре 2012 года 1000 взрослых жителей городов с населением более 100000 человек. Судя по ответам, индекс социального напряжения в этом году составляет 40%. Исследователи отмечают в этом году это один из самых высоких показателей за все 22 года наблюдений в нашей стране — последний раз подобный уровень экономической напряженности (выше 40%) наблюдался в 1996 г.
Наиболее общие предпосылки напряженности — это устойчивая и длительное время неразрешаемая ситуация рассогласования между потребностями, интересами, социальными ожиданиями всей массы или значительной части населения и мерой их фактического удовлетворения, приводящая к накоплению недовольства, усилению агрессивности отдельных групп и категорий людей, нарастанию психической усталости и раздражительности большинства. Другими словами, речь идет о конфликтной ситуации, отражающейся в психологии населения.[12 <#»justify»>Данные табл. 3 показывают устойчивую тенденцию к уменьшению численности работников в ВСЭ, за исключением информационно-коммуникационных технологий. Уменьшение интегральной численности работников по всем ВСЭ составляет около 4%, наибольшее уменьшение (около 16%) наблюдалось по ВСЭ «Судостроительная промышленность» и «Радиоэлектронная промышленность». [13]
.Состояние образовательной сферы.В последние четыре года расходы на образование в России росли и абсолютно, и относительно — по сравнению с ростом экономики. В сопоставимых ценах расходы на одного учащегося увеличились в 2,4раза.
Среднее профессиональное образование:
Последние годы наблюдается рост числа потребителей услуг среднего специального образования. С 1995 года динамика подготовки специалистов в государственных и муниципальных средних специальных учебных заведениях характеризуется стабильным ростом приема и численности студентов. В 2006 году на территории РФ насчитывалось 2626 средних профессиональных учебных заведений, в 2009 году — 2810, в том числе государственных — 2628. В 2009 г. конкурс при поступлении в государственные учебные заведения среднего профессионального образования составил 153 чел. на 100 мест, то есть оно востребовано молодежью.
Необходимо отметить, что рост массовости высшего образования является тенденцией, характерной для вузы превышает выпуски из школ, хотя число выпускников достигло максимальных значений за последние 15 лет.
Высшее образование благодаря своей популярности и престижности в общественном сознании расширяет платные виды образовательных услуг, а также укрепляет свой негосударственный сектор. На данный момент полностью оплачивают свое обучение 44,1% сегодняшних студентов, тогда как в 1992 г. возможностями полностью или частично платного обучения пользовались немногим более 250 тыс. человек большинства развитых стран. В России этот процесс идет ускоренными темпами. Число студентов на 10 тысяч населения составило в 2003 г. 390 человек.
Рис. 1 — Средневзвешенный курс доллара США по отношению к рублю.[14]
Рис. 2 — Уровень инфляции в РФ
Таблица 3 — Ставка рефинансирования ЦБ РФ
ГодСтавка рефинансирования2012 г.8,252011 г.8,252010 г.82009 г.92008 г..122007 г.10,5
Экономическая конъюнктура.
Рис. 3 — ВВП России, млрд.долларов США
Рис. 4 — Соотношение ВВП и ВНП России
Рис. 5 — Отношение государственного долга к ВНП, 2011
Общее состояние инфраструктуры. В настоящее время отставание России от Европейского союза по разным элементам инфраструктуры составляет 25-80%. Лучше всего обстоит ситуация с морскими портами, хуже всего — с автомобильной и железнодорожной сетью. Существенные проблемы накоплены и в коммунальной инфраструктуре. По оценкам Российского союза инженеров, сегодня около 11% домов в российских городах не обеспечены водопроводом, горячей воды нет почти в 20% квартир, канализации — в 12%, центрального отопления — в 8%, а не газифицировано более 30% городского жилищного фонда. За последнее десятилетие эти показатели практически не изменились, при этом общий износ коммунальных сетей достиг 70%.С начала 90-х годов среднегодовые расходы на строительство объектов инфраструктуры составляли 2,3% ВВП. Лишь в 2008 году стране удалось выйти на среднемировые объемы расходов на строительство инфраструктуры (4,7% ВВП). В 2009 году в связи с кризисом государственные расходы были вновь сокращены до 2,8% ВВП. В результате в последние годы ситуация обострилась. Об этом свидетельствуют, например, данные рейтинга конкурентоспособности Всемирного экономического форума1 Россия опустилась с 52 места в 2005 году на 56 место в 2009 году, с поправкой на количество стран в выборке. По качеству инфраструктуры Россия оказалась на 71 месте, а по качеству дорог — аж на 118.
Развитие финансовой инфраструктуры. Финансовый сектор России, по мировым меркам не очень велик — в 2009г. фондовый рынок и банковские кредиты составляли лишь около 70% ВВП, что противоречит амбициозным задачам стратегического развития России.
Сегодня 75% сделок с российскими бумагами происходят в России. Что касается банковского сектора, то в последнее время его консолидацию все больше обеспечивают рыночные факторы. Сокращение банковской системы РФ чаще происходит по инициативе самих банков, и все реже — в результате отзыва лицензий. По оценкам экспертов, со временем число российских банков должно объективно сократиться еще примерно на 300 игроков — до 700. Именно столько участников рынка ведут нормальную банковскую деятельность.
По объёму торгов на фондовом рынке (акции и облигации) «Московская биржа» по итогам 2011 года входит в двадцатку крупнейших бирж мира, а по оборотам срочного рынка — в Топ-10 мировых лидеров. По итогам 2011 года биржа стала абсолютным лидером по объёму торгов во всех сегментах биржевого рынка не только в России и странах бывшего СССР <#»257″ src=»/wimg/14/doc_zip7.jpg» />
Рис. 6 — Количество подписанных ГЧП проектов в Великобритании и России
Рис. 7 — Динамика развития ГЧП в России
Доступность сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов. Бензин в России подорожал. По сравнению с апрелем 2011 года цены на бензин повысились на 12,1%. Эксперты внутреннего российского рынка склонны предполагать, что падение цен на нефть, наблюдаемое на мировом рынке, не отразится в ценах на бензин внутри России (то есть, цены не будут снижаться). Скорее наоборот, пересмотр тарифов естественных монополий (ожидаемый этим летом) может подтолкнуть цены на топливо вверх.
