Содержание
Содержаниестр
Введение.2
1.Теоретические основы управленческого учета4
1.1.Понятие управленческого учета4
1.2.Классификация затрат в управленческом учете..8
1.3.Информация в системе управленческого учета…16
2. Характеристика предприятия ООО «Золотая Звезда»18
2.1. Описание деятельности предприятия ООО «Золотая Звезда»..18
2.2. Основные технико-экономические показатели ООО «Золотая Звезда»
22
2.3. Ведение управленческого учета на предприятии ООО «Золотая Звезда»………………………………………………………………………………………………
24
3. Рекомендации по ведению управленческого учета в ООО «Золотая Звезда»………………………………………………………………………………………………
27
Заключение.28
Список Литературы…29
Приложения ..31
Выдержка из текста работы
В настоящее время процесс управления любой организацией независимо от ее формы собственности и организационно-правовой формы хозяйствования в условиях развития рыночных отношений значительно усложняется, расширяется спектр управленческих задач, существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. При этом руководитель самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. В этой связи современный руководитель нуждается в информации, которая должна помочь ему принять оптимальное решение, проявляя все больший интерес к вопросам повышения эффективности традиционных процедур бухгалтерского учета как источника такой информации. В настоящее время стало очевидным, что традиционный подход с упором на стандартизированные процедуры должен уступить место более гибким системам учета, ориентированным на анализ возможностей организации, совокупность которых может быть успешно реализована в системе управленческого учета. Таким образом, можно сказать, что в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного базиса управления деятельностью предприятия, ее стратегией и тактикой.
Правильно поставленный управленческий учет производственной деятельности позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования его дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей производства и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Система управленческого учета производственной деятельности позволяет: определить стратегию развития предприятия, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей; проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами предприятия и разумно детализировать все хозяйственные операции и производственные процессы; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах в производстве; повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внедрить систему бюджетировании; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные, которые в дальнейшем повлияют на производственную деятельность предприятия.
Исходя из необходимости для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике, для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета производственной деятельности помогает предприятию достичь этой цели.
Цель работы состоит в изучении организации управленческого учета на предприятии, анализе эффективности организации управленческого учета производственной деятельности на примере АО «Коми тепловая компания».
Исходя из поставленной цели, ставится ряд ключевых задач, в частности:
1 Изучение общетеоретических аспектов управленческого учета: этапов развития, сущности, целей, задач, методов и принципов, субъектов и объектов, а также механизма постановки управленческого учета на предприятии;
2 Проведение анализа организации управленческого учета в рамках деятельности АО «Коми тепловая компания».
3 Формулирование путей совершенствования системы управленческого учета на АО «Коми тепловая компания».
Объектом исследования является Управленческий учет.
Предметом исследования выступает управленческий учет на производственном предприятии.
Рассматриваемой теме посвящены многие отечественные и зарубежные публикации. Вместе с тем изучение и поиск решения проблем формирования и развития управленческого учета в современной организации в условиях России находится на стадии своего становления.
В нашей стране общим методологическим проблемам формирования и развития управления посвящены труды профессоров В. Афанасьева, Ю. Дулыцикова, С. Мельникова, С. Овчинникова, В. Орешина, С. Пирогова, М. Попова, А. Синягова, А. Селезнева, С. Хорзова и др.
Среди западных ученых данной проблемой занимались Вил Р., Гернон X., Гилл Э., Друри К., Коттер Р., Минк Г., Мюллер Г., Палий В., Рид Э. И др.
Базой исследования послужили, в основном, учебные пособия и практикумы ведения учета затрат, набор нормативных документов и рекомендаций, а также ряд журнальных статей из основных экономических периодических изданий по бухгалтерскому учету. В работе применяются методы статистической обработки информации, экономического анализа.
