Содержание
План
Введение …………………………………………………………………………………………………3
Принятие стратегических решений по матрице «Мак Кинзи» ……………………5
Сущность матрицы «Мак Кинзи» …………………………………………………….5
Содержание матрицы ……………………………………………………………………..5
Стратегические решения по матрице ………………………………………………9
Недостатки и ограничения матрицы ………………………………………………..11
Заключение ……………………………………………………………………………………………..13
Список используемой литературы ……………………………………………………………15
Выдержка из текста
Введение
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Стратегический анализ (или как его еще называют «портфельный анализ» — в случае анализа диверсифицированной компании, имеющей в своем составе несколько стратегических бизнес-единиц) является основным элементом стратегического планирования. Более того, портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.
Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по сответствующим критериям.
Существует несколько типов подобных матрицы Boston Consulting Group, McKinsey, Shell/DPM, Ansoff и др. Они реализуют различные подходы к портфельному анализу, но так или иначе помогают руководству компании сориентироваться в рыночной ситуации и принять подобающее стратегическое решение.
Актуальность изучения портфельного анализа и его основных инструментов — матриц, несомненна. Если использовать преимущества стратегического планирования деятельности компании в целом и ее отдельных стратегических бизнес-единиц, она будет лишена четких представлений о положении дел в настоящем и будущем. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлениями и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Таким образом, изучая методики построения матриц с целью верного их применения, путем выбора и принятия верных стратегических решений можно добиться процветания компании.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 2008. — 704 с.
2.Хачатуров А.Е., Белковский А.Н., Современный интеграционный менеджмент, М., Дело и Сервис, 2006 г.
3.Bиxaнcкий О. Матрица «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция»
http://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0121/
4.Матрица McKinsey
http://www.lexgroup.ru/rus/bibl-mckin/
5.Матрица «Дженерал Электрик МакКинзи»
http://www.stplan.ru/articles/theory/mckincey.htm
6.McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) — GE Business Screen (Бизнес экран GE)
http://www.12manage.com/methods_ge_mckinsey_ru.html
7.Матрица Мак-Кинзи
http://plans.net.ru/rass_27.shtml
8.Матрица General Electric
http://marketeeng.ru/?text=057
