Содержание
Введение3
Глава 1. Характеристика управленческого учета4
Глава 2. План счетов управленческого учета13
2.1. Первый вариант плана счетов управленческого учета.13
2.2. Второй вариант плана счетов управленческого учета.15
2.3. Третий вариант плана счетов управленческого учета.17
3. Управленческая отчетность, виды, формы принципы формирования18
Заключение27
Список литературы28
Выдержка из текста работы
Вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни — в обычных школьных тетрадях, другие — в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах.
В управленческом учете есть две составляющие. Первая — это комплекс задач: как построить систему управленческого учета в компании, кто будет выполнять учетные функции, когда должны появляться управленческие отчеты. Вторая — непосредственно сами финансовые технологии: составление финансовых и операционных управленческих отчетов, методы группировки и оценки управленческих данных, анализ данных, принципы отражения текущих операций в управленческом плане счетов.
В управленческом учете важно сочетание как финансовых, так и нефинансовых технологий. Поэтому необходимы люди, способные легко отличить дебет от кредита, а также разбирающиеся в разработке управленческих решений.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что несмотря на положительные тенденции в современных рыночных отношениях, требуется постоянное изучение аспектов, связанных с постановкой управленческого учета на предприятиях, так как своевременным и перспективным направлением в исследованиях, направленных на повышение эффективности деятельности организаций, является
научное обоснование практических задач касающихся разработки управленческих решений на предприятиях.
1. Понятие и характеристика управленческого учета
Управленческий учет — система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации.
Колин Друри в книге «Управленческий и производственный учет» определяет управленческий учет как предоставление руководителям организации «информации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций. Информация по управленческому учету позволяет измерять экономические показатели операционных структур организации, действующих децентрализованно, таких как ее отдельные подразделения, цехи и отделы. Управленческая отчетность является в полной мере факультативной, то есть такая информация готовится только в том случае, если предполагается, что выгоды от нее будут выше расходов на ее подготовку».
Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет руководителя предприятия задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:
— получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
— следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
— наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.
Управленческий учет на предприятии — это развернутая система учета и обработки информации, включающая в себя элементы математического анализа.
Система управленческого учета — это «система управления организацией, предполагающая реализацию управленческих функций в отношении:
— совокупности процессов, составляющих деятельность организации;
— участвующих в процессах структурных единиц организации;
— используемых в процессах ресурсов;
— показателей, отражающих характеристики всех других категорий объектов управления, для достижения текущих и стратегических целей организации».
Основа управленческого учета — структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Хорошо известно, что поиск и анализ данных — одна из прямых обязанностей службы маркетинга. Но очень часто маркетологи ограничиваются сбором только внешней информации — о конкурентной среде, ценах на отраслевом рынке и т. д. Цель управленческого учета — так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.
Управленческий учёт внедряется именно для повышения эффективности управления предприятием, а не для отчёта перед контролирующими инстанциями, например налоговой инспекцией. Это принципиальное отличие. Поэтому нельзя поручать вести управленческий учёт бухгалтерии. Эту работу должен возглавлять планово-экономический отдел или финансовый директор компании. Бухгалтерский и управленческий учет используют разные подходы и служат для различных целей. Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского представлены в таблице.
Таблица 1
Отличия управленческого учета от бухгалтерского учета
2.Этапы постановки системы управленческого учета
управленческий решение анализ учет
Для оперативного принятия решений в современном бизнесе жизненно необходима удобная в использовании и четко продуманная система получения актуальной управленческой информации. Разработка методологии (системы) управленческого учета представляет собой создание упорядоченного комплекса взаимосвязанных друг с другом правил и алгоритмов действий, нужных для своевременного сбора достоверных данных.
Несмотря на значительные отличия методологии учета в компаниях, работающих в различных бизнес-отраслях, все же возможно выделить определенную последовательность этапов постановки на предприятии управленческого учета, подходящую для любой организации и позволяющую создать методологию, оптимально отвечающую ее стратегическим целям.
