Содержание
Введение3
1. Понятие «научно-техническое нововведение». Жизненный цикл инновации5
2. Внешние и внутренне факторы, влияющие на успех инновации15
3. Оценка эффективности труда научных и инженерно -технических работников22
Заключение28
Список литературы29
Выдержка из текста работы
Крупнейшие мировые нефтегазовые компании постоянно ищут пути повышения эффективности, в том числе за счет применения инноваций в поиске, разведке и добыче нефти. В таких условиях конкурентоспособность, а в долгосрочной перспективе и выживаемость российских нефтяных компаний определяется эффективностью их инновационной деятельности.
Объект исследования – предприятия нефтегазовой промышленности. Предмет исследования – инновационная деятельность предприятий нефтегазовой промышленности
Гипотеза исследования – в настоящий момент большинство российских нефтяных компаний, так или иначе, осуществляют внедрение инноваций, главным образом, современных методов интенсификации добычи нефти. Однако, по существующим оценкам, потенциал применения инноваций многократно превышает достигнутый уровень. При этом по многим направлениям инновационной деятельности реальный эффект от их применения в несколько раз меньше потенциального. Возможности по приросту начального дебита по нефти на новых скважинах за счет применения инноваций оцениваются в 2–8 раза, среднего дебита скважин на действующих месторождениях – в 1,5–3 раза. Представляется, что одной из причин этих явлений выступает недостаточная разработанность многих методических и практических вопросов управления инновационной деятельностью в российской нефтедобывающей промышленности. В связи с этим разработка методических подходов и рекомендаций по обоснованию приоритетов и повышению экономической эффективности инновационной деятельности нефтедобывающих предприятий является актуальной научной задачей.
Целью данной работы является изучение управлением нововведениями на предприятиях в нефтегазовой промышленности.
Достижение указанной цели достигается посредством решением следующих задач:
— исследовать понятие и классификацию инноваций;
— рассмотреть механизм управления инновациями;
— привести характеристику предприятия ОАО «Лукойл»;
— провести оценку инновационной деятельности предприятия ОАО «Лукойл»;
— исследовать экономические показатели предприятия ОАО «Лукойл»;
— -предложить пути улучшения инновационной деятельности предприятия ОАО «Лукойл».
Методы исследования – при написании курсовой работы нами были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод.
Объектом исследования является ОАО «Лукойл».
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1.Понятие «инновации»
Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализованного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.
Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.
В начале XXI в. все сильнее стала ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и специфики инновационных процессов. Но уже в начале прошлого века Й. Шумпетер сформулировал закономерности технологической эволюции и роль инноваций на различных этапах цикла развития науки и технологий, подробно проанализировал подходы к классификации нововведений, выделив пять их разновидностей:
— новое, т. е. еще неизвестное в сфере потребления благо либо новое качество известного блага;
— новый, более эффективный метод производства известной продукции;
— открытие новых закономерностей сбыта известной продукции;
— открытие новых источников сырья или производства полуфабрикатов;
— реорганизация производства, ведущая к подрыву какой-то установившейся в нем монополии.
Й. Шумпетер отождествлял нововведения с осуществлением новых комбинаций, то есть любое новшество является уникальной выборкой ресурсов из уже имеющихся – знаний (концептуальные положения, теории, методики и т. д.), материальных, финансовых и других ресурсов.
Причем результаты нововведения служат в свою очередь компонентами при формировании решений для будущих задач. Й. Шумпетер стремился к тому, чтобы термин «новшество» употреблялся в совершенно определенном смысле: им должно было обозначаться решение предпринимателя о проведении в жизнь (впервые) новой идеи, касающейся технологии или какого-либо другого вопроса, относящегося к управлению предприятием (заготовка материалов, сбыт и т. д.).
Идея, предложение, проект, результат исследования, изобретение и т. п. хоть и выступают в качестве нового продукта, в чистом виде не являются нововведением, или инновацией. И только воплотившись в изделия, услуги, технологии, которые восприняты потребителями, они становятся инновациями, или нововведениями….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности или наращиванию добычи, должны оцениваться по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность для выбора экономически обоснованного масштаба применения новых технологий. И лишь после этого должны ставиться задания техническим службам по разработке детальных планов по внедрению инноваций.
Другим отличием от предлагаемого подхода является широкое применение метода контрольных сравнений. В современных условиях обостряющейся конкуренции даже самые крупные компании должны внимательно следить за конкурентами и использовать все лучшее, появляющееся в сфере инноваций.
