Содержание
Введение…………………………………………………………………….с.3-4
Глава 1 Развитие менеджмента, как науки управления…………………….с.5-15
1.1 История развития концепций менеджмента…………………………с.5-10
1.2 Современный взгляд на менеджмент…………………………………..с.10-15
Глава 2 Разработка концепции менеджмента на предприятии…………….с.16-24
2.1 Базисные концепции менеджмента…………………………………….. с.16-21
2.2 Концепция развития собственного менеджмента на
предприятии……………………………….…………………….с.21.-24
Заключение…………………………………………….……………………с.25-27
Список литературы ……………………………..………………………..….с.28
Выдержка из текста работы
В сложившихся современных условиях рынка в общей системе управления деятельностью любого субъекта хозяйствования ключевое значение приобретает управление финансами, то есть финансовый менеджмент.
Под финансовым менеджментом понимается организация управления финансовыми ресурсами для достижения максимально возможной эффективности использования собственного и заемного капитала и получения максимальной прибыли.
Эффективное функционирование любого предприятия находится в прямой зависимости, в первую очередь, от качества организации системы финансового менеджмента. Так исследование финансово-экономических результатов большинства российских предприятий в современных условиях показывает, что ухудшение их состояние имеет взаимосвязь с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Многие российские предприятий в целях выживания на рынке занимаются реализацией ликвидных основных фондов, поиском краткосрочных источников финансирования, диверсификацией производства. При этом отсутствие системности приводит их к нулевой результативности применяемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов. Поэтому в целях недопущения подобных недостатков необходимо формирование эффективной системы финансового менеджмента.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.
Цель исследования — анализ роли финансового менеджмента в системе управления ООО «Стройка».
В соответствии с поставленной целью выявлены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты финансового менеджмента;
— провести анализ организации финансового менеджмента на примере ООО «Стройка»;
— предложить пути совершенствования существующей системы финансового менеджмента в ООО «Стройка».
Объект исследования — ООО «Стройка».
Предмет исследования — система финансового менеджмента в ООО «Стройка».
Структура курсовой работы: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулирована цель и задачи исследования, а также изложены основные положения, выносимые на защиту и их практическая значимость.
В первой главе «Теоретические основы финансового менеджмента» рассмотрены сущность финансового менеджмента, его основные концепции и место финансового менеджмента в системе управления организацией.
Во второй главе «Анализ организации финансового менеджмента на примере ООО «Стройка» дана краткая характеристика предприятия, проведен анализ его финансового состояния, и рассмотрена роль финансового менеджмента в системе управления деятельностью данного предприятия.
В третьей главе предложены пути совершенствования системы финансового менеджмента в ООО «Стройка».
В заключении изложены основные выводы и результаты исследования.
При написании работы была использована различная научная литература, которая соответствует тематике данной работы и материалы периодических изданий.
Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента
1.1 Сущность финансового менеджмента
Финансовый менеджмент является основной частью менеджмента, или формой управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент являет собой целую науку о том, как эффективнее использовать собственные и заемные извне средства, как получить максимальную прибыль при минимальном риске, как сделать предприятие платежеспособным, высоколиквидным, конкурентоспособным и финансово привлекательным. От того, насколько точно выполняются цели и задачи финансового менеджмента во многом зависит текущее состояние предприятия и его дальнейшие перспективы.
Цели и задачи финансового менеджмента тесно переплетаются между собой. Основополагающей целью финансового менеджмента в рамках действия конкретного предприятия является обеспечение максимально быстрого увеличения благосостояния собственников и учредителей организации, как в текущем, так и будущем периоде.
Для достижения главной цели необходима реализация следующих задач:
— исходя из стратегии развития конкретного предприятия, обеспечить его необходимыми финансовыми источниками;
— в процессе развития предприятия обеспечить его финансовое равновесие или финансовую устойчивость;
— максимизировать прибыль при минимальном уровне финансовых рисков;
— для нормального функционирования расчетной политики предприятия оптимизировать денежный оборот;
— в разрезе первоочередных направлений деятельности фирмы обеспечить эффективное использование денежных знаков и других финансовых ресурсов.
Как видно, цели и задачи финансового менеджмента являются обязательными для выполнения и во многом определяют успех организации….
Заключение
Проведенное в ходе написания курсовой работы исследование и поставленные задачи позволили сделать следующие выводы.
Во-первых, финансовый менеджмент представляет собой систему методов, действий и принципов для разработки и реализации четких управленческих решений, которые непосредственно связаны с процессом формирования, накопления, распределения и использования финансовых средств предприятия. К главным функциям финансового менеджмента относятся: планирование финансов на предприятии, прогнозирование, регулирование, контрольная функция, организационная функция. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: объекта и субъекта управления. Объектом управления являются финансовые ресурсы, капитал, финансовые отношения, складывающиеся во внутренней и внешней среде предприятия, совокупность условий осуществления денежного оборота. Под субъектом управления понимается группа специально подготовленных людей, которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта.
Базовыми концепциями финансового менеджмента являются следующие: концепция асимметричности информации, концепция денежных потоков, концепция агентских отношений, концепция эффективности рынков, концепция структуры капитала, концепция временной ценности денег, концепция дивидендной политики, концепция риска и доходности.
Также была рассмотрена роль финансового менеджмента в системе управления организацией.
