Содержание
Содержание
Введение …3
1. Методологические аспекты проблемы места и роли службы управления персоналом в организационной структуре предприятия..4
2. Анализ современного состояния и тенденций развития
проблемы осуществления взаимосвязей службы управления
персоналом в организационной структуре предприятия …8
2.1. Современное состояние проблемы.8
2.2. Основные тенденции развития..11
2.3. Методика анализа системы управления…14
2.4. Основные причины неэффективности осуществления взаимосвязей службы управления персоналом в организационной структуре предприятия и направления их оптимизации..22
3. Задание на разработку оргпроекта……24
4. Разработка организационного проекта по оптимизации
системы осуществления взаимосвязей службы управления персоналом
в организационной структуре предприятия….26
Заключение…..35
Литература..36
Выдержка из текста работы
Постоянно изменяющиеся условия функционирования, личная ответственность за принятие самостоятельных решений, вариативность содержания образования, свобода и нерегламентированность выбора форм и методов обучения, сложная психологическая обстановка в коллективах, вызванная несвоевременной выплатой заработной платы, фактическим отсутствием финансирования учебного процесса, противоречиями между различными группировками в коллективах, требуют от руководителя новых знаний и умений.
Если раньше конфликты и проблемы, возникавшие в организациях, решались привычными командно-административными методами, а бессмысленные и ошибочные решения объяснялись требованиями сверху, сегодня ответственность за формирование эффективных рабочих отношений в коллективе лежит на руководителе.
В этих условиях возрастает актуальность изучение и совершенствования нормативно-правового и методического обеспечение системы управления персоналом предприятия сферы образования.
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
1. Рассмотрение теоретических аспектов нормативно-правового и методического обеспечение системы управления персоналом предприятия сферы образования;
2. Анализ современного состояния нормативно-правового и методического обеспечение системы управления персоналом предприятия сферы образования;
3. Разработка проекта по совершенствованию данного направления.
1. Методическая характеристика правового и нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом
Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций (см. рисунок 1.1).
Рис.1.1. Состав подсистем системы управления персоналом организации
В нашем случае интерес представляет подсистема правового обеспечения системы управлением персонала.
Подсистема правого обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Ее роль заключается в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.
Основные задачи подсистемы:
— правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками;
— защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений. Включает: соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений; разработку и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного, организационно-распорядительного, экономического характера;
— подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.
Осуществление правового обеспечения в организации возлагается на ее руководителя и других должностных лиц в пределах предоставленных им прав и полномочий при осуществлении ими организационно-распорядительных, административно-хозяйственных, трудовых и других функций, а также на руководителя системы управления персоналом и ее работников по вопросам, входящим в их компетенцию. Головным подразделением по ведению правовой работы в области трудового законодательства является юридический отдел. В трудовом законодательстве преобладающее место занимают акты централизованного регулирования — Трудовой кодекс Российской Федерации, постановления Правительства РФ, акты Минтруда РФ. Вместе с тем есть вопросы труда, которые могут решаться при помощи локальных правовых норм, принятых в каждой организации. В условиях рыночных отношений сфера локального регулирования неуклонно расширяется. К таким актам относятся: приказы руководителя организации по кадровым вопросам (по приему на работу, увольнениям, переводам); Положения о подразделениях, Должностные инструкции; стандарты организации и др. В систему нормативных актов о труде входят соглашения генеральные, отраслевые (тарифные), специальные (региональные), коллективные договора и др. правовые акты, принимаемые непосредственно в организациях………….
Заключение
Совершенствования нормативно-правового и методического обеспечение системы управления персоналом предприятия сферы образования представляется необходимой мерой, направленной регламентацию существующей системы, избежание двояких толкований положений различных документов, построение прозрачной системы материального стимулирования и в коечном итоге на повышение социального статуса преподавателя современного вуза.
К процессу совершенствования нормативно-правового и методического обеспечение в управлении персоналом необходимо подходить максимально ответственно, используя современные достижения менеджмента в сфере управления персоналом и законодательную базу Российской Федерации и региональное законодательство, так как этот процесс затрагивает непосредственно сотрудников, являющихся основным «капиталом» любого учебного заведения.
Создание четких, не допускающих двоякого толкования, максимально учитывающих потребности сотрудника и организации документов может существенно упростить процесс управления и разрешения трудовых споров, повысить эффективность и качество труда.
Список литературы
1. Агаева С. Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес. — 2002. — №3.
2. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. изд. 3-е испр. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 160с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: Юристъ, 2001. — 390с.
4. Вялова Л.М. Документационное обеспечение деятельности кадровой службы. М.: Академия 2006 г. — 176 с.
5. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист, 2002. — №3.
6. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. — 260с.
7. Несмеева А. Управление карьерой, или Путь наверх // Кадровое дело. — 2004. — №9.
8. Пиримова В.Р. Мотивация персонала // Справочник по управлению персоналом, 2003. — №1.
9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2003. — 362с.
10. Рудавина Е.Р. Как Эффективно организовать процесс создания должностных инструкций в компании // Кадры предприятия. – 2005. — №8.
11. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003. — 174с.
12. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. — М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. — 372с.
13. Управление персоналом организации. Практикум./ Учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанова — 2-е изд.., перераб — М.: ИНФРА-М, 2004. — 365с.
14. Управление персоналом организации. Учебное пособие для вузов. / Федосеев В.Н., Капустин С.Н. — М: Экзамен, 2003. – 129с..
15. Формирование отечественной системы управления персоналом организации: опыт и проблемы: Материалы Всероссийской научно-практической конференции 17 мая 2005 г./ Под общ. Ред. А.И. Турчинова, А.А. Москаленко – М.: Изд-во РАГС, 2005. ,384 с.