Работы по постановке учета следует проводить в рамках отдельного проекта с использованием процедур проектного управления. Для успешной реализации проекта целесообразно привлечение квалифицированных в области автоматизации процессов учета специалистов. Рассмотрим каждый из этапов работ по постановке управленческого учета на предприятии.
1. Определение задачи и начало работ
В первую очередь необходимо понять, какие задачи должен решать учет.
· Определяются основные потребители данных: как правило, это руководители и топ-менеджеры, которым для принятия бизнес-решений необходима отчетность, реально отражающая положение дел.
· Формируется состав нужных отчетов с описанием необходимых показателей и аналитики; устанавливается срок формирования каждого отчета.
2. Разработка концепции учета и планирование проектных работ
Определяются основная концепция и структура учета.
· Концепция должна отвечать на ключевые вопросы:
o будет ли учет вестись по МСФО;
o будет ли управленческий учет осуществляться параллельно с бухгалтерским учетом;
o кто будет контролировать подготовку учетных данных и закрытие периода;
o какая автоматизированная система будет осуществлять подготовку отчетности;
· Определение этапов внедрения учета с расстановкой приоритетов; проводится планирование работы и выделение конкретных действий.
· Определяются границы проекта: одновременное выполнение нескольких задач может быть слишком сложным и рискованным, поэтому разумно будет выделить самые важные области.
· Уточняется план работ с целью уточнения желаемых сроков по каждому из этапов, что позволит эффективно контролировать реализацию проекта и его бюджет.
3. Проведение анализа состояния «как есть»
Определяются индивидуальные особенности работы предприятия и зависящая от них специфика управленческого учета; выявляются риски, которые могут возникнуть в процессе внедрения системы.
· Изучаются особенности текущего ведения учета: выявляются существующие проблемы в ведении учета и возможности их решения
· При необходимости корректируется план проектных работ с оценкой продолжительности каждого их этапа.
4. Создание эскиза методологии и учетной модели
Формируется модель управленческого учета; его принципиальная схема и созданная ранее концепция преобразуются в методику с установлением взаимосвязей между формами отчетов, определением перечней и кодификаторов статей учета и связей между ними.
o Подготавливается модель формирования отчетных форм; оценивается взаимосвязь элементов отчетности, задаются ключевые области учета и блоки отчетности, определяется глубина анализа.
o Разрабатываются промежуточные отчетные формы и способы расчета показателей.
o Далее постановка на предприятии управленческого учета требует проработки схемы ввода в его информационную систему и места хранения первичных данных с разработкой деталей учета, включая планы счетов и аналитик, создание общего списка хозопераций с и т.п.
o Разрабатываются меры контроля информации и способы обеспечения надежности ведения учета с проверкой степени прозрачности данных в сформированной учетной модели.
o Создание процедур подготовки информации с функциональным распределением обязанностей отвечающих за нее сотрудников, определением сроков и порядка ввода данных.
o Проверяется и компонуется методология управленческого учета с проверкой полноты созданной модели.
o Подготавливается тестовая версия методологии с пробными расчетами с целью проверки корректности разработанной методологии.
5. Обсуждение полученного эскиза методологии
Методология представляется специалистам — менеджерам и исполнителям, которые будут непосредственно работать с системой, и обсуждается с ними. Это необходимо для выявления ее слабых сторон и проверки надежности решения проблем.
6. Согласование и утверждение сформированной методологии
Новая методология должна быть оформлена как документ и утверждена руководством. Как правило, данный процесс подразумевает проведение презентации созданной учетной модели с описанием полученных преимуществ при ведении управленческого учета.
7. Формирование регламентов и задокументированных процедур
Разработанный на подготовительном этапе разработки методологии проект процедур требуется уточнить и оформить их в форме конкретных регламентов, указав исполнителей, срок и степень ответственности компании, осуществляющей на предприятии постановку управленческого учета.