Больше всего могут вырасти цены на газ — на 15 процентов в 2012 году, и по столько же они прибавят в два последующие года. Цены на газ, в свою очередь, подтянут за собой рост тарифов на электроэнергию и тепло. Так, по цифрам, стоимость киловатта в следующем году вырастет за год на 11,5 процента. Тепло подорожает на 11 процентов.[22]
Состояние технологических ОПФ. В 2011 году Россия по-прежнему находится в десятке стран-мировых "лидеров" по уровню износа основных производственных фондов (ОПФ). Этот показатель, по данным международных экономических организаций, оценивается, как минимум в 50%.Российские федеральные ведомства оценивают данный показатель по России в 45-65%, а исследовательские центры РФ — минимум в 60-65%. Во всяком случае, нынешняя "планка" этого показателя уже превысила критические значения. Дальнейший же ее рост чреват резким падением производства в большинстве российских отраслей. По официальным оценкам, износ основных фондов электростанций к настоящему времени превышает 40%. В подотраслях машиностроения износ основных производственных фондов приближается к 70%, в большинстве подотраслей агропромышленного комплекса и лесной промышленности — от 55 до 70%. Обновление ОПФ с конца 1980-х отстает от требуемых темпов ввода реконструированных и новых производственных мощностей. [21]
Общее состояние сферы НИОКР. "Суммарный объем затрат российского корпоративного сектора на НИОКР более чем в 2 раза уступает бюджету на исследования и разработки компании Volkswagen, — сокрушается Дмитрий Гришанков. — Удельный вес затрат на НИОКР в выручке российских компаний в 46 раз ниже, чем у зарубежных конкурентов. 80% крупнейших компаний России не готовы подробно представить результаты своей инновационной деятельности". по разным оценкам, от 70% до 90% финансирования НИОКР в РФ осуществляется за счет госбюджета. Такая ситуация, по словам Чубайса, "категорически неверна".
"Не может по-настоящему развиваться наука, если она не получает поддержки от бизнеса. Финансирование НИОКР, источником которого является живой бизнес, который понимает, что ему надо — это очень важно", — сказал глава "Роснано". Крупный российский бизнес значительно уступает крупным зарубежным корпорациям, как по абсолютным, так и по относительным расходам на НИОКР. Так, Россия представлена всего тремя участниками в рейтинге 1400 крупнейших по абсолютным затратам на НИОКР компаний мира. В России же общие расходы на НИОКР составляют 1,2 процента ВВП, из которых на бизнес приходится лишь 0,3 процента.[20]
Трансфер инноваций, рынок технологий. Российские власти ставят перед собой задачу добиться серьезного сдвига в сфере внедрения инноваций. Стратегия инновационного развития России до 2020 года предусматривает рост доли инновационной продукции в промышленном производстве с 5 до 25-30 процентов и увеличение вклада научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в экономику с одного до 2,5-3 процентов ВВП. По результатам 2012 года Россия вышла на четвертое место в Европе по абсолютному объему инвестиций в технологические проекты и на первое место по темпам роста.
За прошлый год в технологические проекты было вложено около 1 млрд. долларов, из которых 70% — в ИТ-сектор.
Защита результатов интеллектуальной деятельности. Указ Президента Российской Федерации от 24 мая 2011 г. N 673 "О Федеральной службе по интеллектуальной собственности" <#»justify»>Таблица 4 — Динамика структуры отдельных видов деятельности организации за 2011-2012 гг.
Виды деятельностиУдельный вес в объёме реализации, %2011г.2012г.Геология7055Геодезия2530Экология515Итого100100
Экономическое состояние предприятие можно проследить исходя из приведенных показателей таблицы 5.
Таблица 5 — Основные экономические показатели «НПО «ИмпериалЪ»
ПоказателиПериодТемпы роста, %201120121.Реализованная продукция2 038 7103 320 740162,92.Себестоимость товарной продукции1 458 7651 932 407132,472.1 В т.ч. Условно-переменные790 5001 138 750144,52.1.1Затраты на оплату труда производственных рабочих680 000992 000145,882.1.2топливо и электроэнергия90 000121 0001342.1.3. Затраты связанные с содержанием буровой установки(смазочные материалы, замена резины, амортизаторов и т.д)20 50025750125,62.2 Условно постоянные156 000291 500186,852.2.1 Затраты на оплату труда непроизводственных рабочих156 000291 500186,853. Прибыль/ убыток до налогообложения879 9451 388 333157,774.Налоговые платежи из прибыли131 991208 250157,775.Чистая прибыль747 9541 180 083157,77
По данным таблицы виден рост экономических показателей организации за год. Рост реализации продукции составил 162,9 %, а темп роста чистой прибыли 157.77 %.
Управленческая структура ООО «НПО «ИмпериалЪ»
Рис. 8 — Численность персонала компании НПО ИмпериалЪ» (Составляет 21 человек)
. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК. В соответствии с рекомендуемой моделью применения стратегии НИОКР, авторов Потехина и Головиной компания относиться к 5 типу и для нее рекомендуется отказ от НИОКР(покупка лицензии).
Состояние 1 продуктового проекта (геологических изысканий) оценивается на отлично, по причине высокого качества оказания услуг в соответствии с гос. стандартами, а так же квалифицированности кадров. Два других продуктовых проекта оценивается «хорошо», потому что они развиваются в кампании не так давно и некоторые аспекты требуют доработки.
. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК. Компания занимает одно из лидирующих позиций на рынке изыскательских работ, соответственно, производство находиться на хорошем уровне. В штате компании существует маркетолог, который следит за коньюктурой рынка, а так же отвечает за продвижение предоставляемых услуг.
Сервисные работы для потребителей представляют собой создание карт, изученности отдельных территорий и площадей для целей заказчика. Так же к этим работам относиться представление по задание заказчика архивной информации.
. РЕСУРСНЫЙ БЛОК. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ. Компания полностью обеспеченна всеми необходимыми видами топлива, энергии и т.д. Подтверждением вышесказанного является корпоративный договор, заключенный с компанией Лукойл.
В качестве базы для специальной техники используются арендуемая площадка. У компании присутствует буровая установка ударно-канатного бурения. В этом году компания приобрела офис в районе Металлург, выбор данного места обусловлен удобным расположением в непосредственной близости с транспортными развязками. Т.к. компания по большей части производит встречи и работы на территории заказчиков, ей нет необходимости содержать офис в центре города.
На основании заключенного в 2008 году договора с ПК Агропромпроект компания имеет возможность производить все необходимые исследования грунтов и воды.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. Трудовыми ресурсами компания обеспеченна на 90 %, компания успешно развивается, претензии к руководству отсутствуют, оценка 4 поставлена по причине того, что Директор работает в сфере инженерных изысканий менее 5 лет. Квалификация специалистов постоянно подтверждается. Во-первых главный инженер и начальники партий имеют высшее образование по профилю своей работы, во-вторых, они давно работают в данной отрасли, в- третьих постоянно проходят курсы повышения квалификации, посещают научно- практические конференции и симпозиумы в г. Москва.