Во второй главе данной работы был проведен анализ организации финансового менеджмента на примере ООО «Стройка».
ООО «Стройка» представляет собой одну из лидирующих строительных компаний на российском рынке, обладающую высоким профессиональным опытом в сфере строительных услуг. Спектр услуг, предлагаемых ООО «Стройка», включает в себя следующие: проведение различных электромонтажных работ, услуги промышленного альпинизма, продажа светотехнической продукции и другие.
Наряду с вышесказанным, был проведен анализ финансового состояния данного предприятия, который показал, что организация и осуществление финансовой работы предприятия являются неэффективными. В качестве подтверждения этому факту служат, во-первых, снижение рентабельности производства и реализации продукции, несмотря на рост показателей среднегодовой стоимости основных производственных фондов, среднесписочной численности работающих и выручки от реализации продукции, во-вторых, долгосрочная финансовая устойчивость является нестабильной, поскольку высока доля заемных средств, в третьих, баланс предприятия является не ликвидным.
Затем была рассмотрена роль финансового менеджмента в системе управления данным предприятием.
В третьей главе данной работы было предложено совершенствование системы финансового менеджмента. А именно необходимо дополнить ее структуру финансовым отделом, который сможет составлять объективную картину финансового состояния предприятия, вносить руководству рекомендации по управлению собственными средствами ООО «Стройка», заемным капиталом (источниками привлечения, структурой заемного капитала, стоимостью и т.д.).
Исходя из вышесказанного, можно сказать, что задачи курсовой работы полностью рассмотрены и цель курсовой работы достигнута.
Список использованной литературы
1. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами: учебное пособие/И.А. Бланк. – М.: Эльга, Омега-Л, 2013. – 768 с.
2. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие/ П.Н. Брусов. – М.: КноРус, 2014. – 232 с.
3. Вахович, Д. Основы финансового менеджмента: учебное пособие/Д.Вахович. – М.: Вильямс, 2016. – 1232 с.
4. Вяткин, В.Н. Финансовые решения в управлении бизнесом: учебное пособие/В.Н.Вяткин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 324 с.
5. Гинзбург М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях: учебное пособие/М.Ю.Гинзбург. – М.: Инфра-М, 2016. – 288 с.
6. Гладышева,Е.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ Е.В.Гладышева.– Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 158 с.
7. Екимова, К.В. Финансовый менеджмент :учебник /К.В. Екимов. – М.: Юрайт, 2015. – 384 с.
8. Ионова,Ю.Г. Финансовый менеджмент: учебник/Ю.И.Ионова. – М.: Синергия, 2015. – 288 с.
9. Кабанов, В. Финансовый менеджмент современной компании: учебное пособие/ В. Кабанов. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 236 с.
10. Кандрашина, Е.А Финансовый менеджмент: учебник/ Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 220 с.
11. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие/В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2015. – 304 с.
12. Корпоративный финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Юрайт, 2014. – 990 с.
13. Краткий курс по финансовому менеджменту: учебное пособие. – М.: Окей-книга, 2015. – 172 с.
14. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие/М.В. Кудина. – М.: Форум, Инфра-М, 2015. – 256 с.
15. Лимитовский,М.А. Корпоративный финансовый менеджмент: учебное пособие/М.А.Лимитовский– М.: Юрайт, 2015. – 992 с.
16. Лисицына, Е.В. Финансовый менеджмент:учебник/Е.В.Лисицына. – М.: Инфра-М, 2013. – 192 с.
17. Морозко, Н.И. Финансовый менеджмент: учебник/Н.И. Морозко. – М.: ДРОФА, 2013. – 224 с.
18. Незамайкин, В.Н. Финансовый менеджмент: учебник/В.Н. Незамайкин В.Н. – М.: Юрайт, 2015. – 468 с.
19. Пашковская, Л.В. Основы финансового менеджмента:учебное пособие/Л.В. Пашковская. – М.: ГИУСТ БГУ, 2012. – 196 с.
20. Погодина, Т.В.Финансовый менеджмент: учебник/Т.В.Погодина.- М.: Юрайт, 2015. – 352 с.
21. Пучкова,С.И.Финансовый менеджмент:учебное пособие/С.И.Пучкова.- М.: МГИМО (У) МИД России, 2016. – 130 с.
22. Рогова,Е.М. Финансовый менеджмент:учебник/Е.М.Рогова.– М.: Юрайт, 2015. – 542 с.
23. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: учебник/Е.Е. Румянцева– М.: Юрайт, 2016. – 360 с.
24. Сироткин,С.А. Финансовый менеджмент:учебник/С.А. Сироткин. – М.: Инфра-М, 2016. – 296 с.
25. Станиславчик, Е.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежными потоками: учебник/Е.Н. Станиславчик. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 272 с.
26. Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент: учебник/А.Н. Трошин. – М.: Инфра-М, 2013. – 336 с.
27. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие/ Т.В. Филатова. – М.: КноРус, 2016. – 304 с.
28. Финансовый менеджмент : учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 464 с.
29. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: учебное пособие. – М.: Юрайт, 2016. – 574 с.
30. Чараева, М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие/М.В.Чараева. – М.: Инфра-М, 2016. – 240 с.
31. Штейкина, М. Инструментарий антикризисного финансового менеджмента организаций: учебное пособие/М. Штейкина. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 284 с.
