Содержание
Введение3
Глава 1. Сущность системного подхода как основы системного анализа 6
1.1. Содержание и характеристика системного подхода6
1.2. Разновидности системного подхода10
1.3. Основные принципы системного подхода17
Глава 2. Системный подход в менеджменте организации22
2.1. Значение системного подхода в управленческой организации ООО «Кино и домино»22
2.2. Системный подход к управлению операциями27
Заключение34
Список литературы36
Выдержка из текста работы
Современный мир нередко рассматривается как мир социальных систем, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе определенных правил и процедур, разделения труда и обязанностей. Такими социальными системами являются организации.
О том, что организация – достаточно эффективный механизм решения общественных задач, свидетельствует факт их повсеместного распространения и проникновения во все сферы и на всем протяжении жизни человека. Они создаются для удовлетворения его разнообразных потребностей, а это приводит к большим различиям в их назначении, роли, размерах, строении, отношениях с государственными органами и других характеристиках, позволяющих их выделить среди множества других
Управление социальными организациями – процесс нелегкий, но, тем не менее, его можно структурировать, если рассматривать его в виде системы.
Цель выполнения данной работы – изучение системного подхода в управлении.
Для достижения данной цели выделим ряд задач.
Во-первых, изучим теоретические основы системного подхода в управлении.
Во-вторых, применим системный подход в управлении на примере ООО «Парус»
Выполнение данной работы позволит взглянуть на процесс принятия решений в управлении с точки зрения системного подхода.
1. Теоретические основы системного подхода в управлении
1.1. Понятие системного подхода в управлении
Системный подход в управлении — это мощный инструмент, позволяющий в короткие сроки находить новые, эффективные решения возникающих проблем, эффективно достигать целей бизнеса и управлять планируемыми изменениями. Кроме этого применение системного подхода позволяет значительно повысить эффективность коммуникаций между сотрудниками компании .
В процессе исследования и анализа работы организации устанавливаются ее роль и место в соответствующем секторе рынка; состояние производственно-хозяйственной деятельности организации; ее производственная структура; система управления и ее организационная структура; особенности взаимодействия организации с потребителями, поставщиками и другими участниками рынка; инновационная деятельность организации; ее психологический климат и др.
Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления. При проведении таких исследований объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.
Системное исследование целесообразно проводить на основа выбранной методологии, представляющей собой совокупность целей, методов и средств, необходимых для комплексного исследования. Важное значение при проведении исследований приобретает общая концепция, построенная на основе системы научных знаний в области управления, а также теории и практики организационного проект…..
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление — М.: Экономика, 2008.- 519 с
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд., стер. — М.: Академия, 2007. — 224 с.
3. Бизнес-план: Метод. материалы / Р. Г. Маниловский, Л. С. Юлкина, Н. А. Колесникова и др.; Под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — 3-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 254с.
4. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. — М.: Наука, 2005. — 383 с.
5. Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: учебник / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова; под ред. Ю. Г. Одегова; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: «Экзамен», 2008. — 464 с.
6. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: КноРус, Проспект, 2006. – 592 с.
7. Виханский О. С. Менеджмент: [учебник для вузов по экономическим направлениям и специальностям] / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 670 с.
8. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. — М.: Экономика, 2008.- 103 с.
9. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 511 с.
10. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения, Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007. – 288 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2008. – 336 с.
12. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 511 с.
13. Лэнд П. Э. Менеджмент — искусство управлять: Секреты и опыт практ. менеджмента / П. Э. Лэнд; Пер. с англ. М. Шершевской при участии М. Орлова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 143 с.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2006. – 702 с.
15. Михалева Е.П. Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам. – М.: Юрайт-Издат, 2006. – 176 с.
16. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. и управлен. специальностям / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под ред. М. П. Переверзева; Тульский гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. — М.: Инфра-М, 2007. – 365 с.
17. Семь нот менеджмента. – 5-е изд., доп. – М.: Изд-во «Журнал Эксперт», изд-во ЭКСМО», 2006. – 656 с.
18. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 248 с.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 576 с.
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г.,. Румянцевой З.П, Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 669 с.