Состав и квалификация рабочих. Наблюдается некоторая текучесть кадров малоквалифицированных работников по причине не высокой зарплаты, частых разъездов и сезонности.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ. В связи со спецификой производства и действиями на основании гостов и сводов правил патенты и ноу-хау в организации применятся не могут. (например перечень лабораторных приборов пополняется на основании аттестационных комиссий 1 раз а 5 лет)
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ. Состояние материально- технических ресурсов компании оценивается высоко. Основные ресурсы являются новыми и находящимися в эксплуатации малое количество времени. В соответствии с нормативным сроком полезного использования- оборудование будет функционировать, в течении 2-3 лет.
Трудовыми ресурсами компания обеспеченна по большей части. Предприятие успешно развивается и увеличивает количество сотрудников. Квалификация специалистов постоянно подтверждается удостоверениями гос. Образца и реальной технической работой в разных частях России.
Состояние информационных ресурсов компании оценивается на отлично. Предприятие постоянно вкладывает средства в поддержание электронной инфраструктуры офиса. К последним, приобретение относится сервер и ЭЦП.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК. Компания представляет собой вертикально интегрированную структуру с достаточно четким разделением обязанностей. Качество внутренних, внешних, прямых и обратных связей можно оценить по скорости реализации отдельно взятого объекта. На практике исполнение инженерно-геологических изысканий для станции сотовой связи, в организации ИмпериалЪ составляет 15 рабочих дней, конкурирующие предприятии, как правило, исполняют данные работы за 20-25 рабочих дней.
Разделение прав и ответственности в организации происходит следующим образом: за юридический и финансовый сектора ответственность несет зам. директора. За производственный сектор отвечает гл. Инженер. А консолидированную ответственность за исполнение договорных, юридических, технических задач несет Директор.
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ. Технологии и методы в компании НПО Империалъ являются высоко-прогрессивными, которые достигаются за счет использования высокоточного лазерного оборудования и комплекса программного обеспечения КРЕДО-ДАТ. (Кред-дат являет собой набор программ ПК для геометрического уравнивания углов и высот по различным шкалам, а так же необходимым инструментом при построении инженерно-геологических моделей).
Уровень автоматизации в деятельности компании является выборочным элементом и необходим только для типовых задач при работе на исследованных территориях.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА. Коммуникационная система и язык общения в организации являются технически выверенными, и апробируемыми в течении последних 5 лет. Диалог между сотрудниками находящимися в одном подразделении является неформальным, при необходимости взаимодействия или вопроса к вышестоящим специалистам используется формирование служебных записок.
Традиции, опыт и вера в возможности организации штатными специалистами достигается методом вовлечения последних в научно-исследовательский процесс. Формирование традиций и опыта сотрудников определяются их способностью следовать лозунгу компании: «Мастерство как путь», а так же возможностью накапливать и использовать в реализации объектов собственные знания. Возможность развития организации происходит благодаря кропотливому и непрестанному труду идейных специалистов.
Этика — прежде всего отрасль знания, позволяющая рассматривать и оценивать человеческие отношения, а также поведение людей с точки зрения их соответствия некоторым разумным, общепринятым нормам. Взаимное уважение и взаимопомощь, внимание к личности члена коллектива, хороший морально-психологическому климату присущи коллективу компании НПО Империалъ. В формировании трудовой этики и правильного мотивирования важное место занимает личность руководитель, он должен обладать внутренней самостоятельностью и способностью к риску, не бояться смелых идей, постоянно аккумулировать новую информацию,, обладать способностью создать команду единомышленников, вдохновить их, уважать закон и нравственные ценности, быть эрудированным и компетентным человеком. Я считаю, что директор компании подходит под данное описание.
Организационная культура, согласно С.П. Роббинсу предлагает рассматривать десять характеристик, наиболее ценящихся в организации:
личная инициатива;
готовность работника пойти на риск;
направленность действий;
согласованность действий;
обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб;
перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;
степень отождествления каждого сотрудника с организацией;
система вознаграждений;
готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;
степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности.
Большинство из вышеперечисленных характеристик соответствует компании «НПО Империалъ»
Технология процесса базируется на отраслевых нормативных документах и ГОСТах. По каждому отдельному виду изысканий они определяются внутренними инструкциями.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК. Общее функциональное и проектное руководство осуществляется главным инженером в части контроля над реализацией и представлением заказчику технических заключений и рекомендаций. Зам.директора осуществляет общее функциональное руководство над финансовыми, бухгалтерскими, экономическими, юридическими и фискальными задачами. Директор выполняет формирование среды внутри организации, контроль над приоритетными задачами и направлениями, а также стратегическое планирование. Стимулирование сотрудников исполняется двумя методами: повышение финансового достатка и лояльное отношение к графику работы. За координацию действий сотрудников отвечают непосредственно начальники партии.
В соответствии с классификацией Р. Лайкера стиль управления организацией благожелательно-авторитарный, который характеризуется наличием внятной мотивации, с учетом мнения сотрудника и выполнением необходимых поручений.
Таблица 6 — Оценка инновационного потенциала организации
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВУровень состояния, балл1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций — НИОКР, производства, реализации, обслуживания)1.1 Состояние продуктового проекта № 1 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 1.3 Состояние продуктового проекта № 35 4 4Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)4,32. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК(компоненты функционального блока — стадии жизненного цикла изделий)2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4 Сервисные работы для потребителей- 5 4 4Итоговая оценка состояния функционального блока4,33. РЕСУРСНЫЙ БЛОК3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ1. Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2. Площади и рабочие места, связь и транспорт 3. Оборудование и инструменты5 5 4Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов4,73.2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ1. Состав и компетентность руководителей 2. Состав и квалификация специалистов 3. Состав и квалификация рабочих4 5 4Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов4,3КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВУровень состояния, балл3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ1. Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация 2. Экономическая информация3 3Итоговая оценка состояния информационных ресурсов33.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ1. Возможности финансирования из собственных средств 2. Обеспеченность оборотными средствами 3. Обеспеченность средствами на зарплату4 4 4Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов4ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ3,753.1 Состояние материально-технических ресурсов 3.2 Состояние трудовых ресурсов 3.3 Состояние информационных ресурсов 3.4 Состояние финансовых ресурсов4 4 4 3Итоговая оценка состояния ресурсного блока3,64. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА1. Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 2. Функции: состав и качество разделения труда 3. Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4. Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям5 4 4 4Итоговая оценка состояния организационной структуры4,254.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ1. Прогрессивность используемых технологий и методов 2.Уровень автоматизации4 3Итоговая оценка состояния технологии3,54.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА1. Коммуникационная система и язык общения 2. Традиции, опыт и вера в возможности организации 3.Трудовая этика и мотивирование5 4 4Итоговая оценка состояния организационной культуры4,3ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА44.1 Организационная структура 4.2 Технология процессов 4.3Организационная культура4 5 4Итоговая оценка состояния организационного блока4,35. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК5.1Общее, функциональное и проектное руководство 5.2Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 5.3Стиль управления (сочетание автономности и централизации)4 4 4Итоговая оценка состояния управленческого блока4ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА1 Состояние продуктового блока 2 Состояние функционального блока 3 Состояние ресурсного блока 4 Состояние организационного блока 5 Состояние управленческого блока4,3 4,3 3,75 4 4Итоговая оценка состояния инновационного потенциала4,07
Определив итоговые баллы, полученные в результате экспертных оценок инновационного климата и инновационного потенциала, определим инновационную позицию организации по формуле (1).
