Содержание
Введение3
1. Экономическая сущность планирования в организации6
1.1. Роль и значение планирования в деятельности организации6
1.2. Виды планирования и их значение8
2. Методология планирования в деятельности фирмы14
2.1. Характеристика моделей планирования14
2.2. Современные направления совершенствования процесса планирования в организации18
Заключение24
Список литературы27
Выдержка из текста работы
На современном этапе развития сложились новые условия производства, которые вышли за рамки традиционных методов его организации, сдерживающие не только развитие производства, но и транспортных, снабженческих и сбытовых структур. Изменения во многие представления об организации производственного процесса на предприятии внесла логистика.
Логистика — это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.[13]
Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать внутрипроизводственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции.
Актуальность рассмотрения внутрипроизводственной логистической системы состоит в том, что в последние годы отмечена тенденция к сокращению сферы массового и крупносерийного производства. Расширяется применение универсального оборудования, гибких переналаживаемых производственных систем. Производители получают все больше заказов на производство небольших партий и даже единичных изделий. При этом со стороны покупателей все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок (сутки, час) с высокой степенью гарантий. Другим аспектом актуальности внутрипроизводственной логистики является организация производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий.
Цель курсовой работы: проанализировать и разработать рекомендации по совершенствованию процесса планирования и организации внутрипроизводственных логистических систем ОАО «Сибэлектротерм».
Для достижения главных целей курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
— изучить сущность и значение внутрипроизводственных логистических систем;
— изучить классификацию логистических систем;
— рассмотреть методы планирования и организации внутрипроизводственных логистических систем;
— дать краткую организационно-экономическую характеристика ОАО «Сибэлектротерм»;
— изучить планирование и организацию внутрипроизводственных логистических систем ОАО «Сибэлектротерм»;
— выявить проблемы процесса планирования и организации внутрипроизводственных логистических систем ОАО «Сибэлектротерм»;
— разработать рекомендации по совершенствованию процесса планирования и организации внутрипроизводственных логистических систем ОАО «Сибэлектротерм».
Объектом данной курсовой работы является планирование и организация внутрипроизводственных логистических систем ОАО «Сибэлектротерм».
Предмет курсовой работы — проблема совершенствования процесса планирования и организации внутрипроизводственных логистических систем ОАО «Сибэлектротерм».
При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования: изучение научной литературы, SWOT — анализ, финансовый и экономический анализ, сравнительный анализ полученных данных.
В работе использована нормативно-правовая база: годовая публикуемая отчётность ОАО «Сибэлектротерм», устав ОАО «Сибэлектротерм».
1 Теоретические основы планирования и организация внутрипроизводственных логистических систем
1.1 Сущность и значение внутрипроизводственных логистических систем
Задачей производственной логистики является управление материальными потоками внутри фирм, создающих материальные блага или оказывающих материальные услуги, такие как: хранение, фасовка, укладка, упаковка.
Логистические системы, рассматриваемые в производственной логистике, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним относят: промышленные фирмы, оптовые фирмы, имеющие складские помещения, узловые грузовые станции, порты и т.д.[1]
Логистические системы включаются в общепринятое понятие «системы», так как состоят из системообразующих элементов, тесно взаимосвязанных и взаимозависимых между собой, которые имеют упорядоченные связи и образуют определенную структуру с заранее заданными особенностями. Отличаются эти системы высокой степенью согласованности входящих продуктивных сил с целью управления сквозными материальными потоками.
Логистическая система — это адаптивная система с обратной связью, которая выполняет те или иные логистические функции (операции), состоит из подсистем и имеет развитые внутрисистемные связи и связи с внешней средой.[9]
Целью логистической системы является обеспечение наличия необходимого товара в необходимом количестве и заданного качества в нужном месте и в нужное время для нужного потребителя с заданными расходами.