Среди многих других направлений метода контрольных сравнений необходимо выделить сравнения, относящиеся непосредственно к инновационной сфере. Например, если конкурент, действующий в сходных горно-геологических условиях, имеет более высокие показатели эффективности, то необходимо сопоставить масштаб и результативность применения новых технологий на месторождениях конкурента и собственных месторождениях.
Также необходимо постоянно отслеживать результативность инновационных мероприятий по сравнению с компаниями-конкурентами.
Основным путем снижения себестоимости является применение инноваций. Таким образом, в общем виде концепция управления инновационной деятельностью должна быть нацелена на снижение издержек компании по добыче нефти и газа (в рамках выполнения целевых установок нефтегазовой компании, таких как объем добычи). Стратегические направления снижения себестоимости должны определяться исходя из результатов контрольных сравнений. Также должна быть проведена предварительная оценка эффективности основных направлений инноваций, которая должна намечать основные пути повышения эффективности и позволить предварительно ранжировать направления инновационной деятельности по степени их приоритетности. В дальнейшем уже на пообъектной основе должна быть проведена детальная оценка технологической и экономической эффективности инноваций и определен масштаб их применения.
Таким образом, основанием для применения тех или иных инноваций должно быть не только наличие технологических проблем при разработке определенных типов запасов, но и результаты контрольных сравнений с компаниями-конкурентами.
Для оперативного и стратегического управления инновациями требуется составление специальных инновационных программ по каждому направлению инноваций, которые бы включали постановку задач, основные ориентиры реализации, механизмы по управлению реализацией программ, механизмы оценки успешности внедрения инноваций и их корректировки в соответствии с данными апробации и изменениями внешней и внутренней среды.
Сравнительная оценка результатов поисковой и оптимизационной моделей позволяет осуществлять управляющие воздействия на прогнозные параметры уже на стадии прогнозирования через предлагаемый комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на управление производственным потенциалом в соответствии с предложенным алгоритмом. Конечно, все варианты управленческих воздействий на стадии прогнозирования носят рекомендательный характер и могут приниматься либо не приниматься при формировании планов развития нефтегазодобывающих структур. Однако, когда уже в ходе прогнозирования можно производить возможные последствия принимаемых управленческих решений, сам процесс оперативного управления инновациями во многом облегчается и становится более эффективным.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреев А.Ф., Брилон А.В., Комзолов А.А. Статистический метод оценки риска инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности // Экономика и управление нефтегазовой промышленностью, 2015. – №11–12. – с.14–17.
2. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д., Иваник В.В., Иванов А.В., Кудинов Ю.С., Пономарев В.А., Саркисов А.С. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. – М., 2015. – 341с.
3. Андронова И.В. Формирование информационной базы для прогнозирования результатов деятельности нефтегазодобывающих структур // В кн.: Нефть и газ: проблемы недропользования, добычи и транспортировки. – Тюмень, ТюмГНГУ, 2016.
4. Бахитов Р.Р., Коробейников Н.Ю. Принятие решения о выборе инвестиционного проекта // Нефтяное хозяйство. – 2015. – №1. – С. 34–35.
5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента // Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014. – 816 с.
6. Бушуев В.В., Соловьянов А.А., Журавлев В.Г., Чернегов Ю.А. Мониторинг и проектирование эффективных технологий топливно-энергетического комплекса. – М.: ВНИИОЭНГ, 2015. – 60 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2016.
8. Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Методология и практика управления инновационной деятельностью (на примере нефтедобывающей промышленности). – М.: ГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2016.
9. Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Роль инновационных процессов в стабилизации нефтяной промышленности России // Нефть, газ и бизнес. – 2016. – №2.
10. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – №3.
11. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. Шумилина С.И. – М.: Финстатинформ, 2015. – 238 с.
12. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 327 с.
13. Карпов В.Г., Пленкина В.В. Актуальные проблемы применения современных методов оценки эффективности инвестиций в нефтяной и газовой промышленности. Труды ТГНГУ. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2015.
14. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 144 с.
15. Ковалева А.И. Проблемы стратегического управления инновационной деятельностью в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М.: 2016. – 323 с.
16. Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2015.
17. Недосекин А.О. Нечеткие множества в задачах управления финансами // Аудит и финансовый анализ. – 2016. – №1. – с. 146–155.
18. Нефтяная промышленность. Приоритеты научно-технического развития / Колл. авторов. – М., 2016. – 240 с.
19. Пленкина В.В., Карпов В.Г., Лебедев А.С. Инвестиционное проектирование в нефтегазодобыче: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2015. – 106 с.