Ипоз= 0,5(Пот+Кл), (1)
где: Ипоз — итоговое значение инновационной позиции;
Пот — итоговый балл оценки инновационного потенциала;
Кл — итоговый балл оценки инновационного климата.
Ипоз= 4,07*0,5+ 2,95=4, 99
Предприятие планомерно развивается, существует много положительных моментов, но постоянное изменение внешней среды требует изменений от предприятия, что бы обладать конкурентоспособностью организации необходимо совершенствоваться, внедряя инновационные продукты на предприятие.
Для внедрения инновационного продукта воспользуемся базовыми стратегиями развития фирмы, представленные в табл. 7.
Таблица 7 — Инновационная часть базовых стратегий развития фирмы
Базовая стратегияИнновационные стратегииГруппа стратегий интенсивного роста: глубокое проникновен. (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктомЛокальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмыРазвитие рынка — маркетинговая инновация (новый рынок — старый товар)Развитие продукта — продуктовая инновация (новый товар — старый рынок)Группа стратегий интеграционного ростаВертикальная интеграция вниз (с поставщиками) — Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками, снабженческими фирмамиВертикальная интеграция вверх (с потребителями) — Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями, сбытовыми фирмамиГоризонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) — Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отраслиГруппа стратегий диверсификационного ростаКонструкторская (центрированная) диверсификация — Конструкторская (продуктовая) инновация: новый продукт, старая технология, старый рынокКонструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация — Конструкторская и технологическая инновации: новый продукт, новая технология, старый рынокКонгломеративная (чистая или полная) диверсификация — Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации: новый продукт, новая технология, новый рынокГруппа стратегий сокращения (сокращение издержек)Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмыЛиквидация структурных звеньев — Организационные и управленческие инновацииСокращение кадров — Технологическая, организационная и управленческая инновации
Новшество, внедряемое на предприятие «НПО Империалъ», позволит выполнять новый вид работ, спрос на этот вид работ достаточно велик, т.к. сейчас вокруг городов возводится множество котеджных поселков, так же в условиях слабых грунтов.В соответствие с инновационным потенциалом предприятия «НПО «Империалъ» и внедряемым новшеством наиболее подходящим будет группа стратегий диверсификационного роста, а точнее Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация (новый продукт, новая технология, старый рынок) внедряемая инновация относиться к области строительства, а именно фундамент для зданий и сооружений повышении несущей способности.
Таблица 8 — Инновационные стратегии НИОКР (направлены на совершенствования продукции)
Тип стратегииКраткая характеристикаЛицензионнаяИсследования приобретаются у других организаций, могут иметь незаконченный характер, происходит частичное финансирование НИОКР Стратегия используется, когда предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок научно-технических или других организаций. При этом приобретаются как незаконченные, так и завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования в процессе осуществления собственных НИОКР.Стратегия исследовательского лидерстваПостоянные инвестиции в НИОКР, достижение долговременного нахождения на лидирующих позициях стратегию исследовательского лидерства (нацелена на достижение долговременного пребывания предприятия на передовых позициях в области определенных НИОКР. Данная стратегия предполагает стремление находиться по большинству видов продукции на начальных стадиях роста. Однако она требует постоянных инвестиций в новые НИОКР, что для многих российских предприятий является невозможным в современных условиях дефицита финансовых ресурсовСтратегия следования за жизненным цикломНакопление НИОКР для замещения выбывающих продуктов Означает, что НИОКР жестко привязаны к циклам жизни выпускаемых продуктов и применяемых предприятием процессов. Она позволяет постоянно накапливать результаты НИОКР, которые могут быть использованы для замещения выбывающих продуктов и процессовСтратегия параллельной разработкиПриобретение лицензий на продукт с целью форсированного освоения, ускорения производства и создания на базе приобр. лицензий своих разработок Предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс. При этом преследуется цель их форсированного опытного освоения и проведения с его учетом собственных разработок. Такая стратегия может быть использована, если поставлена цель форсированного освоения новых продуктов и процессов при наличии разработок, которые можно приобрести за пределами предприятия, а также при условии снижения возможностей конкурентов в освоении данных инноваций. Она позволяет осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует росту доли предприятия на рынке и соответственно повышает эффективность его деятельности.);Стратегия опережающей наукоемкостиУвеличение наукоемкости продукции для снижения себестоимости производства и занятия лидирующих позиций в отрасли Используется, если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Она может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, или в периоды, когда важно опередить другие предприятия в области снижения цен и издержек производства
Инновационная стратегия ООО «НПО «Империалъ»заключается в приобретении исследований у других предприятий, следовательно стратегия является лицензионной. Компания выбрала для себя 5-ю модель стратегии НИОКР, т.е. отказ от данной структуры, по той причине, что компания относиться к сфере малого бизнеса и данные затраты были бы не целесообразны. В результате предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами;
Выбор инновационной идеи. Классификация инновации. Маркетинговый анализ
В результате выбранных стратегий (базовых и НИОКР) воспользуемся поиском по доступной библиотеке Роспатента (www.fips.ru <#»justify»>Таблица 9 — Классификация инноваций
Классификационный признакВид инновации1Сфера приложенияНаучно-технические Организационно-экономические Социально-культурные2. Характер удовлетворяемых потребностейСоздание новых потребностей Развитие старых потребностей3. Предмет приложенияТехнологические, в т.ч. в сфере услуг (продуктовые, процессные) Маркетинговые (изменения дизайна, упаковки продукции, изменения методов маркетинговой деятельности) 3. Организационные (новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, изменения во внешних связях)4. Степень радикальностиБазисные Системные Улучшающие Псевдоинновации5. Масштабы распространенияЭкономика в целом Экономика страны Многоотраслевые Отрасль Предприятие Подразделение6. Способ разработкиСобственными силами С привлечением внешних фирм7. По источнику появленияНТП Потребности общества Потребности предприятия8. По причине возникновенияСтратегические Реактивные9. По роли в процессе производстваОсновные (создают новые рынки, лежат в основе новых отраслей) Дополняющие10. По характеру связи с наукойВосходящие Нисходящие11. По характеру воздействия на рыночно-технологические возможности организацииАрхитектурные (Новый рынок, новые продуктово-технологические возможности) Революционные (Старый, новые) Нишесоздающие (Новый, старые) Регулярные (Старый, старые)12.По глубине вносимых изменений (по классификации Ф. Валенты)0 — регенерация первоначальных свойств 1- изменение количественных свойств системы 2 — перегруппировка составных частей 3 — адаптивные изменения 4 — новый вариант 5 — новое поколение 6- новый вид 7- новый род
1. Сферой приложения является научно-техническая сфера, удовлетворяя потребности заказчиков, научно-технические инновации появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
. Данная инновация позволяет удовлетворить старые потребности посетителей.
