Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА5
1.1. Понятие контроля, его сущность и основные виды5
1.2. Процесс контроля10
1.3. Барьеры и сопротивление контролю13
1.4. Основы эффективного контроля16
1.5. Информационно-управляющие системы в планировании и18
контроле18
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ В ООО «МЕРКУРИЙ»19
2.1. Характеристика организации20
2.2. Особенности реализации функции контроля в ООО «Меркурий»23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ35
Выдержка из текста работы
Актуальность курсовой работы обусловлена, тем что в современной организации объективная необходимость в управленческом контроле вызванная неопределенностью, сложностью и динамичностью среды, необходимостью предупреждения возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию ощутимый вред, а так же необходимостью поддержания успеха путем сопоставления фактических результатов и плановых показателей и оценки темпа продвижения предприятия к намеченным целям.
Система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, определенными первоначальными планами, и реальными показателями деятельности организации.
Степень разработки работы – в работе разобраны теоретически основы управленческого контроля и методические основы управленческого контроля? А также рассмотрена система контроля на конкретной организации. Наиболее выдающиеся работы в сфере управления в целом и управленческого контроля принадлежат американскому специалисту в области менеджмента Майкла Мескону определяющий управленческий контроль, как процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Объект курсовой работы – функции менеджмента.
Предмет курсовой работы – контроль в современной организации.
Цель курсовой работы – изучить теоритические аспекты контроля в современной организации, его виды и формы.
Задачи курсовой работы:
1. Раскрыть сущность и основные положения контроля в системе менеджмента.
2. Изучить организацию контроля на предприятии.
3. Рассмотреть составление итоговой документации управленческого контроля.
В работе использованы следующие методы исследования:
1. Анализ – в ходе выполнения работы было проведено расчленение процесса управленческого контроля на структурные элементы.
2. Классификация – проведена классификация отдельных аспектов управленческого контроля, через деление на несколько отдельных групп в зависимости от какого-либо признака.
3. Метод обобщения – сделаны выводы об общих свойств управленческого контроля.
Теоретической основой работы послужили дидактическая и методическая литература, связанная с темой работы, а так же анализ материалов интернет источников.
Возможность использования результатов работы обуславливается важностью понимания теоретических и методических основ управленческого контроля как важнейшей составляющей процесса управления, в целях применения
Структура курсовой работы включает в себя введение; главы «Контроль в системе менеджмента: сущность и основные положения» и «Организация контроля на предприятии»; заключение и список литературы.
Глава 1. Контроль в системе менеджмента: сущность и основные положения
1.1. Понятие контроля в системе менеджмента
Хорошо налаженная система оперативного управления основывается на четкой организации контроля, который является одной из основных функций менеджмента. Управленческий контроль направлен как вовнутрь, так и вовне организации. Непрерывность ее деятельности требует, чтобы контроль был бы в целом непрерывным процессом, хотя в ряде случаев допустим эпизодический контроль.
Контроль классифицируется по объектам приложения, стадии их жизненного цикла, по субъектам, которые его осуществляют; по интенсивности (нормальный или усиленный), степени охвата (сплошной или выборочный), необходимости разрушения этих объектов (требуется или нет).Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. [20, С.1]
Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри организации» переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей. По аналогии с этим, если вы ошиблись при подсчете ваших доходов и расходов, то из-за этого вы можете затем допустить еще более серьезную ошибку, неправильно выписав чек, и тем самым нанести серьезный ущерб своим друзьям, деловым партнерам или своей репутации в банковских кругах. Вероятность такого переплетения ошибок в организации весьма велика из-за высокой степени взаимозависимости видов деятельности.
Рассмотрим пример.
Особенно яркий пример из области предпринимательства, иллюстрирующий феномен сочетания различного рода ошиб…..
Список использованных источников и литературы
1. Басовский Л.Е. Менеджмент.-М.: «Новое Знание» 2006. -428с.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Изд 3-е, дополненное и переработанное. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 382с.
3. Гончаров В.И. Менеджмент.- Минск: «Мисанта».2007. — -323с.
4. Дефлиз Ф.Л., Дженик Г.Р.,. О`Рейми В.М, Хирш М.Б. Аудит. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. – 536с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — М.: Минск: «Новое издание». 2006. – 361с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006. – 800с.
7. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. – 423с.
8. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией. – М.: Менеджмент в России. — 2008. – 388с.
9. Бурцев В.В. Управленческий контроль на предприятии. // Управленческий учет// -2006. — №4 С 23-35
10. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством//Бухгалтерский учет. — 2006. — №1. С. 56-61
11. Алошин Т.А.Принципы контроля. www.pragmatist.ru
12. Болошенов А.В. Управленческий контроль как система. www.upruchet.ru
13. Глущенко В.В. Управленческий контроль. www.dist-cons.ru
14. Довнишников А.В. Итоговая документация по контролю. www.bibliotekar.ru
15. Мильруд, Р.П. Особенности контроля на предприятия. www.aup.ru
16. Травин В.В. Принципы и технология управленческого контроля. www.officemart.ru
17. Редченко К.А. Управленческий контроль и аудит. www.cfin.ru
18. Суворов В.В. Контроль. www.lib.ru
19. Спицнадель В.Н. Функции упраления. www.ingdivision.com
20. Томилов А.К. Методы руководства: постановка задач и контроль их выполнения. elitarium.ru
21. ШeмeтoвП.В. Эффективный управленческий контроль . www.elitarium.ru
22. Янушевский В.И. Принципы и технология управленческого контроля. elitarium.ru
