Содержание
Содержание
Введение3
1 Биография Аристотеля4
2 Учение Аристотеля5
2.1 Учение о счастье5
2.2 Учение о добродетели5
2.3 Логика7
2.4 Движение8
2.5 Время10
2.6 Учение о мироздании11
3 Влияние Аристотеля на развитие медицины13
Заключение16
Список использованной литературы17
Выдержка из текста работы
Актуальность темы исследования. Анализ затрат проводится с целью оценки результатов деятельности предприятия и рационального управления его прибылью. Анализ затрат необходим для усиления контроля за экономным использованием ресурсов и соблюдением лимита материальных расходов. Учет отклонений их от нормы позволяется выявить резервы экономии и предотвратить излишнюю трату средств. Метод анализа затрат оперирует всеми текущими расходами, которые связаны с воспроизводством собственности предприятия, за вычетом амортизационных отчислений. Такое исследование ведут по видам расходов, поэтому учитывают номенклатуру сырья (материалов), разнообразие технологических процессов, ассортимент готовой продукции.
Анализ материальных затрат и причин их отклонения от нормы проводится согласно отраслевым кодификаторам. Контроль за расходованием сырья осуществляется в два этапа. На первом учитывают отпуск ресурсов в производство со складов, на втором — контролируют движение материальные потоков на всех стадиях производства. Анализ проводят с использованием специально разработанных балансовых таблиц, содержащих заранее подготовленные (подытоженные и зафиксированные) затраты, необходимые для производства основных видов продукции, и результаты производства в виде объемов его выпуска. При таком подходе можно выявить уровень полных затрат на цикл производства, определить взаимосвязи между отраслями и секторами экономики. Такой анализ важен не только как исследовательский инструмент, но и при проведении прогнозных расчетов и предплановых обоснований.
Целью курсовой работы является изучение учета затрат, современное состояние и возможности развития. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть сущность и классификация затрат предприятия
— изучить анализ затрат на предприятии
— резервы снижения затрат
— провести оценку эффективности управления затратами на предприятии
— исследовать зарубежный опыт снижения затрат на предприятии
Предметом исследования являются теоретические аспекты управления затрат на предприятии. Объектом исследования — затраты ОАО «Берекет».
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1. Теоретические основы анализа затрат на предприятии
1.1. Сущность и классификация затрат предприятия
Управление затратами — это один из основных инструментов в достижении высоких экономических результатов предприятия. Данный параметр важно не только знать, но и управлять им. Важно знать, что управление затратами заключается не только в мерах по снижению затрат, как в основном все и думают. Управление затратами — это, прежде всего, умение максимально и эффективно экономить все ресурсы и максимизировать отдачу от них.
Управление затратами включает в себя множество важных этапов и параметров, таких как:
1. Определение цели: — оптимальное управление затратами в нестабильных внешних условиях.
2. Планирование:
— определение структуры и состава основных затрат и затрат, которые не влияют на основные статьи затрат;
— выявление основных экономических показателей деятельности в области управления затрат;
— составление всем форм отчетности.
3. Организация:
— распределение зоны контроля, а также обязанности среди подразделений и сотрудников по каждому из направлений затрат;
— определение сроков и способов взаимодействия.
4. Мотивация:
— стимулирование производительности труда, параметров производительности труда;
— соблюдение баланса между правами и ответственностью работников.
5. Контроль:
— контролирование каждого этапа управления затратами;
— сопоставление полученных и плановых результатов, анализ и выводы полученных результатов;
— анализ отклонений, причины отклонений, распределение данных отклонений по статьям затрат.
В экономической литературе и на практике вместе с термином «затраты» используются и другие понятия, такие как «расходы» и «издержки». Они имеют место как в нормативных документах, которые регулируют финансовый и налоговый учет, так и в учебной и научной литературе, в том числе и по управленческому учету. На большинстве российских предприятиях управленческий учет еще не нашел такого широкого распространения. При этом вышеуказанный вид учета, является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности для большинства предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск, показать путь для эффективного распоряжения средствами предприятия. Используя данные управленческого учета, можно сделать более узкую оценку финансовых результатов и дать более точные и конкретные рекомендации для повышения эффективности деятельности фирмы. Оценить по достоинству аналитические возможности управленческого учета могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства. Наиболее обобщающим понятием, относящимся и к затратам, и к расходам, являются «издержки».