. По предмету приложения будет являться технологической, а именно продуктовой, т.к. производим новый продукт с новыми функциями.
. Степень радикальности системные т.к. раньше на предприятии не производились фундаменты, появляются новые функции.
. Масштаб распространения — предприятие, т.к. инновация внедряется на предприятие и, заняв свой сегмент, не повлечет большого распространения.
. Формула полезной модели будет приобретаться у патентообладателя Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета, поэтому способ разработки применяем с привлечением внешних фирм.
. Компания НПО «ИмпериалЪ» удовлетворит потребности как общества, т.е. заказчиков, так и потребности предприятия в виде прибыли, выхода на новые рынки и репутации.
. По причине возникновения является стратегической, внедрение инновации имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе
. По роли в процессе производства — дополняющие, расширяют существующие рынки в соответствующей отрасли.
. По характеру связи с наукой — нисходящая, нисходящие инновации имеют в своей основе имеющуюся базу знаний и их коммерциализацию.
. По характеру воздействия на рыночно-технологические возможности организации — революционные, так как производится новый продукт, с новыми технологиями, и реализуется на старый рынок.
. По глубине вносимых изменений — новый вариант. Простейшее количественное изменение.
Рассмотрим комплекс маркетинга, 4P:
. Продукт. Фундамент для малоэтажного строительства, который подходит для возведения строений на слабых, обводненных грунтах.
. Продвижение. Продукт будет продвигаться путем рекламы на сайте организации, «сарафанного радио» (т.к. сегмент достаточно узок) и хорошего рейтинга (для участия в конкурсах).
. Место. Офис ООО «НПО «ИмпериалЪ» находиться в городке металлургов, в непосредственной близости от транспортных развязок, что экономит время для сотрудноков предприятия. Работы производятся (по большей части) на выезде, следовательно, заказчику нет необходимости физически присутствовать на предприятии, передача отчетов может производиться на любой удобной территории.
. Цена. Существует много методов ценообразования.
В зависимости от того какая предпосылка ценообразования является приоритетной, выбирается метод ценообразования.
. Методы, ориентированные на затраты.
.1. Затратный метод; 1.2. Ценообразование на основе ценовой прибыли.
. Методы, ориентированные на потребителей.
.1. Ценообразование на основе ощущаемой полезности — если товар обладает добавленной полезностью, за которую потребитель готов платить. В цену такого товара включается премия, по сравнению с ценой базового товара или товара конкурента.
.2. Параметрический метод; 2.3. Ценообразование с учетом эластичности спроса; 2.4. Ценообразование с учетом будущих затрат.
. Методы, ориентированные на конкурентов; 3.1. Следование за лидером; 3.2. Последовательное занижение цены; 3.3. Последовательное завышение цены.
Таблица 10 — Цена на инновационный товар будет основана на методе ориентированные на конкурентов
КонкурентыСтоимость, рубГидрострой конструкция267.000Строитель плюс245 000Эксей-Строй252 000
Существуют различные методы определения емкости:
. Анализ вторичной информации. Включает в себя анализ всей документации, которая может содержать сведения об интересующем нас рынке: статистические данные, данные органов управления, обзоры рынка, специализированные журналы и статьи.
. Изучение рынка с позиций производства и реализации продукции. Включает исследование предприятий производителей, оптовой и розничной торговли. Информация, полученная из этого источника, позволяет определить реальные объемы сбыта и представленность производителей и торговых марок.
Е=1200* 20%= 240 шт.
. Затраты и поведение потребителей. Исследуются либо затраты, которые совершили потребители на интересующую нас продукцию за определенный период времени, либо частота покупок и объемы покупаемой продукции совместно со средней розничной ценой продажи, либо нормы расхода данного товара.
. Расчет емкости на основе норм потребления данного типа товара. Этот подход используется, как правило, для продовольственных товаров, сырья и расходных материалов. Статистической основой для расчетов служат годовые нормы потребления на одного жителя и общая численность населения.
Определение емкости рынка на основе «приведения» объемов продаж. В расчетах используются данные о реальном объеме реализации продукции в одном регионе и факторы, определяющие продажи.
Рынок — совокупность экономических отношений <#»justify»>Таблица 11 — Для составления плана проработаем спецификацию изделия и технологическую карту производственного процесса по созданию данного продукта
Наименование материалов и комплектующихЕдиницы измеренияКоличество на единицу изделия (услуги)Стоимость за единицу руб.Стоимость, рубАрматура 14 мм.метр7504231 500Металлическая труба 200 ммметр12*3= 362 10075 600Бетон М200Метр324200048 000ИтогоХХ155 100
Себестоимость компонентов для фундамента будет состав 155 100 рублей.
Таблица 12 — Технологическая карта производственного процесса
Наименование операцииВремя на операцию, час.Потребности в материальных ресурсахТребуемый персоналНаличие/ отсутствие персонала(+/-)Требуемое оборудованиеНаличие/ отсутствие оборудования (+/-)Выезд бригады на буровой установке на место проведения работ.1-3 часаГСМ: Моторное масло, бензинВодитель(буровой мастер)+Буровая установка+Бурение инженерно-геологической скважины для определения грунтовых условий данной площадки(4 скважины)4 часовГСМ: Моторное масло, бензинГеолог, буровой мастер, пом.бурильщика.+Буровая установка+Бурение дополнительных 8 скважин (по 2 на сторону)8 часовГСМ: Моторное масло, бензинГеолог, буровой мастер, пом.бурильщика.+Буровая установка+Обсадка скважин металлическими трубамиАрмирование верха фундамента8 часовМеталлическая арматураСварщик+Сварочный аппарат_Бетонирование труб и ростверга8 часовБетон М200Геолог, буровой мастер, пом. Бур, сварщик+—
Формула полезной модели будет приобретаться у патентообладателя Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета.
