Содержание
Содержание:
Введение
1.Описание здания
2.Подсчет объемов работ
Подготовка котлована
3.Ведомость потребности в основных материалах
4.Принятая организация строительства
4.1 Технологический процесс возведения типового этажа
4.2Технологическая карта армирования перекрытия
4.3Подбор строительного оборудования и машин
4.4Ведомость объемов работ
4.5Локальная смета на общестроительные работы
4.6Локальная смета на внутренние сантехнические и электромонтажные работы
4.7Темп возведения типового этажа
5.Основные мероприятия по контролю качества
6. Основные технологические мероприятии по ускоренным методам твердения бетона
7.Строительный генеральный план
8.Основные мероприятия по технике безопасности
9.Заключение
10. Список использованной литературы:
Выдержка из текста работы
ПРИЛОЖЕНИЕ А 26 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 27
ПРИЛОЖЕНИЕ В 39
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 40
ВВЕДЕНИЕ
Проект — это последовательность уникальных и взаимосвязанных действий, направленных на реализацию точно определённой цели, которые должны быть выполнены в установленный период времени, в пределах бюджета и согласно спецификации.
Управление проектом — искусство планирования, руководства и координирования людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путём применения системы современных методов и техники управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
С помощью программы Microsoft Project можно автоматизировать работу по проекту. Она помогает упростить работу на всех стадиях управления проектом, начиная от обзора объёма работ, моделирования расписания и отслеживания хода работ и заканчивая сохранением полученных результатов и завершением проекта.
1 БАЗОВЫЙ ПРОЕКТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ
1.1 Состав, продолжительность и взаимосвязь работ
В качестве исходных данных для курсовой работы сетевую модель производства работ по возведению девятиэтажного кирпичного жилого дома в Октябрьском округе г. Архангельска.
После того, как определена цель проекта, следует найти наилучший путь ее достижения. Необходимо составить список работ, которые нужно выполнить для достижения цели.
Для более чёткого представления плана проекта необходимо структурировать работы: выделить этапы и их составляющие задачи с определённой взаимосвязью и последовательностью относительно друг друга. Затем необходимо установить контрольные точки и определить продолжительность задач. Также представляем график выполнения работ, для облегчения понимания плана проекта.
В результате получаем календарный план проекта с продолжительностью 414 дней.
1.2 Назначение ресурсов
Назначение — это связь между задачей и ресурсом для ее исполнения. При назначении указываем, какие ресурсы будут назначены на задачу и сколько единиц назначения будет у каждого из них.
Для определения стоимости трудовых ресурсов задаём стандартную тарифную ставку и ставку за сверхурочные работы для отдельных рабочих. (Рисунок 1). Стоимость выполнения работ определяем с помощью укрупненных показателей стоимости работ на 1м3 строительного объема здания.
Рисунок 1 — Трудовые ресурсы
1.3 Календарный план и сетевой график проекта
Рисунок 2 — Календарный план проекта
Рисунок 3- Сетевой график проекта
1.4 Оптимизация плана проекта
Практически любой подготовленный план проекта можно улучшить. Как правило, улучшают или оптимизируют план проекта по разным параметрам, в первую очередь, по длительности и стоимости. Для уменьшения длительности плана можно увеличить количество ресурсов, учесть возможность сверхурочного времени работы, увеличить совмещение при выполнении некоторых задач.
При создании плана проекта одни и те же ресурсы назначаются на разные работы. Ресурс считается перегруженным, если ему назначен объем работы больший, чем он может выполнить в свои рабочие часы. В проекте нет ресурсов с превышением доступности.
Для оценки длительности работ используем метод анализа проекта PERT (приложение В), который позволяет оценить длительность работы с помощью оптимистической, пессимистической и ожидаемой длительности задачи.
Оптимистической называется длительность работы при наиболее благоприятн……..