Самое широкое понятие этого термина принадлежит ведущему американскому исследователю РобертуЭнтони: «Под издержками понимается денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-то целью». Немецкие экономисты Р. Мюллендорф и М. Карренбауэр дают определение издержкам как стоимостной оценке товаров и услуг, которые потребляются в процессе производства и сбыта. Они указывают на целевое значение производимых трат. Так же под затратами понимают «потребленные ресурсы или деньги которые нужно заплатить за товары и услуги» На практике понятия «издержки», «затраты» и «расходы» на уровне предприятия используются как синонимы, хотя по сути они различаются. M.А. Вахрушина пытается разделить такие понятия как «расходы» и «затраты» в соответствии с принципом начисления: «… в бухгалтерском учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемыми расходами», согласно подходу соответствия доходов и расходов. По ее мнению, затраты — это средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии, и регистрируемые в балансе как активы предприятия, способные принести доход в будущем. Т.П. Карпова дает определение затратам на производстве как совокупности издержек предприятия на создание продукции (работ, услуг) и ее реализацию, которые выражены в виде денег, которые нужно заплатить за товары и услуги. Благодаря анализу можно выявить какие затраты и какие статьи затрат возможно сократить. Анализ позволит найти затраты, которые не свойственны или занимают большую часть издержек организации и которыми можно управлять. Так можно выявить, что организация платит чересчур большие налоги или есть проблемы в оплате труда, к примеру, зарплата непроизводственного персонала могла бы быть ниже или проблемы по коммунальным издержкам. Так же важно правильно подойти к выбору метода управления затратами. Применительно к затратам метод управления рассматривается как принятая последовательность действий, определяющая особенности реализации функций управления, позволяющей добиться поставленных при применении метода целей.
Для того, чтобы более правильно подходить при учете и анализе затрат с экономической точки зрения для лучшего управления ими, затраты принято подразделять на 6 больших групп:
— затраты на производство продукции, формирующие ее базовую себестоимость;
— затраты на хранение, изучение рынка сбыта, рекламу и реализацию готовой продукции;
— затраты на налоги и сборы, уплачиваемые в бюджеты и внебюджетные фонды различных уровней;
— затраты на расширение и обновление производства и сбыта продукции;
— затраты на социально-бытовые и аналогичные нужды предприятия;
— затраты хозяина (хозяев) предприятия.
Все указанные затраты в конечно……..
Список использованной литературы
Специальная литература:
1. Абрютина М.С. Экономика предприятия. — М.: Дело и Сервис, 2014.
2. Асаул А.Н., Старовойтов М.К., Фалтинский Р.А. Управление затратами в строительстве/Под ред. д.э.н., профессора А.Н. Асаула. — СПб: ИПЭВ, 2015.
3. Большухина И.С. Экономика предприятия. — Ульяновск: УлГТУ, 2013.
4. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии, Учебник. — М.: КНОРУС, 2014.
5. Гусева И.Б. «Управление затратами в системе контроллинга» // Финансы, -М., 2014.
6. Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие — СПбГАСУ-СПб, 2007,
7. Замураева Л.Е., Управление затратами: учебное пособие. 2-е изд. -Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2013.
8. Ионова А.Ф., Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — М.: Бух. Учет, 2014.
9. Канке А.А, Кошевая И.П., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., испр. и доп. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2015.
10. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2015.
11. Ковалев В.В., Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Проспект, 2014. —
12. Котенева Е.Н. Управление затратами предприятия. — М.: «Дашков и К», 2013.
13. Лапыгин Ю., Прохорова Н., Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат./ Практическое руководство. — М., 2014.
14. Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия: учебное пособие- 2-е изд., стер. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2015.
15. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учебное пособие для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2014.
16. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов под ред. Г.Б. Поляка- Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
17. Хвостикова В.А. Совершенствование управления затратами с учетом
18. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
19. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Карлика А.Е. Шухгалтера М.Л — М.: ИНФРА. — М., 2013.
Интернет-ресурсы:
20. www.bereket05.ru 21. www.knigafond.ru 22. www.biblioclub.ru