Роялти — периодические отчисления, выплачиваемые в течение срока действия договора, своеобразная форма участия лицензиара в прибыли лицензиата. Согласно перечня нормативных ставок роялти для товарных знаков в процентах от единицы продукции или от суммы продаж (объёма реализации) по видам экономической деятельности, ставка роялти для строительного комплекса составляет1-5 %.
Единовременные (паушальные) платежи не связаны по времени с использованием лицензии, а устанавливаются заранее на основании экспертных оценок. Паушальный платеж является твердо зафиксированной в лицензионном соглашении суммой вознаграждения, осуществляемого единовременно и не зависящего от объема производства или сбыта лицензионной продукции. Он определяется на основе расчетной прибыли и представляет собой среднюю сумму роялти, которые лицензиар ожидает получить за весь срок действия лицензионного соглашения без учета колебаний цен на рынке. Паушальный платеж уплачивается единовременно, поэтому размер отчислений приводится к моменту платежа c помощью дисконтного множителя (3).
Ср= ΣVt* Zt *Rt* (3)
где а — ставка дисконта;период с даты подписания договора до даты получения лицензиаром роялти в соответствующем году. Итак, ставка роялти 1%, срок действия лицензионного договора 3 года, объем производства — 10 фундаментов в год(т.к. данный вид работ является сезонным), цена одного фундамента 255 000 рублей, ставка дисконта 12%
Ср1 = 10 * 255 000 * 0,01 * = 22 696 рублей
Ср2 = 10* 255 000 * 0,01* = 20 323 рублей
Ср3 = 10 * 255 000 * 0,01 * = 18105 рублей
Ср = 61 124 рубля, 1\3 Ср=20 375 рублей
После разработки спецификации и технологической карты необходимо провести анализ эффективности с учетом производственного плана и структуризации затрат на производство в расчете на год
Таблица 13 — План единовременных вложений
НаименованиеСтоимость без НДС, руб.Срок полезного использования, срок списания, летМетод амортизации (ПБУ 6/01, 14/2007, 17/02)Годовая сумма амортизации (РБП), руб.1. Маркетинговые исследования-ХХХ2. Обучение персонала20 000ХХХ3. Затраты на заключение лицензионного договораКомандировочные 30 000 Представительские 5 000 ХХХ4. Затраты на регистрацию лицензионного договораГос.пошлина 1650 ХХХ5.Приобретение ОС(сварочный аппарат)20 00014 2914188 5-7 летЛинейная2857Паушальный платеж61 124Линейная20376Итого76650
Таблица 14 — Переменные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества
Наименование ресурсаВ расчете на ед. изделияВ расчете на месяцСумма за годКол-во, л. Тариф,рубСум-ма, руб.Кол-воСум-ма, руб.Кол-воСум-ма, руб.1.Материальные ресурсы: ГСМ: Моторное масло, Бензин(80) Материалы1(300) 40(28) 1*300=300 28*20= 1120 155 1000,83 0,83250 930 128 73310 200 103000 11200 1 551 000Оплата труда — основной персонал, чел. Сварщик(по договору на 5 месяцев в году)1 15 00012 500150 0003. Отчисления на социальные нужды: — ОСС по основному персоналу (уплачиваются по страховому тарифу в ПФ РФ, ФСС РФ, ФФОМС РФ, зависят от применения специальных налоговых режимов) — ФСС по классу профессионального риска (варьируется от 0,2 до 8,5% ФОТ по трудовым договорам)4650 387546500ИтогоХ176170Х146 288Х1761 700
Таблица 15 — Постоянные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества
Наименование ресурсаВ расчете на месяцСумма за годКол-во, тарифСумма, руб.Кол-воСумма, руб.1. Оплата труда: — управленч. кадры (если будут изменены в ходе реализации проекта) Бухгалтер Директор Гл. Инженер- 0,3 0,3 0.3- 7500 6000 6000- 3,6 3,6 3,6- 90 000 72 000 72 0002. Отчисления на социальные нужды по новому управленческому персоналу: — ОСС (непроизводственного персонала) — ФСС по классу профессионального риска-6045-725403.Амортизация (по всему новому оборудованию и НМА)Х238Х28564. Прочие расходы на производство и внедрение инновации Прочие материальные ресурсы (офисные расходы), если потребуются дополнительно для реализации новшества Паушальный платеж СРО- 1000 1698 3200- 12000 20376 38400 ИтогоХ31 681Х380 172
Определим объем безубыточного производства, используя следующие формулы (4,5,6,7):
Вб = Цi*Х, (4)
Вб= 255 000*4,82= 1 229 100
где: Вб — выручка от реализации продукта в точке безубыточности;
Цi- договорная цена единицы i-той продукции; Х — количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности.
С = Ипi*Х + Сп, (5)
С= 176170*4,82+380 172= 1 229 311, 4 руб.
где: С — себестоимость реализованной продукции; Ипi- переменные затраты на единицу конкретного вида продукции; Сп — постоянные затраты, отнесенные на проданную продукцию.
Учитывая, что в точке безубыточности затраты на изготовление продукции равны выручке от ее продажи, получаем количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности:
Х=Сп/(Цi — Ипi) (6)=380172/(255 000-176170)=4,82
Найдя безубыточный объем производства по формуле (1), найдем период окупаемости текущих затрат по данному проекту:
Ток=Вб/Впр, (7)
Ток= 1 229 100/ 2 550 000=0, 482 от года
где: Ток — период окупаемости текущих затрат;
Впр — выручка от реализации, предусмотренная производственным планом, полученная с учетом маркетингового анализа. Для нахождения эффективности и периода полной окупаемости проекта необходимо рассчитать прибыль от реализации проекта за интересующий период, сложить ее с накопленной амортизацией и соотнести их сумму с инвестиционными затратами.