8. Внедрение
После успешной реализации вышеописанных этапов работ и руководителям организации, и участникам проектной команды становится ясно, какие именно изменения нужно внедрить, чтобы провести запуск процедур сбора данных и создания отчетности по разработанной методологии. Проводится непосредственное внедрение системы и сдача ее в промышленную эксплуатацию.
Постановка на предприятии управленческого учета является сложным процессом, требующим комплексного подхода. Методология учета в компании обязательно должна обладать определенной гибкостью, что означает возможность быстрой модификации ведения учета при происходящих на предприятии изменениях, например, при появлении нового юридического лица или переводе отделов из одного юрлица в другое. Грамотно выстроенная система управленческого учета поможет топ-менеджменту компании оперативно получать объективную информацию о состоянии дел, что позволит быстро принимать верные бизнес-решения.Поэтому для постановки учета необходимо обращаться в специализированные компании, имеющие успешный опыт реализации подобных проектов.
Для достижения положительных результатов постановку управленческого учета рекомендуется осуществлять в несколько этапов.
Этап 1. Определение финансовой структуры предприятия.
Прежде чем приступить к сбору, обработке и оценке управленческой информации, надо четко определить, какие подразделения могут представить необходимые данные. С этой целью создается финансовая структура предприятия, которая представляет собой совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО).
В соответствии с теорией и практикой корпоративного управления отдельные компании, структурные подразделения, службы, цеха, отделы или группы являются центрами финансовой ответственности. Их руководители несут ответственность за конкретные участки работ, поэтому такая структурная единица может быть центром затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций и т.д.
Этап 2. Разработка управленческой отчетности.
Для каждого центра ответственности необходимо разработать показатели, характеризующие эффективность его деятельности, регламент сбора, обработки и хранения полученной информации, а также формы управленческой отчетности, в которые будут заноситься все данные.
Этап 3. Разработка классификаторов и кодификаторов управленческого учета.
Классификаторы управленческого учета определяют и описывают различные объекты учета с целью их однозначной трактовки всеми участниками процессов планирования, организации, стимулирования и контроля на предприятии. Количество и типы используемых классификаторов каждое предприятие определяет исходя из своих потребностей. Наиболее распространенными классификаторами управленческого учета, применяемыми в российских компаниях, являются:
— виды производимой продукции, оказываемых работ и услуг;
— виды доходов;
— центры финансовой ответственности;
— места возникновения затрат;
— виды (экономические элементы) затрат;
— статьи калькуляции;
— виды активов;
— виды обязательств;
— виды собственного капитала;
— проекты;
— направления инвестиций;
— основные и вспомогательные бизнес-процессы;
— типы клиентов;
— категории персонала.
Внутри каждого классификатора вводится сквозная нумерация. Если есть необходимость детализировать объекты учета, можно использовать многоуровневую структуру кода.
Этап 4. Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Этап 5. Разработка управленческого плана счетов и моделей типовых хозяйственных операций.
Этап 6. Разработка внутренних положений и инструкций.
Учетная политика содержит общие критерии ведения управленческого учета конкретного предприятия: валюта учета; методы оценки запасов; методы учета затрат, калькулирования себестоимости продукции и распределения косвенных затрат; принципы отражения доходов и расходов, курсовой разницы, начислений и резервов; определение уровня существенности и т.п.
Учетная политика обеспечивает непрерывность и преемственность управленческого учета.
В результате предприятие получает пакет документации, который регламентирует правила и методы ведения управленческого учета.
Этап 7. Проведение организационных изменений на предприятии.
На российских предприятиях управленческий учет — это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности.
Для построения системы управленческого учета необходимо выделить отдельные подразделения, например экономический отдел, службу логистики, отдел продаж. Затем необходимо определить информационные потоки внутри компании и ответственных за представление оперативных сведений. Это могут быть не только руководители отдельных подразделений, но и ведущие специалисты. Именно эти люди формируют команду компании и необходимы для эффективной работы новой системы управленческого учета.