Любая логистическая система состоит из совокупности элементов, так называемых звеньев логистической системы, между которыми установлены определенные функциональные связи и отношения. Внутрисистемные связи более крепкие, чем связи с внешней средой. Обычно они имеют циклический характер, так как отражают последовательность передачи материального и информационного потоков между звеньями соответствующей логистической цепи.[2]
Большинству реально функционирующих на практике логистических систем, как и большинству сложных систем, присущи такие свойства:
— сложность — характеризуется такими основными признаками: наличие большого количества элементов (звеньев), сложный характер взаимодействия между отдельными элементами, сложность функций, выполняемых системой, наличие сложно организованного управления, влияние на систему большого количества стохастических факторов внешней среды;
— иерархичность — подчиненность элементов нижнего уровня (порядка, ранга) элементам высшего уровня в контексте линейного или функционального логистического управления;
— целостность — свойство системы выполнять заданную целевую функцию, реализованное только логистической системой в целом, а не отдельными ее звеньями или подсистемами;
— структурированность — предусматривает наличие определенной организационной структуры логистической системы, которая состоит из взаимосвязанных объектов и субъектов управления и реализует заданную цель;
— подвижность — изменчивость параметров элементов логистической системы под влиянием внешней среды, а также решений, принятых участниками логистической цепи;
— уникальность, непредсказуемость и неопределенность поведения в конкретных условиях и под влиянием внешней среды;
— адаптивность — способность логистической системы изменять свою структуру и выбирать варианты поведения в соответствии с новыми целями и под влиянием внешней среды.[15]
Границы логистической системы определяются циклом обращения средств производства. Сначала закупаются средства производства, которые в виде материального потока поступают в логистическую систему, складируются, обрабатываются, снова хранятся и затем идут из логистической системы в потребление в обмен на финансовые ресурсы, которые поступают в логистическую систему. Выделение границ логистической системы на базе цикла обращения средств производства получило название принципа «уплаты денег — получения денег».[1]
1.2 Классификация логистических систем
Исходя, из потребностей управления логистические системы можно классифицировать по следующим признакам:
— объект управления;
— отраслевая специализация компании;
— сектор (платформа) бизнеса;
— уровень бизнеса (концентрация капитала и мощности фирмы).
Логистические системы делятся на две большие группы: микрологистические и макрологистические системы.[10]
Микрологистические системы. Относятся, как правило, к определенной организации бизнеса, например к фирме-производителю товара (ассортимента товаров), и предназначены для управления и оптимизации материальных и связанных с ними потоков (информационных, финансовых) в процессе производства или снабжения и сбыта. Соответственно различают внутренние (внутрипроизводственные), внешние и интегрированные микрологистические системы.
Внутрипроизводственные логистические системы оптимизируют управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства продукции. Если задана программа выпуска готовой продукции (производственное расписание), то основными задачами внутрипроизводственной логистической системы являются: эффективное использование материальных ресурсов, уменьшение запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, уменьшение длительности производственного периода, контроль и управление уровнем запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции в складской системе фирмы-производителя, оптимизация работы технологического (промышленного) транспорта. Критериями оптимизации функционирования внутрипроизводственных логистических систем обычно являются минимальная себестоимость продукции и минимальная длительность производственного периода при обеспечении заданного уровня качества готовой продукции.[8]
Микрологистические внутрипроизводственные системы могут быть детализированы до производственного (структурного) подразделения предприятия, например, цеха, участка или отдельного рабочего места. Однако в дальнейшем будут рассмотрены подобные логистические системы только на уровне всего предприятия-изготовителя продукции.
Внешние логистические системы решают задачи, связанные с управлением и оптимизацией материальных и сопутствующих потоков от их источников к пунктам назначения (конечного личного или производственного потребления) вне производственного технологического цикла. Таким образом, звеньями внешних логистических систем являются элементы снабженческих и распределительных сетей, выполняющие те или иные логистические операции по обеспечению движения потоков от поставщиков материальных ресурсов к производственным подразделениям фирмы-производителя и от ее складов готовой продукции к потребителям.
Типичными задачами внешних логистических систем являются рациональная организация движения материальных ресурсов и готовой продукции в товаропроводящих сетях, оптимизация затрат, связанных с логистическими операциями отдельных звеньев логистической системы, и общих затрат, сокращение времени доставки материальных ресурсов, готовой продукции и времени выполнения заказов потребителей, управление запасами Материальных ресурсов и готовой продукции, обеспечение высокого уровня качества сервиса.[8]
Логистические структуры, состоящие из звеньев логистической системы, выполняющих различные логистические операции и функции по транспортировке, складированию, хранению, грузопереработке, вместе с товаропроводящей сетью поставщиков (или ее частями) составляют внешнюю логистическую систему, часто называемую логистической системой снабжения (закупок) фирмы-производителя. Важными задачами логистического……..