Прибыль / убыток = 2 550 000 — 1 761 700 — 380 172 = 408 128 рублей
При строительстве фундамента 12×12 м. потребуется 176170рублей. При установленной цене изделия в 255000 рублей точка безубыточности будет достигнута при производстве 4,82 штук, выручка при этом объеме составит 1 229 100 рублей. Период окупаемости текущих затрат составит примерно0,482от года. Финансовым результатом является прибыль. Можно сделать вывод, что реализация одного продукта целесообразна.
Полный расчет эффективности инновации осуществлен с применением ПО «ProjectExpert» и приведены основные таблицы (кэш-фло, прибыли-убытки, эффективность инвестиций) в прилож.
Описание внедряемых изменений. Оценка предпринимательских рисков проекта. Разработка мероприятий по управлению рисками
Таблица 16 — Изменения, происходящие при внедрении инноваций
ИзмененияОписание вводимых измененийБаллI.Блок изменений результатов деятельности:1.Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.4 4 4II.Блок изменений в ресурсах: Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.3 0 2 0III. Блок изменений в деловых процессах: Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.0 0 2 2IV.Блок изменений В системе управления: Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации. 0 0V. Блок изменений в оргструктуре: Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.4 0 0 3
Оценка рисков является одним из важных элементов инновационного проекта и может осуществляться качественными и количественными методами. Множество методик связано с многообразием видов рисков при осуществлении производственной, экономической и финансовой деятельности предприятий, а также их сочетаний, состоянием внешней и внутренней среды при реализации инновационно — инвестиционных проектов. Поскольку в работе не предполагается большой объем экономических расчетов по сценариям внедрения инновации, вероятностные методы расчета рисков можно не применять, а в основном рекомендуется использовать экспертные методики.
Одним из эффективных способов снижения экономического риска проекта является анализ простых рисков и разработка методов их снижения.
В курсовой работе применяется экспертная методика инновационного менеджмента, применительно к стадиям производства и реализации продукции, табл. 13.
До 2% — маловероятный риск
-20% — возможный риск
Свыше 20% — вероятный риск
Наиболее значимыми рисками являются: простои из-за поломки буровой установки, увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья, срыв договоров поставщика сырья, снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам, повышение взносов в структуру СРО.
Таблица 17- Мероприятия по управлению рисками
Вид (подвид)Рейтинг критичности вида (в сумме по подгруппе =1)Вероятность наступления рискового события,%Средняя вероятность 9=(3+4+5)/3Общий балл по виду риска 7=2*6Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 31234567Производственные1. Увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья0,2654512. Простои из-за несвоевременной поставки сырья0,13644,30,433.Простои из-за поломки буровой установки0,315121313,33,994.Увеличение бракованной продукции из-за неквалифицированных работников0,14132,60,265.Рост производственного риска из-за не соблюдения техники безопасности0,052322,30,1156.Приостановка деятельности ввиду метеорологических факторов0,17856,60,667.Остановку деятельности, ввиду отсутствия ключевого специалиста0,159888,31,245Итого140,17,7Коммерческие1.Снижение спроса потребителей из-за увеличения срока выполнения работ0,123120,22.Снижение спроса из-за снижения качества продукции0,156354,60,693.Срыв договоров поставщика сырья0,2591078,62,154.Снижение спроса из-за роста цен на продукцию (сырье)0,13474,60,465.Потеря спроса из-за снижения цен конкурентами0,15243,63,66.Потеря клиентов из-за выхода на рынок других компаний0,15686,36,37.Подрыв репутации компании0,051422,30,1158.Раскол интересов учредителей компании0,1524330,45Итого13513,965Финансово-экономические1.Снижение производительности труда0,15354,34,32.Снижение рентабельности продаж0,157645.60,843.Снижение платежеспособности из-за невыполнения заказов0,156676,30,1264.Снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам0,2591078,62,155.Закрытие государственных программ развития инфраструктуры0,051522,60,136.Повышение взносов в структуру СРО0,26735,31,167. Усложнение условий и правил действий СРО0,123433Итого135,710,866
Таблица 18- Мероприятия по снижению рисков
Предпринимательские рискиМетод управления рискамиМероприятия по снижению рисков1.Простои из-за поломки буровой установкиМинимизация и диверсификацияПовышение технологической дисциплины, постоянное Тех. обслуживание, хранение основных узлов и деталей; Наличие договоров с иными буровыми компаниями.2. Увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырьяМинимизация и резервированиеОбеспечить выборку поставщиков сырья по нескольким критериям, а не только по ценовому фактору; Иметь в наличие Договорные отношения с несколькими поставщиками3. Срыв договоров поставщика сырьяДиверсификация и резервированиеВести надлежащий контроль за поставкой сырья и обеспечить выборку поставщиков сырья по нескольким критериям, а не только по ценовому фактору; Иметь в наличие Договорные отношения с несколькими поставщиками4. Снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работамРезервированиеРезервирование полученных средств; проверка контрагента (Клиента) на финансовую состоятельность и ведение постоянной экономической деятельности; формирование юридически выверенных Договоров и введение повышенной предоплаты.5.Повышение взносов в структуру СРОСтрахованиеПрофилактика резких изменений утверждённых членских взносов посредствам утверждения бюджета и участия в плановых и чрезвычайных собраниях; Создание коллегиального органа или ассоциации с целью утверждения собственных интересов
Произведем классификацию нововведений и инновационного процесса по группам риска.
