Выдержка из текста работы
- Назначение, задачи и функции бюджетирования. Виды бюджетов на предприятии………………………………………………………………………..7
- Методы бюджетирования на предприятии……………………………….13
2. Анализ системы бюджетирования на предприятии
Организация бюджетирования
3. Совершенствование системы бюджетирования на предприятии
Экономическая эффективность
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
финансовому планированию и бюджетированию
бюджетного планирования
1. Бюджетирование как инструмент в гибком развитии предприятии
- Понятие бюджетирования на предприятии. Источника и составные части бюджетирования
постановки бюджетирования
- Назначение, задачи и функции бюджетирования. Виды бюджетов на предприятии
расходов), бюджет
.3. Методы бюджетирования на предприятии
Выводы главы 1
2. Анализ системы бюджетирования на предприятии
2.1. Организация бюджетирования на предприятии
PJSC
Уставный капитал
бюджетного управления
Формирование бюджета предприятия
2.2 Основные проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии
процесс бюджетирования на предприятии
Внедрение системы бюджетирования
Порядок составление и применения бюджетов на предприятии. Автоматизация бюджетирования
Выводы главы 2:
3. Совершенствование системы бюджетирования на предприятии
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии на примере зарубежного опыта
- Планирование деятельности должно осуществляться с учетом окружающей предприятия действительности.
- Сначала необходимо разработать методологию бюджетирования и только потом выбирать информационную систему.
- Чтобы бюджет исполнялся, нужно мотивировать сотрудников на достижение запланированных показателей.
- Полноценная система бюджетного планирования и контроля должна включать следующие элементы: совокупность бюджетов; процедуры формирования и утверждения бюджетов; процедуры исполнения, контроля и анализа бюджетов; сотрудников, ответственных за формирование и исполнение того или иного бюджета.
3.2 Экономическая эффективность, эффект и перспективы от внедрённых мероприятий
Выводы главы 3:
- Планирование деятельности должно осуществляться с учетом окружающей предприятия действительности.
- Сначала необходимо разработать методологию бюджетирования и только потом выбирать информационную систему.
- Чтобы бюджет исполнялся, нужно мотивировать сотрудников на достижение запланированных показателей и т.д..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ»
2007
— 601 c
15. htt: edu. nstu.ru / courses / econ / ecpr / demo / content. html.
Тюнинг» для бюджетирования