Логика и цель исследования определяют структуру работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1.Теоретические аспекты организации управленческого учета на предприятии
1.1. Понятие, цели, задачи, функции управленческого учета
Под управленческим учетом, следует понимать систему сбора, регистрации, обобщения, подготовки, интерпретации и представления данных, используемых для внутрифирменного планирования, контроля и регулирования деятельности, обеспечивающую менеджеров организации и ее подразделений информацией для принятия тактических и стратегических управленческих решений. [10]
Система учета предприятия состоит из следующих видов учета: экономического (бухгалтерский, налоговый, статистический, финансовый и оперативный) и специального (маркетинговый, производственный, кадровый и др.). Система учета на предприятии (как подсистема информационного обеспечения управления) рассматривается в виде многоуровневой структуры (рисунок 1). [25]
Рисунок 1. Графическая модель управленческого учета в системе управления предприятием
На первом, низовом, уровне находятся бухгалтерский, оперативный и финансовый учеты…
Заключение
В заключение курсовой работы можно сделать вывод, что сущность организационной деятельности состоит в том, чтобы создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
Проведение организационных изменений – это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой организационной структуры зависит успех всего мероприятия. Существует ряд принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс организационных преобразований.
Организовать – значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.
Функция организации деятельности, например, производственной деятельности, включает в себя построение структуры, распределение заданий, функций, полномочий и ответственности среди подразделений (положение о подразделениях) и исполнителей (должностные инструкции). Эта деятельность должна иметь четкий целевой ориентир, например, повышение гибкости и адаптивности организационной структуры.
Таким образом, содержанием функции организации в управлении является:
приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности;
– подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.
Организационная структура управления предприятием – это система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между людьми.
Под управленческим учетом, следует понимать систему сбора, регистрации, обобщения, подготовки, интерпретации и представления данных, используемых для внутрифирменного планирования, контроля и регулирования деятельности, обеспечивающую менеджеров организации и ее подразделений информацией для принятия тактических и стратегических управленческих решений.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
В результате данной работы была произведена оценка уровня развития управленческого учета в организации жилищно-коммунального хозяйства АО «Коми тепловая компания».
Исследование показало наличие значительных неиспользованных резервов совершенствования информационной системы в данной организации. По результатам диагностики постановки управленческого учета выделен ряд слабых сторон, в качестве основных из которых можно назвать:
– Высокий уровень концентрации принятия управленческих решений на уровне генерального директора и некоторых его заместителей, часто — коммерческого директора;
– Слабое делегирование ответственности высших управляющих на средний уровень управления;
– Необоснованное рассредоточение ряда управленческих функций по планированию и контролю по службам, отделам и по отдельным структурным подразделениям;
— тенденция к волоките и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
— частичное дублирование функций несколькими отделами.
На основании полученных результатов выделены следующие приоритетные направления реорганизации управленческого учета:
1) формирование финансовой структуры организации, выделение центров финансовой ответственности;
2) повышение оперативности обработки первичных документов, формирования учетных регистров и представления внутренних отчетов;
3) совершенствование перечня и содержания внутренних отчетов, представляемых экономическими службами управленческому звену;
4) повышение регулярности представления внутренних отчетов по ключевым показателям, подлежащим оперативному контролю;
5) совершенствование применяемой методики планирования финансовых показателей, внедрение системы бюджетирования;
6) совершенствование оперативного контроля исполнения плановых показателей и порядка оповещения соответствующих должностных лиц о критических отклонениях;
7) комплексная автоматизация управленческого учета.
Список использованной литературы:
1. Архангельская Н. Основы организации аудита в системе внутрихозяйственного управленческого учета и контроля // Экономический анализ: теория и практика – 2007. — №10. — С. 53 – 57
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ. — Москва — Санкт-Петербург-Нижний Новгород – Воронеж: Питер, 2010. – 240 с.
3. Вахрушина М. Учетная политика для целей управленческого учета // Бухгалтерский учет. – 2008. — №24. — С. 66 – 68
4. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организац3. Волошин Д. Анализ и оценка эффективности управленческого учета на предприятии — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 104 c.
5. Волошин Д. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика – 2007. — №22. — С. 54 – 56
6. Волошин Д. Система управленческого учета на предприятии: направления совершенствования // Аудиторские новости – 2008. — №3. — С. 51 – 56
7. Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика: учебник – Ростов н/Д: Феникс, 2011. –508 с.