Таблица 19 — Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска
Классификационный признак — iВозможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку — kiki1. По содержанию (виду) нововведенияНовая идея -8. Новое решение — 4. Новый продукт — 7. Новая технология (метод) — 6. Новый регламент, структура — 4. Новая услуга — 572. Тип новатора по сфере создания новшествНаучно-технические организации и отделения -6. Производственные фирмы и отделения — 7. маркетинговые подразделения и фирмы — 4. Потребители и их организации — 3.03. Тип новатора по области знаний и функцийФинансы и экономика — 6. Организация и управление — 4. Производство — 7. Юриспруденция — 3. Техника и технология -8. Консультанты — 1. Естествознание — 8. Ноу-хау — 2. Социальные и общественные звенья — 5.04. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службыНаучно-технические звенья — 7. Промышленные звенья — 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья — 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4.45. Уровень инноватораПодразделение фирмы — 7. Фирма — 8. Концерн, корпорация — 6. Отрасль, группа отраслей — 5.86. Территориальный масштаб нововведенияРайон, город — 4. Область, край — 5. РФ, СНГ, страны Балтии — 6. Интернационализация — 5.57. Масштаб распростр. нововведенияЕдиничная реализация — 5. Ограниченная реализация (диффузия) — 6. Широкая диффузия — 7.58. По степени радикальности (новизны)Радикальные (пионерные, базовые) — 8. Ординарные (изобретения, новые разработки) — 4. Усовершенствующие (модернизация) — 2.49. По глубине преобразований инноватораСистемные — 6. Комплексные — 4. Элементные, локальные — 1.110. Причина появления нового (инициатива)Развитие науки и техники — 7. Потребности производства — 5. Потребности рынка — 3.511. Этап ЖЦ спроса на данный продуктЗарождение — 8. Ускорение роста — 3. Замедление роста — 4. Зрелость — 5. Затухание (спад) — 7.812. Характер кривой ЖЦ товараТиповая, классическая кривая — 1. Кривая с повторным циклом — 3. «Гребешковая» кривая — 5. «Пиковая» кривая — 7.113. Этапы ЖЦ товара по типовой кривойВыведение на рынок — 7. Рост — 4. Зрелость — 5. Спад — 8.414. Уровень изменчивости технологий«Стабильная» технология — 1. «Плодотворная» технология — 5. «Изменчивая» технология — 8.115. Этапы ЖЦ технологииЗарождение — 8. Ускорение роста — 2. Замедление роста — 4. Зрелость — 6. Затухание (спад) — 7.616. Этапы ЖЦ организации инноватораСоздание — 8. Становление — 6. Зрелость — 2. Перестройка — 3. Упадок — 7.617. Длительность инновационного процесса (ТАТ)Оперативные (до 0,5 года) — 2. Краткосрочные (до 1 года) — 4. Среднесрочные (2-3 года) — 6. Долгосрочные (более 3 лет) — 84
Определим средний класс инновации по следующей формуле:
Кср = ,
где Кср — средний класс инновации;
Кi — класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку; n — количество классификационных признаков.
Кср = 69\17= 4
Определим премию за риск, которая зависит от среднего класса инновации. Средний класс инновации равен 3,71. Премия за риск составляет 1,71 % — в соответствии с таблицей 20.
Таблица 20 — Величина средней премии за риск в зависимости от среднего класса инновации
Таблица 21 — Фрагмент инновационной программы по производству фундамента с использованием буронабивных свай
Мероприятия (локальный проект)Срок исполненияИсполнительЗатраты по смете, руб.I. Блок изменений результатов деятельности:Поиск и выбор патента: обеспечение поиска патента, анализ всех вариантов2 недели 08.01-22.01Зам.директораСбор данных о патенте и оценка затрат: сбор данных из открытых бесплатных источников, анализ данных1 неделя 15.01-22.01Зам.директора, бухгалтерПроверка юристом первичных документов и оценка чистоты сделки: передача юристу первичных документов, проверка контрагента и запрос о деятельности контрагента за последний год3 дня 22.01-24.01ЮристРегистрация лицензионного договора с Новосибирский государственный архитектурно-строительный университетом: оформление командировки, выделение средств для затрат командировочному лицу и оформление командировочных листов, заключение лицензионного договора, в рамках командировки1 неделя 25.01-01.02Администратор1650+35000II. Блок изменений в ресурсах:Поиск методики обучения (перепрофилирования): анализ рынка предложений, выборка и анализ вариантов.1 неделя 25.01-01.02Зам.директора, Гл.инженерПоиск поставщиков (основных и вторичных) материалов: поиск и оценка взаимного сотрудничества с различными поставщиками материалов и сырье, выборка первичных (основных)1 неделя 25.01-01.02Директор, Зам.директораОформление договоров для поставки материалов: утверждение договоров для постоянной поставки материалов и сырья, закрепление ответственности сторон2 недели 01.02-15.02Директор, ЮристIII. Блок изменений в деловых процессах:Создание базы перспективных клиентов и маркетинговая разработка: поиск перспективных клиентов в СМИ и интернете, с целью информирования о новом виде деятельности, использование базы данных ООО «НПО ИмпериалЪ» для выборки перспективных клиентов2 недели 25.01-08.02МаркетологПодготовка коммерческих предложений: формирование коммерческих предложений и их подписание руководством, создание предложений для частных лиц и предприятий2 дня 08.02-10.02Директор, ЮристПереговоры с заказчиками, заключение договоров: организация встреч с заказчиками и перспективными клиентами, учёт пожеланий заказчиков, подготовка и представление типовых договоров2 недели 10.02-24.02Директор, администратор, юрист-Написание должностных инструкций: создание документов, формирующих должностные обязанности и применение поощрения. Распределение полномочий сотрудников1 неделя 01.02-08.02ДиректорНайм доп. работников: поиск компетентных специалистов, оценка стажа в отрасли, выбор кандидатов на вакантные должности3 недели 08.02-22.02Директор, Зам.директора, ЮристОбучение персонала (ООО "Про-фундамент"): заключение договора на обучение, авансирование контрагента, исполнение Договора, получение сотрудниками Удостоверения о прохождении Обучения2 недели 22.02-08.03Администратор20000ИТОГО:8 недель56 650
Заключение
По результатам данной курсовой работы был проведен инновационный проект по производству фундаментов для малоэтажного строительства на слабых и обводненных грунтах. Компания обладает достаточным потенциалом для реализации этого проекта. Выбрана стратегия диверсификационного развития продукта.
По проекту себестоимость одного фундамента составляет 155 100 рублей. Безубыточный объем составит 4,8 шт., срок окупаемости равен 0,48 года.
Наибольшими рисками для организация являются: Простои из-за поломки буровой установки, увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья, срыв договоров поставщика сырья, снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам, повышение взносов в структуру СРО.
Литература
1.Горшков М.К. Российское общество как оно есть: опыт социологической диагностики. М.: Новый хронограф, 2011. 672 с.
2.Россияне о терроризме [Электронный ресурс]. URL: #»justify»>.Семигин Г.Ю. Политическая стабильность и безопасность // Социально-политический журнал. 1996. № 3. С. 14-24.
.Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 — модульная программа для менеджеров. Модуль 7. -М., 2000.
.Государственное регулирование инновационной деятельности http://nrc.edu.ru/razd1
6.<http://www.vedomosti.ru/>
.<http://do.gendocs.ru/>
.<http://uchebnik-besplatno.com/>
.<http://nrc.edu.ru/razd1>
.<http://psyera.ru/>
.<http://federalbook.ru/>
.<http://www.forexpf.ru/>
.<http://ria.ru/>
.<http://www.vvprf.ru/>
.<http://www.polyset.ru/GOST/all-doc>
.<http://www.pppinrussia.ru/>
.<http://www.teleconsalt.ru/>
.<http://library.by/>
.<http://www.dslib.net/>
.<http://www.mining-enc.ru/>