Заключение
В отличие от бухгалтерского учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета следующие:
— она написана конкретно «под предприятие»;
— система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности;
— она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели;
— при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.
Чтобы действительно эффективно управлять предприятием, необходимо оперативно получать информацию по трем позициям, а именно: себестоимость товаров, ассортимент товаров и движение денежных средств.
Эти три раздела управленческого учета тесно связаны друг с другом, между ними постоянно происходит информационный обмен. Если вести учет только по одному из направлений, то никогда не будет объективной и, главное, целостной картины. Если составить только финансовый отчет о продажах, то, глядя в него, все равно не ясно, как изменялся спрос на конкретные товары, и какое их количество было продано.
Приступая к внедрению управленческого учета на предприятии, первым делом необходимо определить, кто возглавит эту работу. Наиболее целесообразно поручить ее финансовому директору компании. Он должен будет выполнить три задачи:
— Разработать динамический метод расчета себестоимости и в дальнейшем применять его на практике.
— Разработать систему классификации ассортимента и подсчета затрат. Эта задача потребует провести инспектирование всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить механизмы образования затрат на каждом участке, оценить их целесообразность и обоснованность.
— Создать компьютерную систему учета и анализа данных о деятельности предприятия (программное обеспечение и рабочую модель учетных форм в Exel).
Изучение деятельности подразделений, которым сопровождается внедрение управленческого учета, обычно приносит немало открытий. Выясняется, что одни отделы дублируют другие, а другие важные направления работы провисают в воздухе. Поэтому нужно быть готовыми и к тому, что придется менять организационную структуру компании. Она должна стать более рациональной, экономичной. Возможно, появятся новые подразделения, например отдел маркетинга. А некоторые отделы решено будет ликвидировать.
После проведения первичной диагностики, анализа ситуации на предприятии разрабатывается механизм сбора информации и проводится обучение сотрудников, ведущих учет хозяйственной деятельности. И таким образом создается база данных, которая позволяет регулярно делать расчеты.
Цифры, показывающие положение дел в компании, в первое время можно рассчитывать ежемесячно. Но в идеале руководитель предприятия в любой момент должен видеть текущее состояние всей его экономики. Поэтому в дальнейшем нужно стремиться к тому, чтобы информация обновлялась еженедельно. При этом не важно, как она будет выглядеть. Это каждая компания решает для себя в соответствии с внутрифирменными стандартами. Главное, чтобы полученные данные было удобно использовать для принятия управленческих решений.
Наконец, для успешного внедрения управленческого учета в организации должны быть устранены следующие проблемы
— Отсутствие четких стратегических целей.
— Неверное определение задач.
— Отсутствие в компании единой нормативной базы и единой терминологии.
— Неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета.
— Отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности.
— Нереалистичные цели и сроки.
— Отсутствие механизмов контроля.
— Отсутствие точной и своевременной информации.
— Фальсификация данных.
Без ликвидации этих недостатков успешное функционирование управленческого учета невозможно.
Список литературы
1. Акчурина Е.А. Управленческий учет. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2006.
2. Вахрушина С.А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Омега-Л, 2005.
3. Врублевский Н.К. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005 г.
4. Друри К. Управленческий и производственный учет: вводный курс. 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2007.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. — М.: Экономистъ, 2006.
6. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Бухгалтерское дело, 2004.
7. Николаева С.А. Управленческий учет. Легенды и мифы. — М.: Аудиторскоконсалтинговая фирма «ЦБА», 2004.
8. Теплова Т.В. Инвестиционный анализ. — М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Титова Н.Л. Курс лекций по разработке управленческих решений. — М.: Инфра-М, 2005.
10. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. 10-е изд. -СПб.: Питер, 2005.
Размещено на