8. Горлова Е.И. Инструменты управления затратами в системе управления предприятием/ Е.И. Горлова//Экономинфо. — 2012. № 17. – С. 30 — 34
9. Методологические рекомендации по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций [Электронный ресурс]: утв. Госкомстатом России 28 нояб. 2002 г. Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
10. Каверина О. Д. Управленческий учёт. М.: Финансы и статистика, 2003 – 352 с.
11. Кальницкая И.В. Бухгалтерская финансовая учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 39. . – С. 9 — 17
12. Кальницкая И.В. Управленческая учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 45. . – С. 11 — 17
13. Кальницкая И.В. Налоговая учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. – 2013. – № 42. – С. 44 — 49
14. Кальницкая И.В. Интегрированная учетно-аналитическая система для целей управления организацией // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 22. . – С. 30 — 34
15. Кальницкая И.В. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления производственной деятельностью организации // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 29 . – С. 39 — 45
16. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2010.– 284 с.;
17. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: официальный текст по состоянию на 13 января 2014 г.- М.: Омега-Л, 2014. – 528 с.
18. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учёт М. ИНФРА-М, 2010 – 328 с.
19. Кондраков Н.П, Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 352 с.
20. Крылова Ю. Роль секретаря в организации управленческого учета на предприятии // Секретарское дело. – 2007. — №8 — С. 69 – 75
21. Маркова М.В. Отражение в бухгалтерском учете управляющей организации (службы заказчика) расчетов //Бухгалтерский учёт, 2004, № 15
22. Маркова М.В. Учет и налогообложение средств целевого финансирования на предприятиях ЖКХ //Бухгалтерский учёт, 2004, № 16
23. Мугуров Е. Организация управленческого учета на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. — №9. — С. 53 – 58
24. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (текст с изменениями и дополнениями на 15 января 2014 г.). — М.: Эксмо, 2014. — 880с.
25. Новоселова С.А., Земцова Н.А. Управленческий учет в организациях России: Теоретические аспекты // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-1.
26. Палий В. Управленческий учет: организация и функционирование // Бухгалтерский учет. – 2008. — №23. — С. 64 – 65
27. О бухгалтерском учете: федер. закон Рос. Федерации от 06 дек. 2011 г. № 402 — ФЗ: принят Гос. Думой 22 нояб. 2011 г.: одобр. Советом Федерации 29 нояб. 2011 г.: в ред. от 23 мая 2016 г. Доступ из справ. – правовой системы «КонсультантПлюс».
28. Попова Л. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебно-методическое пособие/Л. В. Попова,И. А. Маслова,С. А. Алимов,М. М. Коростелкин. М.: Дело и Сервис, 2011. 448 c.;
29. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98): Приказ Минфина России от 30.12.2001 г №60н: в ред. от 27.04.2012. Доступ из справ. – правовой системы «КонсультантПлюс».
30. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина России № 66н от 02 июля 2010 г.: зарегистрировано в Минюсте России 2 авг. 2010 г. № 18023: в ред. от 06 апр. 2015 г. Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
31. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99»: Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н: в ред. от 27.04.2012. Доступ из справ. – правовой системы «КонсультантПлюс».
32. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»: Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н: в ред. от 27.04.2012. Доступ из справ. – правовой системы «КонсультантПлюс».
33. Руденко И.В. Управление затратами на предприятии/ И.В. Руденко// Вестник Омского университета. –2012 -№ 3. — С. 5 – 9
34. Бюджетный кодекс Российской Федерации: принят Гос. Думой 17 июля 1998 г.: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г.: в ред. от 28.03.2017 г. Доступ из справ. – правовой системы «КонсультантПлюс».
35. Федченко Е.А. Организация управленческого учета// Казначейское исполнение бюджета. 2010. № 18 — С. 31 – 38
36. Хараков Ю. А. Новые направления развития управленческого учета // Учет и анализ торговой деятельности. – 2007. — №4.- С. 14 – 18
37. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М: ИНФРА-М, 2010. – 479 с.;
38. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М: РИОР, 2011. – 255 с.;
39. Официальный сайт АО «Коми тепловая компания» URL:
